Curso: Planeamiento estratégico (administración): 04 Diagnóstico interno. Dictado en la Universidad Telesup -UPT, Lima - Perú, en los ciclos 2008-2 (noviembre/2008), 2010-2 (agosto/2010).

1. Facultad de Administración 2010-II
Ing. CIP Jack Daniel Cáceres Meza
jack_caceres@hotmail.com
Planeamiento estratégico
Diagnóstico interno

2. Facultad de Administración
ConceptosConceptos
• Unidad estratégica de negocios (UEN / SBU):
– División dentro de una organización en base a sus mercados o a sus
productos. Cada unidad puede ser una gran división de la empresa, un grupo
de productos relacionados o hasta un solo producto o marca de gran
importancia

3. Facultad de Administración
ConceptosConceptos
• Unidad estratégica de negocios (UEN / SBU):
– Características:
• Poderse identificar como un negocio aparte
• Misión propia
• Competidores propios
• Grupo de ejecutivos propio con responsabilidad en cuanto a utilidades

4. Facultad de Administración
Características del Entorno PropioCaracterísticas del Entorno Propio
Socio-Cultural
Económico
Tecnológico
Político-Legal
Empresa
Clientes
Entorno
propio
Nuevos
Competidores
y potenciales
Proveedor
Competi
dores
Nuevos
Productos
EntornoEntornoEntornoEntornoEntornoEntornoEntornoEntorno GlobalGlobalGlobalGlobalGlobalGlobalGlobalGlobal
Y otros, dependientes
del tipo de
empresa/organización/in
stitución/otros (¿ONG?)
y lo que hace (carbon
footprint)
Nos permite acceder a los
elementos que se
encuentran dentro de la
Organización y que son
controlables por la
Gerencia.
Este entorno tiene
aspectos positivos
(fortalezas) , y/o negativos
(debilidades).

5. Facultad de Administración
InformaciónInformación
• Fuentes primarias
• Historial propio
• Recolección
• Análisis
• Decisiones

6. Facultad de Administración
Ejemplo de evaluación de factores internosEjemplo de evaluación de factores internos