Este documento describe un curso de formación en gestión de proyectos que prepara para las certificaciones CAPM® y PMP®. El curso cubre todos los grupos de procesos y áreas de conocimiento relacionadas con la gestión de proyectos según el PMBOK. Se imparte los lunes a jueves por la tarde y los viernes y sábados en horario matutino en Madrid. El curso dura 60 horas y está dirigido a profesionales de distintos sectores que necesiten conocimientos sobre gestión de proyectos.

1. T R A I N I N G
CURSO
Gestión de Proyectos
Certificación CAPM® / PMP®
c/Basílica, 19 - 28020 Mad rid - Telf.: 91 5 53 61 62 - info@cas-training.com - www.cas-training.com

2. Gestión de Proyectos certificación
CAPM®/ PMP®
Introducción
La certificación Project Management Professional ® (PMP®) es, estos
momentos, una de las más importantes y requeridas por empresas de
diversas industrias: empresas de TI, constructoras e incluso
organismos de la administración pública solicitan personal certificado
en sus licitaciones.
El programa Project Management Professional (PMP®) apoya la
comunidad internacional de los directores de proyectos y está
diseñado para evaluar y medir los conocimientos de los profesionales
del sector objetivamente en todas las áreas de la guía PMBOK 5ª
edición. El Project Management Institute (PMI), con más de 215.000
miembros en 150 países, es la asociación de gestión de proyectos
más reconocida a nivel internacional. Dedicada al desarrollo y
fomento de la gestión de proyectos, con un total de 190.000
certificados PMP® s, de los que unos 22.000 pertenecen a la región
EMEA.
Fechas
Consultar
Horario
Tardes: Lunes a jueves de 19 a 22 horas
Fines de semana: Viernes de 16 a 21 y Sábados de 9 a 14 horas
Lugar
C/ Basílica, 19 – 5ª Planta.
Horas Lectivas
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TRAI N I NG
Detección de las necesidades: Se realiza un análisis del mercado
laboral actual, y con las carencias observadas, se desarrollan los
planes de formación.
Plan de acción: su diseño radica en que los contenidos estén
siempre acorde con su temporalización y permitan el tiempo
necesario para la asimilación de los conceptos. También se
desarrolla el material didáctico y la documentación oficial de
acuerdo con las materias, incorporando a las aulas la última
tecnología necesaria.
Proceso formativo: Se ejecutan distintas metodologías según el
momento. Ninguna es excluyente de la otra, sino que se combinan
y desarrollan según la necesidad. En todo momento se alternan las
explicaciones teóricas con la elaboración de ejercicios prácticos,
siempre relacionados con casos reales. Se incrementan
paulatinamente los niveles de complejidad, asegurándonos de
eliminar cualquier laguna que pueda perjudicar la asimilación de
conceptos de mayor dificultad.
Análisis de resultados: A lo largo del Master, el plan de formación
será evaluado de forma continua pudiendo cerrar cada módulo con
la certeza que los conocimientos han sido comprendidos y
aprendidos. En la etapa final se analizará el proyecto en su
conjunto, valorando la calidad obtenida y si los efectos conseguidos
son los esperados.
Otras Prestaciones
Documentación oficial, Guia de los fundamentos para la
dirección de proyectos / A Guide to the Project Management Body
of Knowledge (PMBOK Guide): 5ª edición 2013 (Inglés)
Otra documentación: Manual didáctico (Español)
PMP® Y CAPM® son marcas registradas del Project Management
Institute.
 60 horas lectivas y guiadas por el Instructor.
.
Dirigido a
Dirigido a aquellas personas que requieran de los conocimientos y
habilidades propios de la Gestión de Proyectos: Directores, Gerentes,
Jefes de proyecto y de obra, de empresas instaladoras o proveedoras,
clientes finales, Administración Pública, empresas patrocinadoras,
etc…
Todos los sectores: agrónomos y forestales, industriales, arquitectura,
telecomunicaciones, sistemas de información, caminos, obras y
puentes, etc.
Profesorado
El profesorado está constituido por profesionales con más de 10 años
de experiencia en Gestión de Proyectos, así como certificados PMP®,
con vocación y experiencia docentes.
Metodología
Nuestros Cursos y Masters están basados en métodos docentes que
facultan al profesor y orientan al alumno con el fin de conseguir un
proceso evolutivo favorable de aprendizaje que permita mantener a
los alumnos motivados y estimulados positivamente.
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3. Gestión de Proyectos certificación
CAPM®/ PMP®
Introducción y primeros conceptos
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¿QUÉ ES UN PROYECTO?
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
¿QUÉ ES LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS?
DIRECCIÓN DE PROYECTOS
PROGRAMAS Y GESTIÓN DE PORTFOLIOS
TIPOS DE ESTRUCTURAS ANTE LA GESTIÓN DE
PROYECTOS
El ROL DEL DIRECTOR DE PROYECTO
RELACIÓN ENTRE EL DIRECCIÓN DE PROYECTO, EL
DIRECTOR DE OPERACIONES Y LA ESTRATEGIA DE
ORGANIZACIONAL
¿QUÉ SON LOS FACTORES AMBIENTALES?
¿QUÉ SON LOS ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA
ORGANIZACIÓN?
Grupos de procesos y áreas de conocimientos
 INTRODUCCIÓN
 GRUPOS DE PROCESOS
 ÁREAS DE CONOCIMIENTO DE LA DIRECCIÓN DE
PROYECTOS
 EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
Gestión de la integración del proyecto
 INICIO DEL PROYECTO
 DESARROLLO DEL PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL
PROYECTO
 EJECUCIÓN, MONITORIZACIÓN Y SUPERVISIÓN
 CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS
 CIERRE DEL PROYECTO
La gestión del alcance
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RECOPILACIÓN DE REQUISITOS
DEFINICIÓN DEL ALCANCE
DESCOMPOSICIÓN DEL ALCANCE (EDT/WBS)
VERIFICACIÓN Y CONTROL DEL ALCANCE
Gestión del tiempo y plazos del proyecto
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DEFINIR LAS ACTIVIDADES
SECUENCIA DE ACTIVIDADES
RECURSOS NECESARIOS
ESTIMACIÓN DE LA DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES
CRONOGRAMA
CONTROL DEL CRONOGRAMA.
TRAI N I NG
Gestión de la calidad del proyecto
 PLAN DE CALIDAD
 ASEGURAMIENTO Y CONTROL DE LA CALIDAD
Gestión de los Recursos humanos de proyecto
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PLANIFICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
ADQUISICIÓN DE PERSONAL
DESARROLLO DEL EQUIPO
GESTIÓN DEL EQUIPO
Gestión de la comunicación del proyecto
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IDENTIFICAR A LOS INTERESADOS
PLANIFICACIÓN DE LAS COMUNICACIONES
DISTRIBUCIÓN DE LA INFORMACIÓN
GESTIÓN DE LOS “STAKEHOLDERS” DEL PROYECTO
GENERAR LOS INFORMES DE RENDIMIENTO.
Gestión de riesgos del proyecto
 PLANIFICACIÓN DE LA GESTIÓN DE RIESGOS
 IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
 ANÁLISIS CUALITATIVO Y CUANTITATIVO DE LOS
RIESGOS
 PLANES DE RESPUESTA ANTE RIESGOS
 SUPERVISIÓN Y CONTROL DE RIESGOS
Gestión de las adquisiciones del proyecto
 PLANIFICACIÓN DE ADQUISICIONES
 EFECTUAR Y ADMINISTRAR LAS ADQUISICIONES
 CIERRE DE LAS ADQUISICIONES
Gestión de los interesados
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IDENTIFICAR A LOS INTERESADOS EN EL PROYECTO
PLANIFICAR LA DIRECCIÓN DE LOS INTERESADOS
DIRIGIR LA INVOLUCRACIÓN DE LOS INTERESADOS
CONTROLAR LA INVOLUCRACIÓN DE LOS
INTERESADOS
Prácticas de exámenes
 SE REALIZARÁN DISTINTAS SIMULACIONES
EXAMENES A LO LARGO DEL CURSO
DE
Gestión de costes del proyecto
 ESTIMACIÓN DE COSTES Y PRESUPUESTO
 CONTROL DE COSTES.
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