2. El estudio de factibilidad es sumamente importante al
momento de encontrarnos con un programa que
presente una falla. La respuesta de sustituirlo ó
modificarlo para ser mas competitivos resultara de
ejecutar los pasos que aquí se muestran
3. Es la estructura resumida del análisis y diseño de un
sistema.
Primero se define el problema, para establecer los
objetivos e identificar las restricciones sobre el
sistema.
Al tener la información suficiente acerca del
problema, de desarrolla un modelo lógico del sistema.
4. Luego con el sistema lógico se buscan soluciones
alternativas, las cuales se analizan cuidadosamente
para determinar cual es la mas factible, enfocándose
en:
Técnica: Puede implementarse el sistema utilizando
tecnología actual?.
Economía: Los beneficios superan los costos?.
Operacional u organizacional: Puede implementarse
el sistema en esta organización?.
5. Los resultados del estudio de factibilidad se presentan
al gerente y al usuario, con un informe escrito y
presentaciones orales
El tiempo para el estudio de factibilidad dependerá de
la magnitud del proyecto, días o asta semana.
7. El analista debe confirmar la definición del
problema, El alcance y los objetivos del sistema,
debe identificar las restricciones, será necesario
entrevistar a personas claves y revisar el material
escrito, para asegurarse de que esta trabajando en el
problema correcto
8. El sistema existente es una fuente de información por
su utilidad actual. Si trabaja correctamente no abría
que cambiarlo sino solo corregirlo.
hay que analizar cuidadosamente los procedimiento y
aprenderse lo que hace el sistema y porque lo hace así,
El analista debe interesarse en como trabaja el sistema.
9. Hay que tener clara las funciones y restricciones del
sistema. El modelo lógico del sistema nuevo puede
construirse usando un diagrama de flujo de datos.
Basándose en el diagrama de flujo de datos del sistema
anterior.
10. En esta fase el analista debe revisar el alcance y los
objetivos del sistema con el personal, usando el
diagrama de flujo como base para la discusión, en la
que se revisara si el sistema esta completo o le falta
algo. Asta que el modelo lógico reúna los objetivos del
sistema.
11. Con el modelo lógico del sistema propuesto se puede
comenzar a generar alternativas de soluciones físicas, a
través de la factibilidad técnica, y pensar en la variedad
de formas en las que un problema puede ser
resuelto, por ejemplo a través de un sistema de
automatización sobre un diagrama de flujo de datos.
Para elegir la mas factible
12. El estudio de factivilidad debe arrojar la decisión de
seguir o abandonar el proyecto. Se debe elegir la mejor
alternativa, y justificar la elección.
13. Al aceptar el curso de acción recomendado se debe
desarrollar un plan de implementación, estimar
requerimientos de personal, y finalmente proveer un
plan claro y detallado del costo para la próxima etapa.
14. En este debe ir: Titulo, contenido, definición del
problema, resumen ejecutivo, método de estudio,
análisis, alternativas consideradas, recomendaciones,
plan de desarrollo, apéndice.
15. La decisión de asignar fondos al proyecto debe ser
tomada por la gerencia, y no por el analista
16. Como se dijo en un principio, este material es de gran
utilidad. Y su ejecución producirá buenos frutos.
