¿Qué prioridades encontramos en las agendas de los líderes financieros de todo el mundo? ¿Qué cambios se están planteando en sus departamentos y cómo van a influir en la estructura de la compañía? ¿Cómo ven los directivos financieros su posición a largo plazo? ¿Qué les motiva? ¿Cuál es la estrategia de contratación que llevarán a cabo en sus departamentos?

1. PERSPECTIVAS
BARÓMETRO DEL CFO Y
LIDERAZGO FINANCIERO
Optimizar costos y procesos como principal prioridad
¿Cuáles son las prioridades en la agenda de los CFO Y LÍDERES FINANCIEROS?
Para AFRONTAR CON ÉXITO una gestión más amplia, los líderes financieros deben combinar el
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO con EXCELENTES HABILIDADES
DE GESTIÓN FINANCIERA, comunicación y liderazgo para el cambio.
Los CFO de la actualidad reúnen la sólida experiencia financiera con habilidades adicionales
en tecnologías de la información, legales, recursos humanos y cadena de suministro –
¿CUENTA CON EL TALENTO QUE NECESITA?
Optimización de costos 61.1%
Optimización de procesos 59.6%
Liquidez y flujo de efectivo 48.2%
Gestión de riesgos financieros 30.8%
Implementación de ERP 23.3%
Fusiones y adquisiciones 21.4%
Precios de transferencia 12.7%
Implementación de nuevas políticas 50.0%
Implementación (es) de Software 47.0%
Centro de Servicios Compartidos 25.5%
Centralización 23.9%
Outsourcing 13.6%
Descentralización 7.4%
Insourcing 6.4%
Ningún cambio significativo 18.8%
Los datos de esta infografía están basados en 2,847 respuestas de CFOs y líderes financieros en más de 70 países.
Legal
36.5%
Recursos Humanos
33.7%
Logística y Cadena
de suministro
23.6%
Tecnologías de la
información
41.1%
Administración
57.6%
Finanzas
100%
En el actual perímetro de responsabilidades de los CFO
Cambios planeados para los próximos 12 meses
Principales prioridades para los próximos 12 meses
A medida que su rol se diversifica, 6 de cada 10 líderes financieros
se encuentran en una BÚSQUEDA ACTIVA para RECLUTAR
expertos que asuman las principales funciones financieras
Los líderes financieros en se encuentran reclutando…
Análisis y Planeación
Financiera
19.8%
Gestión de liquidez y
flujo de efectivo
8.5%
Gerencia Financiera
7.7%
Contabilidad
23.0%
Controlling
24.9%
Mientras su rol se vuelve
más amplio y estratégico,
en general, los LÍDERES
FINANCIEROS se encuentran
FELICES con su posición.
FELICES
75.0%
INFELICES
25.0%
2 de cada 3 empresas
encuentran que la contratación
de talentos financieros es
difícil – EN GENERAL, ¿QUÉ
TAN FÁCIL LE ES ENCONTRAR
AL TALENTO QUE NECESITA?
DIFÍCIL
65.9%
FÁCIL
34.1%
El CFO era considerado un escalón más para alcanzar el
puesto del CEO, el rol está ganando terreno para convertirse
en una AMBICIÓN PROFESIONAL por sí misma.
¿Dónde se ven los CFO dentro de 2 años?
En la misma
posición
con mayores
responsabilidades
43.1%
En la misma
posición
24.0%
Gerente
temporal
2.7%
CEO o
Director
General
1.7%
= ==