1. TIPOLOGIA Y TAXONOMIA DE LAS ORGANIZACIONES Integrantes: Ana EiraElias Torres Cynthia S. Gallardo Jonguitud

2. DEPARTAMENTALIZACION ES EL METODO QUE SE USA MAS FRECUENTEMENTE PARA LLEVAR A CABO LA DIVISION DEL TRABAJO

3. Al departamentalizar, es conveniente observar la siguiente secuencia: • Listar todas las funciones de la empresa. • Clasificarlas. • Agruparlas según un orden jerárquico. • Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas. • Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad, y obligación entre las funciones y los puestos. • Establecer líneas de comunicación e interrelación entre los departamentos. • El tamaño, la existencia y el tipo de organización de un departamento deberán relacionarse con el tamaño y las necesidades específicas de la empresa y las funciones involucradas

5. DEPARTAMENTALIZACION POR PRODUCTO.

6. DEPARTAMENTALIZACION GEOGRAFICA.

7. DEPARTAMENTALIZACION POR CLIENTE.

8. DEPARTAMENTALIZACION POR PROCESO O EQUIPO.

10. DEPARTAMENTALIZACION POR PRODUCTO. ES CARACTERÍSTICA DE LAS EMPRESAS FABRICANTES DE DIVERSAS LÍNEAS DE PRODUCTOS, LA DEPARTAMENTALIZACIÓN SE HACE EN BASE A UN PRODUCTO O GRUPO DE PRODUCTOS RELACIONADOS ENTRE SI. FARMACEUTICAS PRODUCCION QUIMICOS COLORANTES

11. DEPARTAMENTALIZACION GEOGRAFICA O POR TERRITORIOS EN ESTE CASO LA DEPARTAMENTALIZACIÓN SE REALIZA EN BASE A LAS ZONAS GEOGRÁFICAS EN LAS QUE SE ENCUENTRA PRESENTE LA EMPRESA. SE UTILIZA PRINCIPALMENTE EN EL ÁREA DE VENTAS; POR EJEMPLO DIVIDIR UNA EMPRESA EN ZONAS REGIONALES. VENTAS REGIONALES BAJIO NORTE SURESTE

12. DEPARTAMENTALIZACION POR CLIENTE. POR LO GENERAL SE APLICA EN EMPRESAS COMERCIALES, PRINCIPALMENTE ALMACENES, Y SU FUNCIÓN CONSISTE EN CREAR UNIDADES CUYO INTERÉS PRIMORDIAL ES SERVIR A LOS DISTINTOS COMPRADORES O CLIENTES.POR LO GENERAL SE APLICA EN EMPRESAS COMERCIALES, EN LOS ALMACENES. VENTAS DE ROPA CABALLEROS NIÑOS DAMA JUNIOR

13. DEPARTAMENTALIZACION POR PROCESO O EQUIPO ES UTILIZADA PRINCIPALMENTE POR LAS EMPRESAS MANUFACTURERAS EN LOS NIVELES INFERIORES, POR EJEMPLO EN UN GRUPO DE PINTURA, EN EL ÁREA DE UNA PLANTA, EN LA SECCIÓN DE PRENSA, DE PERFORACIÓN O DE MÁQUINAS AUTOMÁTICAS DE TORNILLOS. SE TOMAN EN CUENTA LOS TRABAJADORES Y LOS MATERIALES QUE SE REÚNEN EN UN DEPARTAMENTO PARA REALIZAR UNA DETERMINADA OPERACIÓN. PRESIDENTE INGENIERIA PRODUCCION MERCADEO FINANZAS PERSONAL TROQUELADORES GALVANIZACION SOLDADURAS

14. DEPARTAMENTALIZACION POR SECUENCIA ES UTILIZADA EN EMPRESAS PRODUCTORAS QUE TRABAJAN SIN INTERRUPCIÓN LOS TRES TURNOS, PARA CONTROLAR CADA UNO DE LOS TURNOS; O CUANDO SE TRATE DE LABORES QUE MANEJEN UNA GRAN CANTIDAD DE NÚMEROS O LETRAS. PRODUCCION TURNO NOCTURNO TURNO VESPERTINO TURNO MATUTINO

15. ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: SE REFIERE A LA FOMA EN QUE SE DIVIDEN, AGRUPAN Y COORDINAN LAS ACTIVIDADES DE LA ORGANIZACIÓN EN CUANTO A LAS RELACIONES ENTRE LOS GERENTES Y LOS EMPLEADOS, ENTRE GERENTES Y GERENTES Y ENTRE EMPLEADOS Y EMPLEADOS. LOS DEPARTAMENTOS DE UNA ORGANIZACIÓN SE PUEDEN ESTRUCTURAR, FORMALMENTE, EN TRES FORMAS BÁSICAS: POR FUNCIÓN, POR PRODUCTO/MERCADO O EN FORMA DE MATRIZ.

16. ORGANIZACIÓN FUNCIONAL. LA ORGANIZACIÓN POR FUNCIONES REÚNE, A TODOS LOS QUE SE DEDICAN A UNA ACTIVIDAD O A VARIAS RELACIONADAS, QUE SE LLAMAN FUNCIONES. POR EJEMPLO, UNA ORGANIZACIÓN DIVIDIDA POR FUNCIONES PUEDE TENER DEPARTAMENTOS PARA PRODUCCIÓN, MERCADOTECNIA Y VENTAS. EL GERENTE DE VENTAS DE DICHA ORGANIZACIÓN SERÍA EL RESPONSABLE DE LA VENTA DE TODOS LOS PRODUCTOS MANUFACTURADOS POR LA EMPRESA. ES PROBABLE QUE LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL SEA LA FORMA MÁS LÓGICA Y BÁSICA DE DEPARTAMENTALIZACIÓN. PRESIDENTE VICEPRESIDENCIA (RECURSOS HUMANOS) VICEPRESIDENTE (MERCADOTECNIA) VICEPRESIDENCIA (FINANZAS) VICEPRESIDENCIA (PRODUCCION)

17. ORGANIZACIÓN POR PRODUCTO/MERCADO CON FRECUENCIA LLAMADA ORGANIZACIÓN POR DIVISIÓN, REÚNE EN UNA UNIDAD DE TRABAJO A TODOS LOS QUE PARTICIPAN EN LA PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE UN PRODUCTO O UN GRUPO RELACIONADO DE PRODUCTOS A TODOS LOS QUE ESTÁN EN CIERTA ZONA GEOGRÁFICA O TODOS LOS QUE TRATAN CON CIERTO TIPO DE CLIENTE. LA ORGANIZACIÓN POR PRODUCTO/MERCADO PUEDE SEGUIR UNO DE TRES PATRONES. EL MÁS EVIDENTE ES LA DIVISIÓNPOR PRODUCTO.

18. ORGANIGRAMA DE EMPRESA MANUFACTURERA DE LA DIVISION DE PRODUCTOS. PRESIDENTE VICEPRESIDENTE FINANZAS VICEPRESIDENTE PRODUCTO VICEPRESIDENTE INVESTIGACION Y DESARROLLO VICEPRESIDENTE MERCADOTECNIA GERENTE GENERAL PRODUCTOS DE PATENTE GERENTE GENERAL PRODUCTOS PARA EL CUIDADO PERSONAL GERENTE GENERAL PRODUCTOS FARMACEUTICOS

19. ORGANIZACIÓN MATRICIAL EN OCASIONES LLAMADA "SISTEMA DE MANDO MÚLTIPLE", ES UN PRODUCTO HÍBRIDO QUE TRATA DE COMBINAR LOS BENEFICIOS DE LOS DOS TIPOS DE DISEÑO, AL MISMO TIEMPO QUE PRETENDE EVITAR SUS INCONVENIENTES. UNA ORGANIZACIÓN CON UNA ESTRUCTURA MATRICIAL CUENTA CON DOS TIPOS DE ESTRUCTURA AL MISMO TIEMPO; UNA EN FORMA VERTICAL Y OTRA EN FORMA HORIZONTAL.

20. ANALISIS DE ESTRUCTURA. ES EL ESTUDIO DE LOS CONJUNTOS DE REGLAS SOBRE LA DIVISIÓN DE TAREAS, RESPONSABILIDADES Y COMPETENCIAS DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN. EVIDENTEMENTE LOS PROCESOS Y ESTRUCTURAS RESULTANTES SON VARIABLES DEPENDIENTES DE LA DEFINICIÓN ESTRATÉGICA DE SU NEGOCIO QUE HAYA HECHO LA EMPRESA.

21. ¡ FIN ! POR SU ATENCION GRACIAS