El documento describe lo que constituiría el mejor trabajo. Señala que el mejor trabajo es aquel donde el empleado se siente cómodo realizando sus tareas y donde se enfoca en sus fortalezas. También sugiere que los líderes deberían actuar como mentores para motivar a los empleados y establecer una relación de confianza. Además, propone que el mejor trabajo debería ofrecer oportunidades de aprendizaje, reconocimiento por el desempeño y un ambiente de trabajo seguro y armonioso.

1. EL MEJOR TRABAJO DE TODOS…
Quizá, se escapen ideas de lo que se
desea plasmar pero particularmente, el
trabajo ideal dentro de una organización
debe ser aquel en el cual sea lunes y se
desee llegar y que cuando sea viernes
provoque quedarse hasta tarde sin importar
si hay o no el pago de horas extra, el mejor
trabajo de todos es simplemente aquel
donde ese empleado, trabajador, personal
que presta algún servicio u obrero se sienta
a gusto ejecutando las tareas asignadas.
El trabajo ideal debería enfocarse con el
perfil al que ingresamos a la empresa para
así destacarnos y explotar todos esos
conocimientos adquiridos, es necesario que
las organizaciones cambien y que los
patrones comiencen a actuar como Líderes y
eviten ser “Jefes” a fin de establecer una
relación cordial entre el patrono y el
trabajador; el trabajo ideal debería ser
donde ese Líder acompañe al trabajador en
todos los procesos y fases de la Institución,
donde al iniciar cada jornada de trabajo
ese Líder sea el anfitrión y motive a
comenzar con buen pie la jornada laboral,
que al llegar a la organización establezca a
través de su equipo de confianza diversas
opciones para comenzar la jornada laboral
como desayunos, mini reuniones para
incentivar y motivar al personal, sorprenda
a los trabajadores con entrega de bonos en
efectivo viajes familiares, almuerzos o
simplemente decida no trabajar ese día sino
llevar de paseo a su personal a compartir en
un parque o un lugar afable, el trabajo ideal
debe ser aquel que sea constructivista, el
cual sea constantemente enaltecido con
primas por responsabilidad, honor al
mérito, asistencia y puntualidad por
nombrar algunas. Así como contar con
condiciones de trabajo seguras y ambientes
que generen armonía, confianza y
habilidades para donde el patrono le
otorgue al trabajador jornadas educativas
para que vaya creciendo profesionalmente e
ir escalando posiciones dentro de la
organización.
Ello sería una apreciación subjetiva de
cómo podría funcionar una Institución, pero
nuestra realidad es otra ya que algunas
organizaciones se enfocan en perseguir
hostigar, desmotivar, disminuir, explotar a
los trabajadores y el mejor trabajo de todos
debe basarse en hacer la inversa de esto
último.
Lcda. Aldana Amanda.
Maestría en Gerencia de Talento Humano
UNEFA, Núcleo Mérida