1. UNEFM todos los clientes Satisfacción de Tiempo idealCronograma Costo adecuadoPresupuesto Buen uso de los recursos limitados Calidad integralEspecificaciones GERENCIA DEPROYECTOS LA GERENCIA DE PROYECTOS ES LA APLICACIÓN SISTEMÁTICA DE UNA SERIE DE CONOCIMIENTOS, HABILIDADES, HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS PARA ALCANZAR O EXCEDER LOS REQUERIMIENTOS DE LOS ACTORES DE UN PROYECTO 1 Ing. Wilfredo Sánchez
2. EFECTIVIDAD Terminado en lo programado Gastado loestipulado Costo Tiempo UNEFM COMPETITIVIDAD VIABILIDAD INTEGRACIÓN Calidad Alcance Completado todo el trabajo requerido Conforme con las especificaciones DESEMPEÑO GERENCIA DEPROYECTOS INTEGRACIÓN 2 Ing. Wilfredo Sánchez
4. UNEFM GERENCIA DEPROYECTOS PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Misión La razón de ser de la organización Objetivos Son las posiciones futuras deseadas en los mercados y áreas de desempeño de la organización. Metas Acontecimientos específicos en el tiempo, que se deben realizar Estrategias Es la dirección bajo la cual se persiguen los objetivos Programas Son actividades que consumen recursos, realizadas para implantar estrategias y lograr metas 4 Ing. Wilfredo Sánchez
5. Fase de arranque Fases Intermedias Fase de terminación Etapa conceptual Estudio factibilidad Plan de negocios Etapa organizativa Ingeniería básica Anteproyecto Proyecto UNEFM ESFUERZO Etapa de ejecución Ingeniería de detalle Construcción Etapa final Puesta en marcha Introducción al mercado TIEMPO GERENCIA DEPROYECTOS CICLO DE VIDA DEL PROYECTO 5 Ing. Wilfredo Sánchez
6. Ingeniería Negocios Anteproyecto Conceptual Estudio del mercado Ingeniería Básica Estudio técnico UNEFM Ingeniería de detalle Estudio financiero Procura Evaluación Construcción Proyecto Puesta en marcha Introducción al mercado GERENCIA DEPROYECTOS DENOMINACIÓN DE FASES Formulación Diseño 6