Michael Porter es un profesor de Harvard reconocido mundialmente por su trabajo en estrategia empresarial y competitividad. Creó el modelo de las cinco fuerzas, que identifica cinco fuerzas que determinan la rentabilidad a largo plazo de un mercado: la amenaza de nuevos competidores, la rivalidad entre competidores existentes, los productos sustitutos, el poder de negociación de los compradores y el poder de negociación de los proveedores.

1. DIAMANTE DE PORTER
Autor: Michael Eugene Porter
Direccionamiento Estratégico
Esp. Gerencia
Financiera
Presentado :
Lexxy Fabián Mosquera García
Mayuri Quiñonez
Alberto Diaz
Viviana Gil
Liliana Roa Abondano

2. ¿Quien es Michael Eugene Porter?
 Nació en 1947
 Profesor de Harvard
 Reconocido a nivel mundial como una autoridad en competitividad y
estrategia empresarial.
 Creador de importantes libros sobre competitividad e innovación.
 Considerado como el padre de la estrategia empresarial
 Direccionamiento
Estratégico
Esp. Gerencia
Financiera

3. Modelo de las cinco fuerzas
 Según porter existen 5 fuerzas que determinan la rentabilidad a largo plazo
de un mercado, empresa o organización:
Amenaza de
Ingreso de Nuevo
participantes
Rivalidad entre
Competidores
Productos
sustitutos
Poder
negociador de
los compradores
Poder de
Negociación
Proveedores
La organización.
Mercado
 Direccionamiento
Estratégico
Esp. Gerencia
Financiera

4.  Direccionamiento
Estratégico
Esp. Gerencia
Financiera
Amenaza de
Ingreso de Nuevo
participantes
Hace referencia a la entrada de nuevos producto o competidores dentro
de un mercado
Barreras de entrada
Economía de Escala
Diferenciación del producto
Requisitos de capital
Costos cambiantes Acceso canales distribución
Desventajas en costo
Políticas Gubernamentales
Reducción del costo
mediante alto volumen de
producción
Marca conocida y
lealtad de cliente
Cambio de proveedores
Gran cantidad de recursos
financieros para competir
Como llegar al cliente final
La poca experiencia
aumenta el costo
Normas y requisitos
MERCADO
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5.  Direccionamiento
Estratégico
Esp. Gerencia
Financiera
Rivalidad entre
Competidores
Estrategia de competir con precios, publicidad, servicio,
etc.
1. Competidores Equilibrados.
2. Crecimiento lento.
3.Costo fijos elevados.
4. Falta diferenciación.
4. Competidores diversos.
5.Intereses elevados.
6. Fuerte barreras de salida.
La Rivalidad es originada por
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6.  Direccionamiento
Estratégico
Esp. Gerencia
Financiera
Productos
sustitutos
Producto con características similares y cumplen una
misma labor
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Poder
negociador de
los compradores
El poder de los compradores para obtener precios bajos,
mayor calidad.
Los compradores son poderos si
Compra grandes volúmenes
Costos bajos por cambio de proveedor Devenga bajas utilidades
El comprador tiene información total

7.  Direccionamiento
Estratégico
Esp. Gerencia
Financiera
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Poder de
Negociación
Proveedores
Poder de subir precios de materias primas o bajar
calidad
Un proveedor es poderoso si:
Domina o concentra la materia prima
No exigen productos sustitutos
La empresa no es importante para el proveedor
Venta de producto únicos y esenciales
Incurrir en costo por cambio de proveedor

8. GRACIAS POR SU
ATENCION