El documento habla sobre la educación sustentable para el futuro y la universidad contemporánea a través de la virtualidad. Explica que la educación está cambiando de una educación industrial a una educación basada en el conocimiento, y que las universidades virtuales como UCI juegan un papel importante en este cambio al proporcionar educación accesible a nivel global y local. También describe los elementos clave de una universidad virtual exitosa como UCI, incluyendo su infraestructura tecnológica, administrativa, metodológica y de comunicación.
2. Agenda
• Hacia donde va la educación y por qué?
• El compromiso “Glocal” de la educación y la virtualidad
• Conociendo a UCI:
- Quién es UCI?
- Qué hace UCI?
- Cómo lo hace?
• Elementos Clave de la Universidad Virtual
• Parceria alineada a nuestras identidades y sueños
3. •Epocas Diferentes •Gente Diferente •Educación Diferente
Educación en la Sociedad Industrial & Post Educación en la Sociedad del Conocimiento
6. Glocalização
Glocalização é um neologismo
resultante da fusão dos termos
globalização e localização.
Refere-se à presença da
dimensão local na produção de
uma cultura global.
11. El Estudiante de UCI:
Interactúa y es buen ciudadano(a) de la Sociedad del Conocimiento
Forma parte activa de comunidades de aprendizaje
Logra desarrollar pensamiento crítico
Continúa investigando y aplicando conocimientos
12. Infraestructuras de Soporte y Acción
Infraestructura Tecnológica
Infraestructura Administrativa
Infraestructura Metodologica
Infraestructura de Planificación
Infraestructura Comunicacional
22. Infraestructura Comunicacional
La organización que no comunica no existe y carece de identidad.
La comunicación estratégica es un elemento esencial para el desarrollo de la
universidad virtual y su identidad.
Es por medio de ejercicios comunicacionales integrados que la universidad puede
desarrollarse, reputar su gestión y transferir conocimientos efectivamente.
La identidad organizacional de UCI es un agente de desarrollo multi-direccional.
Al comunicarse UCI pone 2 fuerzas a medirse. La marca (lo que decimos que
somos), y la reputación corporativa (lo que el entorno opina y percibe de la
organización). Equilibrio Dinámico de estas dos variables es la meta de la
infraestructura comunicaional de UCI.
marca reputación
23. Los ejercicios comunicacionales en UCI están divididos
en 3 áreas de acción:
Estrategia de Marca y Difusión Estrategia Académica
• Alineamiento constante entre visión, • Diseño del Campus virtual y
imagen, cultura de la universidad todas las interfaces académicas
• Desarrollo y promoción de identidad • Integración comunicacional del
y oferta académica curriculum y la oferta académica
• Identificación y llamado a acción • Desarrollo de espacios de
ante grupos de interés dialogo académico formal
• Empoderamiento, coaching y • Investigación y Diseño de los
entrenamiento de equipos y capital marcos conceptuales para la
humano dentro de la universidad. creación de cursos y productos
académicos
• Apoyo a la creación y difusión
académica
Estrategia de Desarrollo y Conectividad
• Posicionamiento estratégico en los entornos locales e Internacionales (personas, organizaciones, países).
• Plan de re-activación, creación y alineamiento de alianzas estratégicas.
• Implementación de un plan de Advocacy, Fundraising y donaciones de capitales no monetarios.
• Desarrollo de paquetes de contenido académico y de investigación para generar conocimiento en
áreas especificas y posicionar a la universidad como una organización que educa y hace.
• Comunidad de alumnos, graduandos y amigos de la UCI.
25. Cada área de la UCI comparte la
misma identidad y la aplica a su producción
academica.
26. La reputación de la UCI es generada
por medio de interacciones virtuales
y personales.
27. Acciones de Marca Acciones de Reputación
Materiales de promoción y Web Campus virtual
28. Comunicando para la Vinculación Academica
La universidad desarrolla y mantiene vinculos
permanentes con instituciones y asociaciones que
apoyan, ratifican y evaluan su gestión.
- Ministerios o Secretarias de Educación (Nacionales y Regionales) para la
aprovación y la regulación de carreras
- Asociaciones o Consejos de Universitarios para la gestión universitaria y
aliniaminto sectorial
- Organismos regionales o internacionales para la acreditación y
conectividad con otras universidades y organizaciones
- Instituciones y Empresas para adquirir alianzaz estrategicas y
certificaciones
29. …En Resumen una Universidad Virtual de clase
“glocal” necesita:
• Visión, Dirección y oferta academica acorde con la realidad
• Estructura legal clara, flexible y reputable
• Capacidades Técnicas de punta e inclusivas
• Espacios de I+D+I en todas sus areas
• Talento Humano comprometido y feliz
• Comunicar constantemente
• Conectividad, relacionamiento y permiabilidad con sus entornos
•Proyectar sus conocimientos en acciones concretas y proyectos