1. La competitividad de una nación o industria depende de los recursos disponibles como la tierra, mano de obra y capital, así como la presencia de industrias de apoyo y sectores afines. 2. Las empresas obtienen ventajas competitivas cuando la demanda les permite identificar nuevas necesidades de los clientes y los incentiva a innovar más rápido. 3. Factores como cómo se crean, organizan y administran las empresas de un país, y la rivalidad entre ellas, también afectan su competitividad.

1. LIMITACIONES
•Una nación o región es competitiva en
determinada industria, por su abundante
dotación de recursos o factores básicos de
producción:tierra,mano de obra y capital.
•Presencia o asuencia de sector que provee
o prestan sus servicios al sector de
referencia
•Existencia de sectores afines, con los que
establecen colaboraciones o realaciones
comerciales
•Las naciones logran ventaja competitiva en
los sectores donde la demanda da a sus
empresas una imagen más clara o temprana
de las nuevas necesidades de los
compradores presionando a las empresas
para que innoven con más rapidez y logren
ventajas competitivas
•Como se crean, organizan y administran las
empresas, así como por la naturaleza de la
rivalidad entreellas en el país.
•Presencia de rivales fuertes incentivan ala
creacion y persistencia de ventajas
competitivas
Estrategia,
estructura y
rivalidad de
las
empresas
Condiciones
de la
demanda
Condiciones
de los
factores
Industrias
relacionadas
y de apoyo
1. Las observaciones de las condiciones de la demanda en el extranjero o en el extranjero y en el
mercado interno, han estipulado gran parte del crecimiento
2. Las empresas y los países no dependen totalmente de las condiciones internas de los factores
3. Los materiales y los componentes se adquieren con mayor facilidad del extranjero gracias a los
adelantos en transporte.
4. Las empresas no solo reaccionan con los rivales locales, sino con los que se encuentran en el
extranjero
DIAMANTE
DE PORTER
Juan Carlos Guachan