Modelo de motivación, aplicando 10 maneras de recompensa.

1. UNIVERSIDAD PANAMERICANA
Facultad de Ciencias Económicas
Maestría en Gestión del Talento Humano
Modelo de motivación, aplicando 10 maneras de recompensa.
Carlos Enrique Tan Veliz
C1-00-20046403
Guatemala, 2 junio de 2018

2. Introducción
La motivación es un elemento fundamental para el éxito de una empresa ya que de ella
depende en gran medida el logro de los objetivos de la organización.
En la actualidad las principales razones de permanencia o abandono de la empresa se
centran en razones de tipo emocional. Ya no basta con pagar sueldos altos para que una
persona produzca eficientemente, es necesario motivarla y hacerlo de tal manera que cada
hora que pasan en su lugar de trabajo lo hagan buscando la forma de agregar valor a la
organización de la que son parte.
Uno de los factores más importantes para una motivación laboral eficiente tiene que ver con
la comunicación. Cuando la empresa va bien, hacer públicos los agradecimientos por los
logros obtenidos, de la misma forma cuando no se está pasando por un buen momento lo
mejor es dar a conocer las medidas que se decidieron tomar y que se aplicarán para
solucionar los problemas.
Establecer incentivos y sistemas de motivación que cubran expectativas reales de los
miembros de la empresa es vital, tener estrategias motivacionales es básico para que los
empleados se involucren y comprometan. El crear hábitos institucionales en los que
diariamente se valore el esfuerzo del trabajador.

3. Propuestas
1. Orientar al equipo.
Incluso cuando las personas sean auto disciplinadas y posean la creatividad suficiente para
resolver diferentes problemas, ofrecer apoyo para inspirarlos puede ser una forma de
motivarles.
2. Establecer nuevos retos periódicamente.
La rutina laboral puede terminar en una renuncia si se torna tediosa, monótona y limita lo
que cada uno puede aportar. Los retos o desafíos deben ser accesibles e interesantes para
cada miembro para evitar que sea visto como un castigo. De esta forma se logrará sacar al
equipo de su zona de confort para que sean capaces de percibir lo útil que son y los logros
que pueden alcanzar.
3. Lograr un buen ambiente.
La presión de trabajar diariamente en un lugar cargado de energía negativa, es intolerable
para la mayoría cuando se extiende durante un tiempo. Por lo que es necesario mantener las
relaciones cordiales y fomentarlo entre el personal.
4. Compartir información.
El equipo debe conocer la realidad tanto si la empresa está obteniendo buenos resultados
como si se está atravesando por tiempos difíciles. Es importante mostrar a los
colaboradores los resultados de su trabajo, comentar el estado de cumplimiento de los
objetivos y explicar qué papel juega la empresa en el mercado.
5. Identificar las cualidades personales.
El crecimiento de cada colaborador surge de sus puntos fuertes, de modo que si uno de los
empleados tiene la habilidad para hablar en público y otro para escribir, se les debe ofrecer
oportunidades para potenciar estas cualidades.

4. 6. Convertir a los empleados en asociados.
Evaluar las nuevas ideas para empoderar a los empleados, haciéndoles sentir que su opinión
se tiene en cuenta. La oportunidad de tomar la iniciativa es importante para los empleados
que buscan crecimiento profesional.
7. Pagar acorde a las responsabilidades.
Para esto es necesario investigar sobre el salario que ofrecen empresas del sector para los
distintos cargos. La remuneración es trascendental para los empleados, especialmente
aquellos con experiencia en su rubro.
8. Apreciar los logros.
Expresar gratitud o halagar un trabajo que se ejecutó de forma excelente, son maneras de
entusiasmar al equipo. Las recompensas económicas pueden ir de la mano con el
reconocimiento del potencial de los empleados.
9. Promover el crecimiento de los colaboradores.
El crecimiento de cada colaborador surgirá de sus puntos fuertes, de modo que si uno de los
empleados tiene una increíble habilidad para hablar en público y otro para escribir, se les
puede ofrecer oportunidades para potenciar estas cualidades.
10. Aumente las posibilidades de empleo.
Esto se puede lograr estimulando el desarrollo personal. Además de los incentivos
profesionales, es importante que el equipo participe de eventos o conferencias ligados con
el sector productivo de la empresa. Proveerles herramientas para desempeñar mejor sus
tareas.

5. Conclusiones
Las personas que trabajan en las organizaciones lo hacen en función de expectativas y
resultados, y están dispuestas a dedicarse al trabajo y a cumplir las metas y los objetivos de
la organización si esto les representa algún beneficio significativo por su esfuerzo y
dedicación. El compromiso de las personas en el trabajo organizacional depende del grado
de reciprocidad percibido por ellas, en la medida en que el trabajo produce resultados
esperados, así será ese compromiso. Por eso es importante diseñar sistemas de recompensas
que permitan aumentar el compromiso de las personas en la organización.
Al implementar este programa de motivación para los colaboradores, se estará
proporcionando un sostén para las tareas que desarrollan. El equipo estará agradecido si se
promueve la adquisición de nuevas habilidades mediante programas que desafíen sus
conocimientos y competencias.
Muchos trabajadores valoran el buen ambiente frente a la remuneración, por lo que es
indispensable impulsar la creación de un clima laboral agradable.
El acceso a la información oportuna y pertinente puede lograr mejores desempeños, pues la
honestidad es bien valorada por los empleados.

6. Referencias bibliográficas
Chiavenato, Idalberto (2009). Comportamiento organizacional. (2ª. ed.). México : Mc
Graw Hill
Sanz, V. G. Universidad de Valladolid. Fecha de consulta: 1 junio 2018. Recuperado de
https://uvadoc.uva.es/bitstream/10324/1144/1/TFG-B.60.pdf