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UNIANDES
FREDDY ESTUPIÑAN

SEXTO SISTEMA
ESTUDIOS
DE
VIABILIDAD

Es común considerar a
la evaluación de un
proyecto como una
técnica de decisión por
si sola

contribuyen a clarificar
si el proyecto es posible
de hacer desde cinco
perspectivas
distintas, ya que podría
fracasar si una sola
fuese inviable: la
técnica, legal, económic
a, de gestión y política.

Antes de realizar la
evaluación de un
proyecto existe una gran
incertidumbre acerca de
los resultados que se
podrían esperar si se
llega a materializar la
inversión
ESTUDIOS DE
VIABILIDAD

VIABILIDAD TÉCNICA debe comprobar si es posible, física o materialmente, hacer el
proyecto.
Estos que da en manos de expertos de la área.

VIABILIDAD LEGAL debe verificar la inexistencia de restricciones legales para la
habilitación y operación normal del proyecto. Aunque en la gran mayoría de los casos este
estudio es desarrollado por expertos en el área legal

VIABILIDAD ECONÓMICA debe determinar la magnitud de los beneficios netos del
proyecto, mediante la comparación de sus costos y beneficios proyectados.
No porque un proyecto muestre un resultado no rentable se debe rechazar. Otras
consideraciones (humanitarias, estratégicas, éticas o políticas)

VIABILIDAD DE GESTIÓN debe demostrar que existen las capacidades gerenciales para
llevar a cabo el proyecto en forma eficiente.
Si el estudio de viabilidad económica exhibe deficiencias notorias, esto provocará que el
proyecto no se lleve a cabo

VIABILIDAD POLÍTICA debe preparar la información para adecuarla a los requerimientos
de cada uno de los agentes que participan de la decisión de aprobación o rechazo del
proyecto: la gerencia, los socios propietarios, los distintos integrantes
LA GENERACIÓN DE LA IDEA
fundamental etapa de un proyecto. Basado
en el concepto de gerencia de beneficios, se
postula que la identificación de ideas de
negocio se puede gestionar y no sólo dejarla a
la ocurrencia inesperada de una genialidad

ETAPAS
DE LA
GESTIÓN
DEL
PROYECT
O

EL PERFIL DE UN PROYECTO corresponde
a la etapa más preliminar de la investigación
y busca, determinar si existe alguna razón
que justifique su inmediato abandono, antes
de seguir empleando recursos en profundizar
el estudio

EL ESTUDIO DE SU VIABILIDAD
estudios de preinversión, debe concluir con
una propuesta para recomendar el
abandono, implementación
inmediata, postergación o profundización
consideración de las dificultades para
evaluar una gran cantidad de opciones

LA PREFACTIBILIDAD etapa
intermedia, donde se proyectan los costos y
beneficios del proyecto en el horizonte de
evaluación previamente
definido, esencialmente cuantitativa, se basa
en información secundaria, o sea, de aquélla
provista por fuentes externas. Como, se
podrá decidir la aceptación, rechazo o
postergación del proyecto.

LA TERCERA ETAPA, la de la
implementación y operación de
proyectos, corresponde a todo lo
concerniente a la construcción y
acondicionamiento del proyecto y a su
funcionamiento

LA FACTIBILIDAD etapa más
profunda, completa y demostrativa de la
información que se utiliza en la evaluación.
Es de carácter demostrativo, por lo que se
basa en fuentes de información primaria
ANÁLISIS DEL
MERCADO
es una fuente de información de primera
importancia tanto para estimar la demanda
como para proyectar los costos y definir las
tarifas

Proveedor
Competidor
Distribuidor
Consumidor

Cada uno de ellos genera una gran cantidad de
información útil para evaluar el proyecto, a la
vez que su omisión puede inducir a graves
errores en la decisión de su aprobación o
rechazo

Cada uno de estos cuatro mercados deberá ser
estudiado para recopilar la información
financiera necesaria para la evaluación.

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ESTUDIOS DE VIABILIDAD, ETAPAS DE LA GESTIÓN DEL PROYECTO, ANÁLISIS DEL MERCADO

  • 2. ESTUDIOS DE VIABILIDAD Es común considerar a la evaluación de un proyecto como una técnica de decisión por si sola contribuyen a clarificar si el proyecto es posible de hacer desde cinco perspectivas distintas, ya que podría fracasar si una sola fuese inviable: la técnica, legal, económic a, de gestión y política. Antes de realizar la evaluación de un proyecto existe una gran incertidumbre acerca de los resultados que se podrían esperar si se llega a materializar la inversión
  • 3. ESTUDIOS DE VIABILIDAD VIABILIDAD TÉCNICA debe comprobar si es posible, física o materialmente, hacer el proyecto. Estos que da en manos de expertos de la área. VIABILIDAD LEGAL debe verificar la inexistencia de restricciones legales para la habilitación y operación normal del proyecto. Aunque en la gran mayoría de los casos este estudio es desarrollado por expertos en el área legal VIABILIDAD ECONÓMICA debe determinar la magnitud de los beneficios netos del proyecto, mediante la comparación de sus costos y beneficios proyectados. No porque un proyecto muestre un resultado no rentable se debe rechazar. Otras consideraciones (humanitarias, estratégicas, éticas o políticas) VIABILIDAD DE GESTIÓN debe demostrar que existen las capacidades gerenciales para llevar a cabo el proyecto en forma eficiente. Si el estudio de viabilidad económica exhibe deficiencias notorias, esto provocará que el proyecto no se lleve a cabo VIABILIDAD POLÍTICA debe preparar la información para adecuarla a los requerimientos de cada uno de los agentes que participan de la decisión de aprobación o rechazo del proyecto: la gerencia, los socios propietarios, los distintos integrantes
  • 4. LA GENERACIÓN DE LA IDEA fundamental etapa de un proyecto. Basado en el concepto de gerencia de beneficios, se postula que la identificación de ideas de negocio se puede gestionar y no sólo dejarla a la ocurrencia inesperada de una genialidad ETAPAS DE LA GESTIÓN DEL PROYECT O EL PERFIL DE UN PROYECTO corresponde a la etapa más preliminar de la investigación y busca, determinar si existe alguna razón que justifique su inmediato abandono, antes de seguir empleando recursos en profundizar el estudio EL ESTUDIO DE SU VIABILIDAD estudios de preinversión, debe concluir con una propuesta para recomendar el abandono, implementación inmediata, postergación o profundización consideración de las dificultades para evaluar una gran cantidad de opciones LA PREFACTIBILIDAD etapa intermedia, donde se proyectan los costos y beneficios del proyecto en el horizonte de evaluación previamente definido, esencialmente cuantitativa, se basa en información secundaria, o sea, de aquélla provista por fuentes externas. Como, se podrá decidir la aceptación, rechazo o postergación del proyecto. LA TERCERA ETAPA, la de la implementación y operación de proyectos, corresponde a todo lo concerniente a la construcción y acondicionamiento del proyecto y a su funcionamiento LA FACTIBILIDAD etapa más profunda, completa y demostrativa de la información que se utiliza en la evaluación. Es de carácter demostrativo, por lo que se basa en fuentes de información primaria
  • 5. ANÁLISIS DEL MERCADO es una fuente de información de primera importancia tanto para estimar la demanda como para proyectar los costos y definir las tarifas Proveedor Competidor Distribuidor Consumidor Cada uno de ellos genera una gran cantidad de información útil para evaluar el proyecto, a la vez que su omisión puede inducir a graves errores en la decisión de su aprobación o rechazo Cada uno de estos cuatro mercados deberá ser estudiado para recopilar la información financiera necesaria para la evaluación.