SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 5
Alfred Dupont Chandler
Alexander Snellenberg
Grup 4
Repercussió de les seves teories en el
món de les empreses.
Biografía
 Alfred Dupont Chandler, va nèixer a Delaware, Estats Units. El dia 15 de
setembre del 1918. Encara segueix viu.
 Va estudiar a Harvard on es va doctorar en l’any 1952. Becari Guggenheim i
investigador del MIT. Entre els anys 1963 i 1971 va ser professor d’història en
la John Hopkins University, director del Centre d’estudis de l’Història
Contemporània d’Amèrica, també ha sigut professor de l’història en el món dels
negocis a l’Universitat Harvard Business School.
 Va estudiar l’origen de les grans corporacions durant el període conegut com el
capitalisme modern (1850-1920), arriba fins el 1920 perquè en aquest any es
va crear una nova insititució: l’empresa multi-unitat. L’innovació d’aquesta
empresa era que estava controlada per una nova generació de gerents que
operaven amb un nou sistema capitalist
Aportacions a l’economia de l’empresa
 Strategy and Structure, 1962. (Estratègia i Estructura). Analitza la forma multi
divisional de tres grans empreses nord-americanes; DuPont, General Motors, i
Standard Oil. Quan va acabar el llibre va dir que els diversos ambients obliguen a
les empreses a adaptar noves estratègies, que exigeixen noves estructures
organitzacionals.
 The visible hand, 1977. (La mà visible), en la que Chandler realitza un estudi “des
de l’interior” de l’empresa i en el que va destacar com la ciència, l’empresa i la
tecnologia tenien una gran interdependència. Aquest llibre es contrari a La mà
invisible de Adam Smith, i està ambientat en les empreses del període del 1790 fins
el 1920, dividit en tres sub-períodes. El llibre va rebre el premi Pulitzer i el Bancroft.
Aportacions a l’economia de l’empresa
 Scale and Scope. The Dinamics of Industrial Capitalism, 1990. (Escala
i diversificació. La Dinàmica del Capitalisme Industrial). Chandler
segueix utilitzant el model de La mà visible en aquest llibre, però en
aquest cas hi afegeix l’anàlisi de la segona revolució industrial a
Alemanya i Gran Bretanya. Les idees de Chandler són evidenciades
en aquest llibre que motiven a consideracions d’eficàcia i utilitat.
Aquest punt de vista sobre el creixement econòmic de l’indústria
capitalista moderna ha significat la consagració de Chandler com a
líder en la seva disciplina
Conclusions
 L’estructura organitzacional de les grans empreses dels EUA va estar
determinada per la seva estratègia de mercat. En un dels seus llibres
hi ha una frase molt famosa: "Si l’estructura no segueix a l’estratègia,
el resultat final es la ineficiència.”  Els diversos ambients obliguen a
les empreses a adaptar noves estratègies, que exigeixen noves
estructures organitzacionals.
 Els ideals de Chandler són contraris als de Adam Smith.
 Va desenvolupar “l’estudi del cas” per l’ensenyament de la direcció de
les empreses.
 La repercussió de les obres de Alfred Dupont Chandler ha sigut tan
gran que les sigles BC ja no tenen el seu significat original, sinó que
ara ha sigut substituït per “before Chandler” (abans de Chandler). Això
ens indica que la seva obra intel·lectual no ha sigut només important,
sinó decissiva en l’àmbit de l’història de l’empresa.

Más contenido relacionado

Destacado

Resumen de las Riquezas de las Naciones
Resumen de las Riquezas de las NacionesResumen de las Riquezas de las Naciones
Resumen de las Riquezas de las NacionesSteSiMaC
 
Libre Mercado: La Necesaria Mano Visible
Libre Mercado: La Necesaria Mano VisibleLibre Mercado: La Necesaria Mano Visible
Libre Mercado: La Necesaria Mano VisibleTeodoro Wigodski
 
La estructura organizacional necesaria para la implantación estratégica
La estructura organizacional necesaria para la implantación estratégicaLa estructura organizacional necesaria para la implantación estratégica
La estructura organizacional necesaria para la implantación estratégicajoanarceh
 
Teoría de la contingencia
Teoría de la contingenciaTeoría de la contingencia
Teoría de la contingenciamila_velasquez
 
Planificacion estrategica
Planificacion estrategicaPlanificacion estrategica
Planificacion estrategicaLuis Brazon
 
Ádam Smith y la división del trabajo, el rol del mercado y la “mano invisible”
Ádam Smith y la división del trabajo, el rol del mercado y la “mano invisible”Ádam Smith y la división del trabajo, el rol del mercado y la “mano invisible”
Ádam Smith y la división del trabajo, el rol del mercado y la “mano invisible”ISIV - Educación a Distancia
 
Planeación estratégica - autores
Planeación estratégica -  autoresPlaneación estratégica -  autores
Planeación estratégica - autoresremington2009
 
Administracion estrategica
Administracion estrategicaAdministracion estrategica
Administracion estrategicaPaula Andrea
 
LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
LA  PLANIFICACION  ESTRATEGICALA  PLANIFICACION  ESTRATEGICA
LA PLANIFICACION ESTRATEGICArey21do
 
Planeacion estratégica
Planeacion estratégica Planeacion estratégica
Planeacion estratégica Alan Carrillo
 

Destacado (11)

Resumen de las Riquezas de las Naciones
Resumen de las Riquezas de las NacionesResumen de las Riquezas de las Naciones
Resumen de las Riquezas de las Naciones
 
Libre Mercado: La Necesaria Mano Visible
Libre Mercado: La Necesaria Mano VisibleLibre Mercado: La Necesaria Mano Visible
Libre Mercado: La Necesaria Mano Visible
 
Dirección Estratégica de Empresas
Dirección Estratégica de EmpresasDirección Estratégica de Empresas
Dirección Estratégica de Empresas
 
La estructura organizacional necesaria para la implantación estratégica
La estructura organizacional necesaria para la implantación estratégicaLa estructura organizacional necesaria para la implantación estratégica
La estructura organizacional necesaria para la implantación estratégica
 
Teoría de la contingencia
Teoría de la contingenciaTeoría de la contingencia
Teoría de la contingencia
 
Planificacion estrategica
Planificacion estrategicaPlanificacion estrategica
Planificacion estrategica
 
Ádam Smith y la división del trabajo, el rol del mercado y la “mano invisible”
Ádam Smith y la división del trabajo, el rol del mercado y la “mano invisible”Ádam Smith y la división del trabajo, el rol del mercado y la “mano invisible”
Ádam Smith y la división del trabajo, el rol del mercado y la “mano invisible”
 
Planeación estratégica - autores
Planeación estratégica -  autoresPlaneación estratégica -  autores
Planeación estratégica - autores
 
Administracion estrategica
Administracion estrategicaAdministracion estrategica
Administracion estrategica
 
LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
LA  PLANIFICACION  ESTRATEGICALA  PLANIFICACION  ESTRATEGICA
LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
 
Planeacion estratégica
Planeacion estratégica Planeacion estratégica
Planeacion estratégica
 

Similar a Alfred Dupont Chandler

Similar a Alfred Dupont Chandler (6)

John Maynard Keynes
John Maynard Keynes John Maynard Keynes
John Maynard Keynes
 
Galbraith.Eoe
Galbraith.EoeGalbraith.Eoe
Galbraith.Eoe
 
Milton Friedman - Clara Vera
Milton Friedman - Clara VeraMilton Friedman - Clara Vera
Milton Friedman - Clara Vera
 
Treball Adam Smith
Treball Adam SmithTreball Adam Smith
Treball Adam Smith
 
Joseph Alois Schumpeter
Joseph Alois SchumpeterJoseph Alois Schumpeter
Joseph Alois Schumpeter
 
Tema1
Tema1Tema1
Tema1
 

Más de Carles Planuch (20)

El cautxú
El cautxúEl cautxú
El cautxú
 
El Ferro Ppt
El Ferro PptEl Ferro Ppt
El Ferro Ppt
 
El Poliuretà
El PoliuretàEl Poliuretà
El Poliuretà
 
Pvccc Bona
Pvccc BonaPvccc Bona
Pvccc Bona
 
Treball Sobre L’Alumini
Treball Sobre L’AluminiTreball Sobre L’Alumini
Treball Sobre L’Alumini
 
El Formigó
El FormigóEl Formigó
El Formigó
 
L'acer
L'acerL'acer
L'acer
 
coure
courecoure
coure
 
L’Estany roger
L’Estany rogerL’Estany roger
L’Estany roger
 
Power Poliesters97 2003
Power Poliesters97 2003Power Poliesters97 2003
Power Poliesters97 2003
 
Zinc
ZincZinc
Zinc
 
Les Silicones2
Les Silicones2Les Silicones2
Les Silicones2
 
Crom Powerpoint
Crom PowerpointCrom Powerpoint
Crom Powerpoint
 
Power Supercond.
Power Supercond.Power Supercond.
Power Supercond.
 
Fibra De Carboni
Fibra De CarboniFibra De Carboni
Fibra De Carboni
 
El Neoprè2
El Neoprè2El Neoprè2
El Neoprè2
 
Pvc
PvcPvc
Pvc
 
Tungstè. Xavier Guasch
Tungstè. Xavier GuaschTungstè. Xavier Guasch
Tungstè. Xavier Guasch
 
Crom
CromCrom
Crom
 
Crom
CromCrom
Crom
 

Alfred Dupont Chandler

  • 1. Alfred Dupont Chandler Alexander Snellenberg Grup 4 Repercussió de les seves teories en el món de les empreses.
  • 2. Biografía  Alfred Dupont Chandler, va nèixer a Delaware, Estats Units. El dia 15 de setembre del 1918. Encara segueix viu.  Va estudiar a Harvard on es va doctorar en l’any 1952. Becari Guggenheim i investigador del MIT. Entre els anys 1963 i 1971 va ser professor d’història en la John Hopkins University, director del Centre d’estudis de l’Història Contemporània d’Amèrica, també ha sigut professor de l’història en el món dels negocis a l’Universitat Harvard Business School.  Va estudiar l’origen de les grans corporacions durant el període conegut com el capitalisme modern (1850-1920), arriba fins el 1920 perquè en aquest any es va crear una nova insititució: l’empresa multi-unitat. L’innovació d’aquesta empresa era que estava controlada per una nova generació de gerents que operaven amb un nou sistema capitalist
  • 3. Aportacions a l’economia de l’empresa  Strategy and Structure, 1962. (Estratègia i Estructura). Analitza la forma multi divisional de tres grans empreses nord-americanes; DuPont, General Motors, i Standard Oil. Quan va acabar el llibre va dir que els diversos ambients obliguen a les empreses a adaptar noves estratègies, que exigeixen noves estructures organitzacionals.  The visible hand, 1977. (La mà visible), en la que Chandler realitza un estudi “des de l’interior” de l’empresa i en el que va destacar com la ciència, l’empresa i la tecnologia tenien una gran interdependència. Aquest llibre es contrari a La mà invisible de Adam Smith, i està ambientat en les empreses del període del 1790 fins el 1920, dividit en tres sub-períodes. El llibre va rebre el premi Pulitzer i el Bancroft.
  • 4. Aportacions a l’economia de l’empresa  Scale and Scope. The Dinamics of Industrial Capitalism, 1990. (Escala i diversificació. La Dinàmica del Capitalisme Industrial). Chandler segueix utilitzant el model de La mà visible en aquest llibre, però en aquest cas hi afegeix l’anàlisi de la segona revolució industrial a Alemanya i Gran Bretanya. Les idees de Chandler són evidenciades en aquest llibre que motiven a consideracions d’eficàcia i utilitat. Aquest punt de vista sobre el creixement econòmic de l’indústria capitalista moderna ha significat la consagració de Chandler com a líder en la seva disciplina
  • 5. Conclusions  L’estructura organitzacional de les grans empreses dels EUA va estar determinada per la seva estratègia de mercat. En un dels seus llibres hi ha una frase molt famosa: "Si l’estructura no segueix a l’estratègia, el resultat final es la ineficiència.”  Els diversos ambients obliguen a les empreses a adaptar noves estratègies, que exigeixen noves estructures organitzacionals.  Els ideals de Chandler són contraris als de Adam Smith.  Va desenvolupar “l’estudi del cas” per l’ensenyament de la direcció de les empreses.  La repercussió de les obres de Alfred Dupont Chandler ha sigut tan gran que les sigles BC ja no tenen el seu significat original, sinó que ara ha sigut substituït per “before Chandler” (abans de Chandler). Això ens indica que la seva obra intel·lectual no ha sigut només important, sinó decissiva en l’àmbit de l’història de l’empresa.