Cuadro sinoptico Michael Eugene Porter

1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICERRECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE INVESTIGACION Y POST GRADO
MAESTRÍA DE GERENCIA EMPRESARIAL
Cuadro Sinóptico
Integrantes:
Parra T. Manuel J. C.I. 17.860.100
Vásquez R. Johnylesb J. C.I. 19.106.475
Asignatura: Planificación y Estrategias de las Empresas
Profesor: Edgar Gómez
Grupo 15 B
Cabudare Febrero 2015

2. Michael Eugene
Porter
Primeramente es necesario decir
que Michael Eugene Porter es un
afamado Economista y académico
Norteamericano, nacido en 1947,
que se centra principalmente en
temas de economía y gerencia.
Actualmente es Profesor en la
Escuela de Negocios de Harvard
(Harvard Business School),
donde conduce el Instituto para la
estrategia y la competitividad
(Institute for Strategy and
Competitive). Es bachiller en
ingeniería mecánica y
aeroespacial, por la Universidad
de Princeton (1969), posee una
Maestría en Administración de
Negocios (MBA - Master in
Business Administration) por la
Universidad de Harvard (1971) y
un Doctorado en Economía
Empresarial (Ph.D. in Business
Economics) por la Universidad de
Harvard (1973).
Su principal teoría esta basada en
la Gerencia Estratégica, donde se
estudian los métodos que pueden
emplearse en las empresas en la
construcción de ventajas
competitivas y sobre estas,
desarrollar diferentes estrategias
que le permitan resaltar entre
otras organizaciones.
Poder de negociación
de los Compradores o
Clientes
Poder de negociación
de los Proveedores o
Vendedores
Amenaza de nuevos
competidores entrantes
Amenaza de productos
sustitutos
Rivalidad entre los
competidores
Se refiere a una amenaza
impuesta sobre la industria por
parte de los proveedores,
Si los clientes son pocos, están muy
bien organizados y se ponen de
acuerdo en cuanto a los precios que
están dispuestos a pagar se genera
una amenaza para la empresa
Se refiere a las barreras de entrada de
nuevos productos/competidores.
Cuanto más fácil sea entrar mayor será
la amenaza.
Un mercado o segmento no es atractivo si existen
productos sustitutos reales o potenciales. Mercados en
los que existen muchos productos iguales o similares,
suponen por lo general baja rentabilidad.
Hace referencia a las empresas que compiten
directamente en una misma industria, ofreciendo el
mismo tipo de productoLa rivalidad define la rentabilidad
de un sector: cuanto menos competido se encuentre un
sector, normalmente será más rentable y viceversa.