Gestion de Tecnología en base a proyectos

1. Proyectos

2. GESTIÓN DE PROYECTOSGESTIÓN DE PROYECTOS
TECNOLÓGICOSTECNOLÓGICOS
Se podría definir un proyecto
tecnológico como “una actividad
dirigida a conseguir un objetivo
específico de I+D en un intervalo de
tiempo definido y con un coste
acordado”
La gestión de proyectos es la disciplina de organizar y administrar recursos
de manera tal que se pueda culminar todo el trabajo requerido en el
proyecto dentro del alcance, el tiempo, y coste definidos.

3. Se realiza para desarrollar todas aquellas competencias que la
organización requiere para mejorar su desempeño:
Manejo de su capital Intelectual
Habilidad para la formación de equipos de trabajo y para administrar las
tecnologías de equipo, de producto y de proceso disponibles.
Para la Gestión de proyectos
tecnológicos es indispensable
una formación técnica sólida y
de amplios conocimientos
económicos y administrativos.
GESTIÓN DE PROYECTOSGESTIÓN DE PROYECTOS
TECNOLÓGICOSTECNOLÓGICOS

4. Dar soporte y/o dirigir al equipo técnico desde el punto de vista de
los objetivos del Proyecto .
Gestionar los procesos y actividades que aplican recursos escasos
para conseguir los objetivos definidos.
Asegurar que se preparan los informes y documentos
correspondientes y se comunica a todos los interesados la
información adecuada.
GESTIÓN DE PROYECTOSGESTIÓN DE PROYECTOS
TECNOLÓGICOSTECNOLÓGICOS
El propósito de la Gestión deEl propósito de la Gestión de
proyectos tecnológicos es:proyectos tecnológicos es:

5. ETAPAS DE UN PROYECTOETAPAS DE UN PROYECTO
TECNOLÓGICOTECNOLÓGICO
Gestación del ProyectoGestación del Proyecto
Abarca la detección de necesidades y oportunidades, y el diseño da la
propuesta.
Creatividad de los participantes,
Un ambiente y de recursos organizacionales
adecuados para los fines perseguidos
Acceso a la información, a través de medios
efectivos de comunicación interna y externa.
Para que se dé el inicio de un proyecto exitoso, deben cumplirse una
serie de condiciones:

6. Inicia con la generación de una idea,
que puede surgir ya sea del
reconocimiento de una nueva
oportunidad técnica, de la detección
de una necesidad del mercado o del
aparato productivo.
Estas necesidades o demandas de tecnología se pueden clasificar
como demandas explícitas y demandas latentes
ETAPAS DE UN PROYECTOETAPAS DE UN PROYECTO
TECNOLÓGICOTECNOLÓGICO
Gestación del ProyectoGestación del Proyecto

7. Una ves detectada la oportunidad es necesario diseñar el nuevo
producto, es decir, pensar, imaginar como será.
ETAPAS DE UN PROYECTOETAPAS DE UN PROYECTO
TECNOLÓGICOTECNOLÓGICO
Gestación del ProyectoGestación del Proyecto
Esta es la etapa creativa por
excelencia, ya que a través del
diseño se crea lo inexistente

8. El diseño de un producto supone investigar con que materiales se puede
construir, de que forma y medidas conviene realizar cada una de las partes
que lo componen y como se integran en el armado del producto, etc.
El calculo de los costos forma
parte de esta etapa ya que se
puede obligar a hace
modificaciones en el diseño.
ETAPAS DE UN PROYECTOETAPAS DE UN PROYECTO
TECNOLÓGICOTECNOLÓGICO
Gestación del ProyectoGestación del Proyecto

9. Organización y GestiónOrganización y Gestión
La realización de un proyecto tecnológico
requiere planificar el modo en que se
llevara a cabo, detallando todas las tareas
a realizar, su secuencia y el tiempo
estimado en el que se debería realizar.
ETAPAS DE UN PROYECTOETAPAS DE UN PROYECTO
TECNOLÓGICOTECNOLÓGICO

10. Es preciso designar quienes serán los
responsables de cada uno de las
tareas planificadas y prever de que
modo se obtendrá el dinero o los
recursos necesarios y como se va a
llevar el producto a sus destinatarios
(publicidad, distribución,
comercialización, etc.).
Organización y GestiónOrganización y Gestión
ETAPAS DE UN PROYECTOETAPAS DE UN PROYECTO
TECNOLÓGICOTECNOLÓGICO

11. EjecuciónEjecución
Es la etapa en la que se fabrica el producto
En los proyectos con alto grado de innovación aparecen problemas como:
ETAPAS DE UN PROYECTOETAPAS DE UN PROYECTO
TECNOLÓGICOTECNOLÓGICO
Cambios frecuentes en la estimación de plazos y
costes.
Retrasos no solucionables ampliando recursos.
Percepción de lentitud por parte de la dirección.
Ansiedad.
Dificultades para el uso de instrumentos de control.
Reuniones frecuentes de revisión

12. Una de las decisiones mas importantes en la gestión de proyectos es
acabar o no los proyectos iniciados. Al momento ideal para esa
reflexión se le llama punto de decisión critica.
EjecuciónEjecución
ETAPAS DE UN PROYECTOETAPAS DE UN PROYECTO
TECNOLÓGICOTECNOLÓGICO

13. Puntos que implicaran el fin del proyecto si se llega a un nivel
determinado:
EjecuciónEjecución
ETAPAS DE UN PROYECTOETAPAS DE UN PROYECTO
TECNOLÓGICOTECNOLÓGICO
Productos competidores se están anticipando.
Efectos negativos sobre otros productos de la empresa.
Retraso en la consecución de objetivos técnicos o
comerciales.
Cambios en los objetivos estratégicos de la empresa.
Más presión de otros proyectos sobre los recursos que se
comparten.
Variación del tamaño y las necesidades del mercado.
Cambios legales
Problemas súbitos en suministro de materias clave

14. Evaluación y perfeccionamientoEvaluación y perfeccionamiento
Supone la revisión de todo el proceso y del producto logrado a los
efectos de perfeccionarlo
Entre el diseño, que anticipa como será, y el producto terminado suele
haber diferencias.
ETAPAS DE UN PROYECTOETAPAS DE UN PROYECTO
TECNOLÓGICOTECNOLÓGICO
También hay que probar el funcionamiento del producto terminado.
Estos puede deberse a errores en el diseño como a modificaciones que se
han detectado como necesarias durante el mismo proceso de
construcciones para optimizarlo.

15. Muchas veces en los proyectos de desarrollo tecnológico, se genera
nuevo conocimiento que puede tener la forma de nuevos resultados de
investigación.
Evaluación y perfeccionamientoEvaluación y perfeccionamiento
ETAPAS DE UN PROYECTOETAPAS DE UN PROYECTO
TECNOLÓGICOTECNOLÓGICO
El siguiente proceso de la gestión de proyectos tecnológicos, es la
determinación de que resultados son susceptibles de protección
industrial, a través de una patente o modelo de utilidad o bien de la
tramitación de derechos de autor o marcas.

16. HERRAMIENTAS PARA LA GESTIÓN DEHERRAMIENTAS PARA LA GESTIÓN DE
PROYECTOS TECNOLÓGICOSPROYECTOS TECNOLÓGICOS
Diagrama de barras de un Proyecto (Grafico De Gantt)Diagrama de barras de un Proyecto (Grafico De Gantt)
Permite identificar la actividad en que se estará utilizando cada uno de los
recursos y la duración de esa utilización.
Constituye una información
clave para la planificación
tecnológica pues permite
subrayar el logro de los hitos.

17. Diagrama de FlujoDiagrama de Flujo
Permite describir la secuencia de los
distintos pasos o etapas y su
interacción.
Esta representación ayuda a poner el
énfasis en las etapas intermedias para
alcanzar los puntos claves o hitos.
HERRAMIENTAS PARA LA GESTIÓN DEHERRAMIENTAS PARA LA GESTIÓN DE
PROYECTOS TECNOLÓGICOSPROYECTOS TECNOLÓGICOS

18. Red de actividades o Método del camino críticoRed de actividades o Método del camino crítico
Es un proceso administrativo de planeación, programación, ejecución y
control de todas y cada una de las actividades componentes de un
proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo crítico y al costo
óptimo.
Permite identificar aquellas
actividades con las que puede
acortarse el tiempo para la
comercialización de los resultados
del Proyecto.
HERRAMIENTAS PARA LA GESTIÓN DEHERRAMIENTAS PARA LA GESTIÓN DE
PROYECTOS TECNOLÓGICOSPROYECTOS TECNOLÓGICOS

19. MEJORES PRÁCTICAS A LA HORA DEMEJORES PRÁCTICAS A LA HORA DE
GESTIONAR UN PROYECTO TECNOLÓGICO.GESTIONAR UN PROYECTO TECNOLÓGICO.
Es primordial entender los
objetivos del proyecto, ya que
determinar los objetivos reales
ayudará a planificar el proyecto.
Definir el Alcance y los Objetivos del ProyectoDefinir el Alcance y los Objetivos del Proyecto

20. Decidir que es lo que está dentro o
fuera de los límites del proyecto
determinará la cantidad de trabajo
que se necesitará realizar.
Se debe entender quienes son los
interesados y que es lo que esperan
que se les entregue.
El alcance o área de competenciaEl alcance o área de competencia
define los límites del proyecto.define los límites del proyecto.
MEJORES PRÁCTICAS A LA HORA DEMEJORES PRÁCTICAS A LA HORA DE
GESTIONAR UN PROYECTO TECNOLÓGICO.GESTIONAR UN PROYECTO TECNOLÓGICO.

21. Definir que tareas se esperan del
proyecto y documentarlas con
suficiente detalle para que
cualquiera de los involucrados
pueda llevarla a cabo correcta y
eficientemente.
Definir las TareasDefinir las Tareas
MEJORES PRÁCTICAS A LA HORA DEMEJORES PRÁCTICAS A LA HORA DE
GESTIONAR UN PROYECTO TECNOLÓGICO.GESTIONAR UN PROYECTO TECNOLÓGICO.

22. Planificar requiere que el gerente de
proyecto decida qué gente, recursos
y presupuestos se requieren para
completar el mismo.
Planificar el ProyectoPlanificar el Proyecto
El equipo del proyecto debe estar involucrado en la estimación de la duración
de las actividades, establecer hitos que indiquen fechas críticas durante el
desarrollo del proyecto y escribirlas en la planificación.
Los accionistas principales deben revisar y dar su consentimiento al plan.
MEJORES PRÁCTICAS A LA HORA DEMEJORES PRÁCTICAS A LA HORA DE
GESTIONAR UN PROYECTO TECNOLÓGICO.GESTIONAR UN PROYECTO TECNOLÓGICO.

23. La planificación del proyecto
resulta inútil si no es
comunicada efectivamente al
equipo de proyecto.
ComunicaciónComunicación
Cuando no se comparte la planificación del proyecto, el grupo de trabajo
no sabe cuales son las actividades que les corresponde
MEJORES PRÁCTICAS A LA HORA DEMEJORES PRÁCTICAS A LA HORA DE
GESTIONAR UN PROYECTO TECNOLÓGICO.GESTIONAR UN PROYECTO TECNOLÓGICO.

24. Una vez que el proyecto esté en ejecución debe ser monitoreado y se
compara el progreso actual con el proyectado.
Seguimiento y Reporte de Avance del ProyectoSeguimiento y Reporte de Avance del Proyecto
Se debe registrar las variaciones
entre lo real y lo proyectado, tanto
en lo referente a costos, como a
cronograma y al alcance.
MEJORES PRÁCTICAS A LA HORA DEMEJORES PRÁCTICAS A LA HORA DE
GESTIONAR UN PROYECTO TECNOLÓGICO.GESTIONAR UN PROYECTO TECNOLÓGICO.

25. Administrando los cambios, el líder de
proyecto puede tomar decisiones sobre si
incorporar o no los cambios
inmediatamente o en el futuro, o
directamente rechazarlos.
Gestión del CambioGestión del Cambio
Los accionistas a menudo cambian de parecer en lo que respecta a las
áreas de cada proyecto. A veces cambia el entorno de negocios en medio
del desarrollo, y los supuestos que se hicieron al comenzar no siempre
siguen siendo válidos.
MEJORES PRÁCTICAS A LA HORA DEMEJORES PRÁCTICAS A LA HORA DE
GESTIONAR UN PROYECTO TECNOLÓGICO.GESTIONAR UN PROYECTO TECNOLÓGICO.

26. Los riesgos son eventos que pueden afectar
negativamente el proyecto. Los riesgos varían
con cada proyecto pero se debe identificar lo
antes posible los riesgos del proyecto en
particular. Se debe planificar para evitar los
riesgos o, si los riesgos no pueden ser evitados,
para mitigar su impacto en el proyecto en caso de
que efectivamente ocurra. Esto se conoce como
gestión del riego (risk management).
Gestión del RiesgoGestión del Riesgo
MEJORES PRÁCTICAS A LA HORA DEMEJORES PRÁCTICAS A LA HORA DE
GESTIONAR UN PROYECTO TECNOLÓGICO.GESTIONAR UN PROYECTO TECNOLÓGICO.