1. VENTAJA COMPARATIVA ¿Por qué es bueno especializarse?

4. Todo lo que se produce se vende, interna o externamente

6. Precio relativo del vestido en el país A = 10/3 Si quiere producir un vestido mas tiene que renunciar a 10/3 unidades de alimento. Precio relativo del vestido en el país B = 8/1 Si quiere producir un vestido mas tiene que renunciar a 8 unidades de alimento Precio relativo del alimento en B: 1/8 Si quiere producir un alimento mas tiene que renunciar a 1/8 unidades de vestido. Precio relativo del alimento en A: 3/10 Si quiere producir un alimento mas tiene que renunciar a 3/10 unidades de vestido.

7. ¿Qué es lo mejor?

8. Conviene que los países se especialicen y que produzca aquellos productos en los que tiene ventaja relativa (en el que tenga que renunciar a menos) y que los demás productos los compre

11. Para poder enfocarme en los productos y servicios en los que tengo ventaja comparativa Necesito Identificar en que la tengo, respecto a mi competencia.

12. IDENTIFICAR MIS COMPETIDORES, Análisis de competidores: todos aquellos que fabriquen la misma clase de productos Esto me permite ajustar mis conceptos respecto a ventajas y desventajas que manejo en el mercado. No puedo ser miope respecto a mi competidores y limitarlos a los directos, (Caso Western Union - telegramas)

13. Una vez identificadas mis ventajas respecto a mis competidores, mi estrategia debe ser …. … como voy a darla a conocer en medio de los consumidores

14. EVALUACION DE COMPETIDORES, ¿Cuáles son sus objetivos? ¿Cuál es la ventaja relativa que le asigna a cada uno de estos? Crecimiento, rentabilidad, cuota de mercado, flujo de caja ¿Estrategias ? Entre mas se parezcan las estrategias y los enfoques mayor será la competencia (Sector Automotriz). Cual es la forma de transmitirle valor al cliente. Política de investigación y desarrollo de nuevos productos.

15. EVALUACION DE COMPETIDORES, ¿Fortalezas y debilidades? ¿Qué pueden hacer mis competidores? ¿Reacción de los competidores? Agresiva o pasiva, comportamiento del precio, introduccion de nuevos productos. Lo importante es anticiparse a la reacción. Cuenta con el capital necesario para hacerlo. Esto me permite identificar cual es la mejor manera de atacar a los competidores

17. Uno no puede basar su desempeño en debilidades, y mucho menos en algo que no puede hacer en lo absoluto. Demasiadas personas trabajan de maneras que no les son propias, y eso prácticamente garantiza el no desempeño. Peter F. Drucker