Clase 10 EFGC

1. Empresas Familiares y Gobierno
Corporativo
Dr. Alberto Gimeno
Dr. Fernando Sandoval
10ª Sesión presencial

2. GESTIÓN DEL
RIESGO ESTRUCTURAL EN LA
EMPRESA FAMILIAR
Alberto Gimeno
alberto.gimeno@esade.edu

3. PREGUNTA
De manera individual piensa en una empresa familiar
e intenta valorar en un rango del 1 al 5 (siendo 1 el
mejor y 5 el peor), hasta que punto está mejor o peor
gestionada y por qué.
Comparte tu respuesta al final de la clase.

4. S NTESIS DEL MODELO DE GESTI N
Institucionalización Diferenciación
Familia-Empresa
Prácticas de Gestión Comunicación Sucesión
Existencia de
Órganos
Funcionalidad del
Consejo de Familia
Funcionalidad del
Consejo de
Adminsitración
Funcionalidad del
Comité de Dirección
Diferenciación
Laboral
Reconocimiento de
La Propiedad
Legitimación de
La Exigencia
Profesionalidad de
Las Prácticas
Estructuración de
la Información
Comunicación y
Manejo de Diferencias
Explicitación
de Reglas
Capacidad
Emprendedora
No dependencia
del TOP
Planificación de
la Sucesión
Fuente: Gimeno, Baulenas, Comacros, 2009
© Alberto Gimeno, ESADE
+
Complejidad
de la
Empresa
Desarrollo
de la
Estructura
- Riesgo
estructural
Complejidad
de la Familia ++
Complejidad
de la
Empresa
Desarrollo
de la
Estructura
- Riesgo
estructural
Riesgo
estructural
Complejidad
de la Familia
Complejidad
de la Familia

5. PERFIL DE COMPLEJIDAD de FBK-Database
© Alberto Gimeno, ESADE

6. ESTRUCTURA
Existencia de
Órganos
Funcionalidad del
Consejo de Familia
Funcionalidad del
Consejo de
Administración
Funcionalidad del
Comité de Dirección
Diferenciación
Laboral
Reconocimiento de
la Propiedad
Legitimación de
la Exigencia
Profesionalidad de
las Prácticas
Estructuración de
la Información
Comunicación y
Manejo de Diferencias
Explicitación
de Reglas
Capacidad
Emprendedora
No dependencia
del TOP
Planificación de
la Sucesión
© Alberto Gimeno, ESADE

7. EJEMPLOS PARCIALES:
PLANIFICACIÓN DE LA SUCESIÓN
Comunicación y
Manejo de Diferencias
Capacidad
Emprendedora
Funcionalidad del
Consejo de Familia
Explicitación
de Reglas
Planificación de
la Sucesión
Edad CEO O,21
O,25
O,19
O,10
O,32
O,28
O,34
O,14
© Alberto Gimeno, ESADE

8. EJEMPLOS PARCIALES:
PROFESIONALIZACIÓN
Funcionalidad del
Consejo de Familia
Funcionalidad del
Consejo de
Administración
Funcionalidad del
Comité de Dirección
Protocolo
Profesionalidad de
las Prácticas
O,19
O,48
O,30
O,45
O,25
O,45
O,10
© Alberto Gimeno, ESADE

9. PREGUNTA
Como reflexión para la próxima clase deberás pensar
¿qué tienen qué hacer para disminuir su nivel de
riesgo y que creen que evita que se realicen esos
cambios?

10. Derechos Reservados 2015 Tecnológico de Monterrey
Prohibida la reproducción total o parcial de esta obra
sin expresa autorización del Tecnológico de Monterrey.
Derechos Reservados 2015 Tecnológico de Monterrey
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