1. Alfredo Anderson
Abril 2013

2.  Licencia Social para Operar?
 Relaciones Comunitarias?
 Inversión social?
 Desarrollo sostenible?

3. Modelo de gestión que incorpora las
expectativas de todos los grupos de interés

4.  “gestión ética”
 “para lograr el desarrollo sostenible”
 “creación de valor para los grupos de interés”

5. Creación de valor compartido (Kramer y Porter)
“.. las políticas y las prácticas operacionales
que mejoran la competitividad de una empresa
a la vez que ayudan a mejorar las condiciones
económicas y sociales en las comunidades
donde opera”
 Identificar y expandir las conexiones entre los
progresos económico y social

6. desarrollo de tecnología
gestión de recursos humanos
infraestructura y administración
abastecimiento
logística
interna
operaciones
logística
externa
marketing
yventas
servicio
actividades
de apoyo
actividades
primarias

8. Ruggie Principles

9. “Compañías líderes trabajando juntas y con
otros para fortalecer la contribución de la
minería, minerales y metales al desarrollo
sostenible”
 Nace el 2001 para facilitar la implementación
de la agenda del proyecto MMSD
 CEOs de 19 compañías mineras
 34 asociaciones mineras nacionales y
regionales y asociaciones internacionales de
commodities

11. “… toda actividad humana, incluida la minería,
debería ser desarrollada de manera tal que la
propia actividad y sus productos provean una
contribución neta positiva de largo plazo al
bienestar humano y del ecosistema”
 De los impactos a los beneficios
 De la sostenibilidad de la actividad al desarrollo
sostenible
 De la licencia social para operar al éxito mutuo

12. Compromisos Reporte público
Aseguramiento
independiente
10 principios de
desarrollo sostenible.
Declaraciones de
posición
Uso del estándar GRI
para el reporte de
desempeño en los 10
principios
Verificación
independiente del
cumplimiento de los
10 principios

13. Implementar y mantener prácticas éticas de
negocios y sistemas sólidos de gobierno
corporativo
 Código de ética
 Política y práctica anticorrupción y antisoborno
 Cumplimiento legal y más allá
 Entorno legal e institucional

14. Integrar los temas de desarrollo sostenible al
proceso de toma de decisiones de la empresa
 Políticas y prácticas
 Ciclo de vida del proyecto
 Buenas prácticas e innovación
 Valor compartido
 Capacitación al personal
 Competitividad de mercados

15. Apoyar los derechos humanos fundamentales y
el respeto por culturas, costumbres y
valores, en la relación con los empleados y
otros grupos afectados por nuestras
actividades
 Remuneración y condiciones laborales justas
 Participación constructiva de los empleados
 Políticas y prácticas antidiscriminación y antiacoso
 Capacitación en DDHH y derechos culturales
 Evitar el reasentamiento o compensarlo justamente
 Respetar la cultura y patrimonio locales

16. Implementar estrategias de gestión de riesgo
basadas en información válida y una sólida
base científica
 Gestión de impactos en consulta con comunidades
 Revisión de sistemas de gestión de riesgos
 Información sobre riesgos y medidas de manejo
 Procedimientos eficaces y participativos de respuesta
a emergencia

17. Buscar la mejora continua de nuestro
desempeño en salud y seguridad
 Plan de H&S
 Sistema de mejora continua
 Capacitación
 Supervisiones de salud y monitoreo de riesgos
 Rehabilitación y reincorporación

18. Buscar la mejora continua de nuestro
desempeño ambiental
 Evaluación de impactos: Positivos y negativos,
directos e indirectos, y acumulativos
 Sistema de gestión ambiental y mejora continua para
la prevención y mitigación
 Rehabilitación
 Almacenamiento y disposición segura
 Recursos para el cierre de operaciones

19. Contribuir a la conservación de la biodiversidad
y a enfoques integrados de planificación
territorial
 Areas protegidas por ley
 Gestión de biodiversidad (promoción y divulgación)
 Enfoques sólidos en planificación
territorial, biodiversidad, conservación y minería
(promoción)

20. Facilitar y estimular el
diseño, uso, reutilización, reciclaje y
disposición responsables de nuestros
productos
 Impacto de metales en salud y medio ambiente
 Productos y tecnologías ecoeficientes
 Gestión integrada de materiales en el ciclo de vida
 Información para decisiones normativas
 Políticas y estándares de productos y materiales

21. Contribuir al desarrollo social, económico e
institucional de las comunidades situadas en
nuestras áreas de operación
 Participación temprana en gestión de impactos
 Interacción adecuada con
stakeholders, especialmente grupos vulnerables
 Desarrollo comunitario colaborativo
 Oportunidades para lucha contra la pobreza
 Colaboración con sector público y tercer sector

22. Implementar con nuestras partes interesadas
mecanismos de información, comunicación y
participación que sean efectivos, transparentes
y verificables independientemente
 Información sobre desempeño y contribución
 Información oportuna, precisa y relevante
 Consulta pública con partes interesadas

23.  Políticas de cambio climático
 Alianzas para el desarrollo
 Transparencia de los ingresos por actividades
mineras
 Gestión de riesgos del mercurio
 Minería y asuntos de poblaciones indígenas
 Minería y áreas protegidas

24.  Estándar más importante para reportes de
sostenibilidad
 Basado en el principio de materialidad
◦ Impactos y riesgos
◦ Retos y oportunidades
◦ Necesidades de la empresa
◦ Contribución
◦ Expectativas de grupos de interés
 Recomienda consulta con grupos de interés

25.  52 indicadores centrales y 32 indicadores
adicionales
 3 dimensiones
◦ Económica
◦ Ambiental
◦ Social (prácticas
laborales, comunidad, DDHH, producto)
 Suplementos sectoriales:
◦ Petróleo y gas 14 indicadores específicos
◦ Minería y metales 11 indicadores específicos
◦ ONGs 9 indicadores específicos

26.  Nivel C
◦ 10 indicadores centrales (máx. 3 sectoriales)
◦ Perfil básico de la empresa
 Nivel B
◦ 14 indicadores centrales (máx. 6 sectoriales)
◦ Perfil completo de la empresa
◦ Enfoque de gestión
 Nivel A
◦ Todos los indicadores centrales y sectoriales
◦ Perfil completo de la empresa
◦ Enfoque de gestión

27. Auditado
Verificado por GRI
Verificado por
terceros
Autodeclarado

28. Revisión anual de reportes, sistemas y
procesos por auditor independiente
 Alineamiento con los 10 Principios y las
Declaraciones de Posición
 Análisis de riesgos para el desarrollo
sostenible, en base a su propio análisis y a
las expectativas de los grupos de interés
 Gestión de los riesgos identificados
 Reporte de sostenibilidad
 Nivel de aplicación de reporte GRI

29.  La gestión de la RSE plantea retos altamente
complejos
◦ Inserción en el conjunto de la cadena de valor
◦ Múltiplicación de estándares, normas, guías
 El ICMM es el marco más avanzado en
gestión de la RSE para el sector minero
◦ Alineado con concepción de cadena de valor
◦ Incorporación explícita del desarrollo sostenible
◦ Paso progresivo de la declaración a la práctica
◦ Esfuerzos de integración (GRI, Pacto Mundial, PV)

30.  No toca temas clave en debate
◦ Ordenamiento territorial
◦ Consulta libre, previa e informada
◦ Empresas y conflictos
 No formaliza el “contenido local”
◦ Empleo y empleabilidad local
◦ Compras y desarrollo empresarial local
 Sigue predominando la lógica de impactos

31. Alfredo Anderson
anderson.alfredo@gmail.com