Presentación dentro de la Conferencia celebrada en EOI sobre las limitaciones de los modelos tradicionales de innovación a nivel de empresa y mercado y propuestas de nuevas alternativas.

1. Manos Invisibles, Manos
Visibles y Apretones de Manos
Nuevos modelos de innovación para
economía y sociedad
Juan Mateos García

2. Resumen
• Propósito
• Método
• Definiciones
• Niveles de innovación
• Individuos
• Empresas
• Sociedad
• Conclusiones: Política

3. 1- Propósito
Innovación como fuerza positiva para
crecimiento y bienestar (¡aunque no en
todos los sectores!)…
…presentar nuevos modelos de las dinámicas de
innovación a distintos niveles.
Dar ejemplo de su aplicación, ¿Cuales son sus
implicaciones para estrategia empresarial y
formulación de políticas?

4. 2- Método
Basado en 9 años de experiencia como
investigador en el área:
• SPRU (Universidad de Sussex)
• CENTRIM (Universidad de Brighton)
• NESTA (Londres)
Tecnologías de la información y sector creativo
Desarrollo de políticas e intervención en
empresa

5. 2- Definiciones
Innovación es la aplicación exitosa de nuevas
ideas: productos, procesos, formas
organizacionales y modelos de negocio.
‘Hacer nuevas cosas, y hacer las mismas cosas
mejor’
Motor de crecimiento (Solow) y competitividad
global (Baumol)

6. 2- Definiciones
Esencial para la solución de problemas sociales
acuciantes:

7. 2- Definiciones
Esencial para la solución de problemas sociales
acuciantes:
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8. 2- Definiciones
Esencial para la solución de problemas sociales
acuciantes:
QuickTime™ and a QuickTime™ and a
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9. 2- Definiciones
Esencial para la solución de problemas sociales
acuciantes:
QuickTime™ and a QuickTime™ and a QuickTime™ and a
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10. 2- Definiciones
Entendimiento tradicional de la innovación:
Universidad
Empresa
Consumidores

11. 2- Definiciones
Entendimiento tradicional de la innovación:
Nuevos conocimientos
Universidad
Empresa
Consumidores

12. 2- Definiciones
Entendimiento tradicional de la innovación:
Nuevos conocimientos
Universidad
Nuevos Productos
Empresa
Nuevos procesos Consumidores

13. 2- Definiciones
Entendimiento tradicional de la innovación:
Nuevos conocimientos
Universidad
Nuevos Productos
Empresa
Nuevos procesos Consumidores
Medida en términos de inversión
en I+D, publicaciones
académicas y patentes

14. 2- Definiciones
Pero la realidad es mucho más compleja:

15. 2- Definiciones
Pero la realidad es mucho más compleja:
• A nivel individual: motores de creatividad

16. 2- Definiciones
Pero la realidad es mucho más compleja:
• A nivel individual: motores de creatividad
• A nivel de la empresa: estrategias de colaboración
y nuevos modelos de negocio.

17. 2- Definiciones
Pero la realidad es mucho más compleja:
• A nivel individual: motores de creatividad
• A nivel de la empresa: estrategias de colaboración
y nuevos modelos de negocio.
• A nivel de la sociedad: innovación en servicios
públicos, participación de grupos de consumidores
y usuarios.

18. 2- Definiciones

19. 2- Definiciones
Algunos puntos de referencia
Schumpeter: La función disruptiva del emprendedor

20. 2- Definiciones
Algunos puntos de referencia
Schumpeter: La función disruptiva del emprendedor
Chandler: la ‘mano visible’ de la organización

21. 2- Definiciones
Algunos puntos de referencia
Schumpeter: La función disruptiva del emprendedor
Chandler: la ‘mano visible’ de la organización
Saxenian: Redes y relaciones innovadoras

22. 2- Definiciones
Algunos puntos de referencia
Schumpeter: La función disruptiva del emprendedor
Chandler: la ‘mano visible’ de la organización
Saxenian: Redes y relaciones innovadoras
Varian y Shapiro: Competición e innovación en
plataformas digitales

23. 2- Definiciones
Algunos puntos de referencia
Schumpeter: La función disruptiva del emprendedor
Chandler: la ‘mano visible’ de la organización
Saxenian: Redes y relaciones innovadoras
Varian y Shapiro: Competición e innovación en
plataformas digitales
Amabile: Creatividad individual y colectiva

24. 2- Definiciones
Algunos puntos de referencia
Schumpeter: La función disruptiva del emprendedor
Chandler: la ‘mano visible’ de la organización
Saxenian: Redes y relaciones innovadoras
Varian y Shapiro: Competición e innovación en
plataformas digitales
Amabile: Creatividad individual y colectiva
Benkler: Comunidades de usuarios innovadores

25. 3- Niveles de innovación
Empresas
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Individuos y equipos TIFF (Uncompressed) decompressor
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Sociedad
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26. 3a- Individuos y equipos
La creatividad en el proceso innovador
Individuos y equipos
Motivaciones creativas intrínsecas- no solo
recompensas materiales
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Basada en la discusión y la colaboración- la
diversidad es esencial
Comunicación entre disciplinas y funciones
Proceso incierto y difícil de organizar-
experimentación, pero también estructura

27. 3a- Individuos y equipos
EJEMPLO: INNOVANDO A PARTIR DE DIVERSAS FUENTES
Empresa de consultoría de diseño estadounidense
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Participa en sectores diversos: productos de
consumo,deportes, alta tecnología, medicina: pasta de
dientes,ratones de ordenador, coches eléctricos.
-Estructuras de colaboración basada en brainstorming facilitado
-Participación intensiva del cliente
-Flexibilidad en la formación de equipos: incorporando conocimiento de
fuentes diversas.
IDEO funciona como un intermediario de conocimiento

28. 3a- Individuos y equipos
EJEMPLO: ORGANIZANDO EL PROCESO DE INNOVACION
Problemas en desarrollo de software
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Los modelos tradicionales fallan a causa de eventos
impredecibles y cambios en el entorno.
Desmoralización e ineficiencia
-La metodología ‘Ágil’ propone equipos pequeños y autónomos creando
prototipos en ciclos breves, con participación continua del cliente.
-Énfasis en comunicación, flexibilidad y transparencia.
Equilibrando exploración y estructura

29. 3b- Empresas
Empresas
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Nuevas oportunidades, pero también nuevos retos
Integrando conocimiento de fuentes cada vez más diversas: redes de
innovadores y modelos de innovación abierta
Tecnologías de la información hacen posibles nuevos modelos de
negocio
Incertidumbre y el dilema del innovador: exploración y explotación

30. 3b- Empresas
EJEMPLO: INNOVACION ABIERTA
Multinacional farmacéutica ($70Bn)
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Rendimientos decrecientes en I+D interno
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Paso de Investigación & desarrollo a
‘conexión y desarrollo’.
Objetivo: 50-50 en la generación de productos a través de fuentes
internas y externas (universidades, pymes, individuos)
No es cuestión de reemplazar, sino de complementar y colaborar.
Incremento en productividad en I+D del 40%.
‘Uno no puede contratar a todos los genios del mundo’

31. 3b- Empresas
EJEMPLO: ECONOMIA DIGITAL Y NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO
JAGEX es un desarrollador de video-juegos
británico- 400 empleados.
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Desarrollador y propietario de Runescape, un
juego de rol por Internet con 6 millones de
subscriptores.
Directo al consumidor = conserva todos los ingresos, reduce la piratería
Facilitar acceso para crear círculos virtuosos: suscripción gratis a nivel
básico y servicios avanzados para subscriptores: 1 millón de clientes
pagan mensualmente.
‘Productos físicos que se convierten en servicios digitales’

32. 3c- Sociedad
Visión sistémica de los procesos de innovación
La innovación como fenómeno social: procesos de difusión y participación
del usuario
Innovación en servicios públicos para incrementar eficiencia y acceso
El papel de la universidad: independencia y relevancia
Sociedad
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33. 3c- Sociedad
EJEMPLO: SOLUCIONES SOCIALES PARA EL CAMBIO CLIMATICO
Concurso de nuevas ideas para reducir en un
60% las emisiones de CO2
QuickTime™ and a Los concursantes son comunidades de
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ciudadanos que colaboran con expertos para
desarrollar nuevas ideas
Premio de £1 Millón para la comunidad
ganadora
Soluciones locales, aprendizaje aplicable a otros sitios.
El premio no es la única recompensa: visibilidad y la sensación de estar
‘produciendo un cambio para mejor’ son también muy importantes.
Aprovechar el potencial creativo de comunidades locales

34. 3c- Sociedad
EJEMPLO: KNOWLEDGE TRANSFER PARTNERSHIPS
Proyectos de colaboración entre universidad y
empresa.
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Un ‘socio’ desarrolla un proyecto de
investigación en la empresa con apoyo de un
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departamento universitario
Pagado a medias entre empresa y gobierno.
Habilita a las empresas participantes para llevar a cabo tareas de
exploración para las cuales no habrían tenido recursos por si solas.
El proceso produce datos útiles para los investigadores
Crear espacios de colaboración que no comprometen la
independencia de la universidad

35. 4- Conclusiones y política
La innovación es un fenómeno
Relacional y sistémico

36. 4- Conclusiones y política
La innovación es un fenómeno
Relacional y sistémico
Más efectivo cuanto mas inclusivo y diverso

37. 4- Conclusiones y política
La innovación es un fenómeno
Relacional y sistémico
Más efectivo cuanto mas inclusivo y diverso
Incierto: difícil elegir ganadores

38. 4- Conclusiones y política
Funciones de apoyo del gobierno
Relacional y sistémico
Más efectivo cuanto mas inclusivo y diverso
Incierto: difícil elegir ganadores

39. 4- Conclusiones y política
Funciones de apoyo del gobierno
Relacional y sistémico
Facilitar colaboraciones, establecer vínculos, función de coordinación
Más efectivo cuanto mas inclusivo y diverso
Incierto: difícil elegir ganadores

40. 4- Conclusiones y política
Funciones de apoyo del gobierno
Relacional y sistémico
Facilitar colaboraciones, establecer vínculos, función de coordinación
Más efectivo cuanto mas inclusivo y diverso
Disminuir barreras a la entrada para individuos y organizaciones
Incierto: difícil elegir ganadores

41. 4- Conclusiones y política
Funciones de apoyo del gobierno
Relacional y sistémico
Facilitar colaboraciones, establecer vínculos, función de coordinación
Más efectivo cuanto mas inclusivo y diverso
Disminuir barreras a la entrada para individuos y organizaciones
Incierto: difícil elegir ganadores
Crear entornos para favorecer la experimentación

42. 4- Conclusiones y política
Hemos presenciado gran crecimiento basado en
la construcción y los servicios financieros (en
el Reino Unido)

43. 4- Conclusiones y política
Hemos presenciado gran crecimiento basado en
la construcción y los servicios financieros (en
el Reino Unido)
La innovación puede sentar bases de
crecimiento mas sano y sostenible en el
futuro
El éxito depende de un esfuerzo colectivo:
empresas, instituciones públicas y sociedad

44. Gracias
Juan.mateos-garcia@nesta.org.uk