Con base en datos exhaustivos recopilados de más de 2,500 Líderes de Recursos Humanos en 65 países, el Barómetro de Recursos Humanos de Michael Page presenta importantes conclusiones acerca de la comunidad mundial de esta área.

1. RESUMEN EJECUTIVO
Con base en datos exhaustivos recopilados de más de 2,500 líderes de Recursos Humanos en 65 países, el Barómetro de
Recursos Humanos de Michael Page presenta importantes conclusiones acerca de la comunidad mundial de esta área.
NUESTRAS PERCEPCIONES
BARÓMETRO MUNDIAL DE
RECURSOS HUMANOS
Ponemos a las personas en primer plano:
¿De qué manera Recursos Humanos se ha puesto a la vanguardia
del crecimiento empresarial y los planes de transformación?
Titulares
• Recursos Humanos se está convirtiéndo en un
aspecto fundamental para el crecimiento empresarial
y deben seguir su evolución para convertirse en un socio
comercial operativo y estratégico. Por lo menos en algunas
regiones, las difíciles tareas de RH que implican el despedir
a empleados con el fin de reducir costos, como lo exija la
crisis económica, ya no alejan a esta área de otras iniciativas
más estratégicas. También hemos observado un enfoque
renovado en la gestión del desempeño que se ve en los datos
de RH y los indicadores clave de desempeño (KPI, por sus
siglas en inglés).
• Las grandes expectativas de contratación de
personalenmuchoslugares,indicanunanuevaetapaenel
crecimiento económico. Las cifras de países como Alemania,
el Reino Unido e Irlanda son particularmente optimistas, lo
cual es una señal positiva para los futuros planes de aumento
de personal.
• En consecuencia, Recursos Humanos está creciendo
en importancia e influencia, tal como se demuestra con
el enfoque cada vez mayor en la contratación, el desarrollo
y la gestión de talentos. La retención de empleados y el
desarrollo de una marca como empleadores también serán
tan cruciales en esta nueva guerra como lo fueron en un
inicio.
• Hay signos claros de que se trata del pronosticado
preámbulo de la segunda competencia por talento, que
surgió a raíz del incremento en la demanda impulsado por el
auge de la tecnología a fines de la década de los 90. Si bien la
tecnología y las industrias relacionadas estarán a la delantera
en esta nueva competencia por talento, se espera que otros
sectores sigan rápidamente su camino.
• ¿Están preparados los líderes de Recursos Humanos
paraenfrentarestacomplejacombinacióndedesafíos?
Desde luego, cuando hablamos de la cantidad de recursos,
las empresas no están planeando un aumento significativo
en sus equipos de RH a pesar de que esperan aumentar
su personal el próximo año. Con esta conclusión, surgen
dudas evidentes sobre cómo los profesionales de RH están
preparados para ayudar a sus empleadores a gestionar un
personal en constante crecimiento. ¿RH será capaz de hacer
frente al ritmo de crecimiento que exige la empresa? Este es
un reto fundamental para el futuro previsible.
Al reflexionar sobre las ideas que hemos recibido de los
líderes de Recursos Humanos de todo el mundo, vemos que
la función de RH está pasando por un cambio radical. De ser
considerada como una función administrativa, RH ahora se
centra en la contratación, desarrollo y retención de nuevos
talentos.
Las respuestas de los líderes de Recursos Humanos a nivel
mundial son señal de la madurez que está adquiriendo la
función de RH, que cada vez se alinea más a la empresa
para convertirse en un socio estratégico con el fin de
atraer, contratar, desarrollar y retener talento, conforme las
empresas valoran más a sus empleados.
Los datos presentados están basados en respuestas de 2,572 Líderes de Recursos Humanos en 65 países.