2. Licencia Social para Operar?
Relaciones Comunitarias?
Inversión social?
Desarrollo sostenible?
3. Modelo de gestión que incorpora las
expectativas de todos los grupos de interés
4. “gestión ética”
“para lograr el desarrollo sostenible”
“creación de valor para los grupos de interés”
5. Creación de valor compartido (Kramer y Porter)
“.. las políticas y las prácticas operacionales
que mejoran la competitividad de una empresa
a la vez que ayudan a mejorar las condiciones
económicas y sociales en las comunidades
donde opera”
Identificar y expandir las conexiones entre los
progresos económico y social
6. desarrollo de tecnología
gestión de recursos humanos
infraestructura y administración
abastecimiento
logística
interna
operaciones
logística
externa
marketing
yventas
servicio
actividades
de apoyo
actividades
primarias
9. “Compañías líderes trabajando juntas y con
otros para fortalecer la contribución de la
minería, minerales y metales al desarrollo
sostenible”
Nace el 2001 para facilitar la implementación
de la agenda del proyecto MMSD
CEOs de 19 compañías mineras
34 asociaciones mineras nacionales y
regionales y asociaciones internacionales de
commodities
10.
11. “… toda actividad humana, incluida la minería,
debería ser desarrollada de manera tal que la
propia actividad y sus productos provean una
contribución neta positiva de largo plazo al
bienestar humano y del ecosistema”
De los impactos a los beneficios
De la sostenibilidad de la actividad al desarrollo
sostenible
De la licencia social para operar al éxito mutuo
12. Compromisos Reporte público
Aseguramiento
independiente
10 principios de
desarrollo sostenible.
Declaraciones de
posición
Uso del estándar GRI
para el reporte de
desempeño en los 10
principios
Verificación
independiente del
cumplimiento de los
10 principios
13. Implementar y mantener prácticas éticas de
negocios y sistemas sólidos de gobierno
corporativo
Código de ética
Política y práctica anticorrupción y antisoborno
Cumplimiento legal y más allá
Entorno legal e institucional
14. Integrar los temas de desarrollo sostenible al
proceso de toma de decisiones de la empresa
Políticas y prácticas
Ciclo de vida del proyecto
Buenas prácticas e innovación
Valor compartido
Capacitación al personal
Competitividad de mercados
15. Apoyar los derechos humanos fundamentales y
el respeto por culturas, costumbres y
valores, en la relación con los empleados y
otros grupos afectados por nuestras
actividades
Remuneración y condiciones laborales justas
Participación constructiva de los empleados
Políticas y prácticas antidiscriminación y antiacoso
Capacitación en DDHH y derechos culturales
Evitar el reasentamiento o compensarlo justamente
Respetar la cultura y patrimonio locales
16. Implementar estrategias de gestión de riesgo
basadas en información válida y una sólida
base científica
Gestión de impactos en consulta con comunidades
Revisión de sistemas de gestión de riesgos
Información sobre riesgos y medidas de manejo
Procedimientos eficaces y participativos de respuesta
a emergencia
17. Buscar la mejora continua de nuestro
desempeño en salud y seguridad
Plan de H&S
Sistema de mejora continua
Capacitación
Supervisiones de salud y monitoreo de riesgos
Rehabilitación y reincorporación
18. Buscar la mejora continua de nuestro
desempeño ambiental
Evaluación de impactos: Positivos y negativos,
directos e indirectos, y acumulativos
Sistema de gestión ambiental y mejora continua para
la prevención y mitigación
Rehabilitación
Almacenamiento y disposición segura
Recursos para el cierre de operaciones
19. Contribuir a la conservación de la biodiversidad
y a enfoques integrados de planificación
territorial
Areas protegidas por ley
Gestión de biodiversidad (promoción y divulgación)
Enfoques sólidos en planificación
territorial, biodiversidad, conservación y minería
(promoción)
20. Facilitar y estimular el
diseño, uso, reutilización, reciclaje y
disposición responsables de nuestros
productos
Impacto de metales en salud y medio ambiente
Productos y tecnologías ecoeficientes
Gestión integrada de materiales en el ciclo de vida
Información para decisiones normativas
Políticas y estándares de productos y materiales
21. Contribuir al desarrollo social, económico e
institucional de las comunidades situadas en
nuestras áreas de operación
Participación temprana en gestión de impactos
Interacción adecuada con
stakeholders, especialmente grupos vulnerables
Desarrollo comunitario colaborativo
Oportunidades para lucha contra la pobreza
Colaboración con sector público y tercer sector
22. Implementar con nuestras partes interesadas
mecanismos de información, comunicación y
participación que sean efectivos, transparentes
y verificables independientemente
Información sobre desempeño y contribución
Información oportuna, precisa y relevante
Consulta pública con partes interesadas
23. Políticas de cambio climático
Alianzas para el desarrollo
Transparencia de los ingresos por actividades
mineras
Gestión de riesgos del mercurio
Minería y asuntos de poblaciones indígenas
Minería y áreas protegidas
24. Estándar más importante para reportes de
sostenibilidad
Basado en el principio de materialidad
◦ Impactos y riesgos
◦ Retos y oportunidades
◦ Necesidades de la empresa
◦ Contribución
◦ Expectativas de grupos de interés
Recomienda consulta con grupos de interés
25. 52 indicadores centrales y 32 indicadores
adicionales
3 dimensiones
◦ Económica
◦ Ambiental
◦ Social (prácticas
laborales, comunidad, DDHH, producto)
Suplementos sectoriales:
◦ Petróleo y gas 14 indicadores específicos
◦ Minería y metales 11 indicadores específicos
◦ ONGs 9 indicadores específicos
26. Nivel C
◦ 10 indicadores centrales (máx. 3 sectoriales)
◦ Perfil básico de la empresa
Nivel B
◦ 14 indicadores centrales (máx. 6 sectoriales)
◦ Perfil completo de la empresa
◦ Enfoque de gestión
Nivel A
◦ Todos los indicadores centrales y sectoriales
◦ Perfil completo de la empresa
◦ Enfoque de gestión
28. Revisión anual de reportes, sistemas y
procesos por auditor independiente
Alineamiento con los 10 Principios y las
Declaraciones de Posición
Análisis de riesgos para el desarrollo
sostenible, en base a su propio análisis y a
las expectativas de los grupos de interés
Gestión de los riesgos identificados
Reporte de sostenibilidad
Nivel de aplicación de reporte GRI
29. La gestión de la RSE plantea retos altamente
complejos
◦ Inserción en el conjunto de la cadena de valor
◦ Múltiplicación de estándares, normas, guías
El ICMM es el marco más avanzado en
gestión de la RSE para el sector minero
◦ Alineado con concepción de cadena de valor
◦ Incorporación explícita del desarrollo sostenible
◦ Paso progresivo de la declaración a la práctica
◦ Esfuerzos de integración (GRI, Pacto Mundial, PV)
30. No toca temas clave en debate
◦ Ordenamiento territorial
◦ Consulta libre, previa e informada
◦ Empresas y conflictos
No formaliza el “contenido local”
◦ Empleo y empleabilidad local
◦ Compras y desarrollo empresarial local
Sigue predominando la lógica de impactos