Clase 10 IMDT

1. Megatendencias sociales e
identificación de oportunidades
estratégicas.
Dr. Carlos Téllez Martínez
10ª Sesión Presencial

2. Las Megatendencias
 El Análisis de Megatendencias ofrece información que
permite detectar oportunidades de negocio de acuerdo a los
siguientes elementos:
• Enfoque hacia el desarrollo regional
• Prioridad en el desarrollo de los clusters regionales
• Creación de redes de conocimiento alrededor de los aspectos
tecnológicos clave de los clusters y de sus productos
• Búsqueda de productos nuevos de alto valor agregado y con un
enfoque de largo plazo.

3. Tecnología y conocimiento
¿Porqué se llaman Mega Tendencias?
Cambios sociales en pequeños
grupos
Microtendencias
Cambios económicos Cambios tecnológicos
Nuevos modelos
de negocio
Invenciones vs.
Innovaciones
Mega Tendencia
(Modelo Mental)
Ambitos:
Económico Social Educativo
Cambios en la forma de
vida
• Nuevos
conocimientos
• Nuevas habilidades
• Nuevos estios de
vida
Economía del conocimiento.

4. Cambios en el paradigma de la innovación
Referencia: Henry Chesbrough (2011): Open Service Innovation
Intangible
Tangible

5. Fuerzas actuales:
 El mundo se mueve a los servicios.
 La propiedad Intelectual está dando como consecuencia el
movimiento de activos intangibles (Outsourcing)
 La ciencia en países desarrollados se está conviertiendo en
negocio
 Las Microtendendencias y las Megatendencias

6. Video 1 de tendencias actuales:
 Video: TO2020 Megatrends.
https://www.youtube.com/watch?v=QV18kqcJ5_4

7. Definición
 Una micro tendencia:
• grupo de intensa identidad que esta creciendo el cual tiene necesidades y
deseos no satisfechos por el conjunto actual de empresas, mercados,
políticos y otros.
Referencia:
Mark J. Penn and E. Kinney Zalesne. (2007) “Microtrends”.,
Hachette Book Goup USA., ISBN: 0-4464-0208-7

8. Estructura de micro tendencias
Micro tendencias
Amor, sexo y relaciones
Vida en el trabajo
Raza y religión
Salud y bienestar
Vida familiar
Adolescentes
Alimentos, bebidas y dietas
Estilos de vida
Dinero y clase
Vestimentas y moda
Tecnología
Tiempo libre y entretenimiento
Educación
Internacional

9. Video 2 Merk Penn in Microtrends
 Future Summit - Micro Trends
https://www.youtube.com/watch?v=_c1HgLHdHkw

10. Ejemplos de algunas microtendencias
 Sección: Amor, Sexo y relaciones
 Esta sección incluye las siguientes micro tendencias:
• Solteras
• Cougars
• Romanceros de oficina
• Parejas viajeras
• Casados por internet

11. Solteras
 Cada vez más mujeres no se casan.
 Punto de vista de negocios:
• 2º. Grupo más grande compradoras de casas, en 2005 compraron 1.5 millones de
casas, casi lo doble que los solteros.
 Se encuentran adoptando niños en forma creciente
 Las mujeres sobrepasan a los hombres en las escuelas 57:43% (México:
52% en universidades)
 Negocios:
• Mantenimiento de hogares
• Seguridad
• Reparación de hogares

12. Cougars
 Mujeres que están teniendo citas con hombres más
jóvenes
 De acuerdo con estudio de 2003 por AARP, una de cada
3 mujeres entre 40 y 69 años está teniendo citas con
hombres más jóvenes y cerca de un cuarto de esos
hombres son 10 o más años más jóvenes.
 Crecimiento:
• 1997: menos de 500,000 parejas con mujer al menos 10 años
mayor que el hombre
• 2003: cerca de 3 millones de parejas con la mujer al menos 6
años mayor
 Entre 2002 a 2005 el servicio Match.com menciona que
el % de mujeres que buscan hombres al menos 10 años
más joven se duplicó.

13. Romanceros de oficina
 En el 2003, cerca del 60% de los empleados en los EU se han
involucrado en un romance en la oficina

14. Parejas viajeras
 Son 2 carreras y 2 casas, se ven una vez cada 15 días (30% de los
matrimonios actuales en los EU)
 En varios países se ve la misma tendencia

15. Casados por internet
 El 61% de los norteamericanos no consideran las citas en internet
“desesperadas”
 Negocios:
• 2001: $40 millones
• 2004: $470 millones

16. Micro tendencia migra a Megatendencia
 Como puede apreciarse, las micro tendencias afectan la nueva
estructura familiar, la cual es una megatendencia
 Genera:
• cambios sociales,
• cambios económicos,
• nuevas tecnologías (invenciones e innovaciones)

17. Otro ejemplo:
 Sección: Tiempo libre y entretenimiento
Esta sección incluye:
• Cambios en los deportes
• XXX Men
• Adultos de videojuegos

18. Cambios en los deportes
 Hay un interés muy grande por los deportes
 Los deportes, al igual que la música y las películas, está teniendo
nichos

19. Cambios en los deportes
El movimiento va
hacia deportes
individuales,
naturales y
tranquilos

20. XXX Men
 Cerca de 40 millones de adultos en los EU visitan regularmente
sitios pornográficos
 Eso es más de 10 veces el número de personas que ve
regularmente el basquetbol
 En el 2001, los ingresos fueron superiores al ingreso anual de las
ligas mayores de basquetbol, futbol y beisbol juntas
 Un estudio de 2006, muestra que las utilidades exceden las
utilidades combinadas de la ABC, CBS y NBC
 Hay más de 4 millones de sitios

21. Adultos de videojuegos
 Las estadísticas indican que en 2006, la edad promedio de los
jugadores se incrementó a 33 de los 24 que había 4 años antes
 La venta de videojuegos es mayor que la venta de películas
 Cerca de 100 universidades en los EU enseñan como diseñar y
producir videojuegos

22. ¿Qué es una Megatendencia?
Una definición:
• “Es un movimiento de variables del entorno (sociales,
económicos, políticos y tecnológicos) que cambian
radicalmente el futuro y puede describirse en escenarios
probables”.

23. Características de una megatendencia
• Describen el desarrollo económico y social (de manera
genérica y de largo plazo),
• Una megatendencia existe sin importar esfuerzos para
cambiar sus resultados,
• Ninguna persona, empresa, gobierno o “deseo” puede
evitar que suceda, y
• Una megatendencia puede afectar en diferentes
sentidos o direcciones, pero no se puede parar o alterar
de ninguna manera importante (son fuente de
múltiples dinámicas).

24. ¿Cómo surge una megatendencia?
Fuente: Deutsche Bank Research (2005)

25. De suma importancia, el liderazgo será:
Técnico Transversal (técnico y de negocio)

26. ¿Hay indicios de que habrá demanda de
empleos?
Analice
la sección

27. ¿Hay indicios de que habrá demanda de
empleos?

28. ¿Hay indicios de que habrá demanda de
empleos?

29. ¿Hay indicios de que habrá demanda de
empleos?

30. ¿Hay indicios de que habrá demanda de
empleos?

31. ¿Hay indicios de que habrá demanda de
empleos?

32. Tendencias que afectarán los negocios
en el futuro
Movilidad:

33. Tendencias que afectarán los negocios
en el futuro
Redes sociales:

34. Tendencias que afectarán los negocios
en el futuro
Big Data:

35. 1. Equipo médico, óptico y de medición
2. Productos farmacéuticos y cosméticos
3. Equipo de transporte terrestre y marítimo y sus
partes
4. Equipos electrónicos, de computación, comunicación
y señalización
5. Productos agrícolas y de invernadero
6. Servicios y productos para la construcción y
productos de equipamiento
7. Textiles y prendas y accesorios de vestir
8. Productos de plástico y hule
9. Cereales, harinas y pastas
10. Manejo de desechos y servicios de remediación
11. Lácteos y sus derivados
12. Servicios de investigación y desarrollo tecnológico
13. Equipos y servicios de navegación aérea o espacial
14. Maquinaria y equipo
15. Electrodomésticos y productos electrónicos de
consumo
Los Clusters Relevantes para México
16. Servicios financieros y de seguros
17. Servicios de información, programación,
almacenaje y procesamiento de datos
18. Servicios de apoyo a los negocios
19. Servicios logísticos
20. Servicios médicos y hospitalarios
21. Servicios de entretenimiento
22. Servicios turísticos
23. Obtención y procesamiento de minerales no
metálicos y combustibles
24. Bovinos
25. Porcinos
26. Avícola, carne y huevo
27. Acuacultura y productos de mar
28. Productos químicos
29. Madera y productos de madera
30. Servicios educativos
31. Productos Biofarmacéuticos

36. Articulación de la estrategia
de Investigación, Desarrollo, innovación e incubación
(I+D+i2)
8.
Movilizar
Planes de desarrollo
regional, políticas
económicas,
desarrollo industrial
2.
Movilizar
Interés en
ideas,
patentes,
tecnologías
5. Incubar
Empresas
Instituciones
4.
Movilizar
Recursos para la
demostración de
tecnologías y
creación de
prototipos
comerciables
6.
Movilizar
Fondos semilla,
capitales de
Inversión e
Inversionistas,
Empresas ancla
1.Investigar
Patentes
Tecnologías
Productos
/Servicios
Mercados
Adaptado de: Jolly, Vijay. 1997.
3. Desarrollar
Procesos
Productos
Servicios
Modelos de
negocios
MARKET DRIVEN TECHNOLOGY PUSH
7. Impulsar
Sectores
Industriales
Cluster
Industriales
9. Fomentar
Desarrollo Local
Desarrollo
Regional
Desarrollo
Nacional

37. Conclusión de lo anterior:
 Habrá cambios en las empresas de alto valor
agregado para los siguientes años
 El futuro es altamente emprendedor: requiere el
aprovechar las nuevas oportunidades y retos
 Los activos intangibles y la PI han permitido nuevos
esquemas de negocio ya no basados totalmente en
infraestructura.

38. Derechos Reservados 2015 Tecnológico de Monterrey
Prohibida la reproducción total o parcial de esta obra
sin expresa autorización del Tecnológico de Monterrey.
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