Creación de organizaciones con       muchos Líderes        ANDRES RAMIREZ
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Tres modos de abordar la delegación   de facultades de muchos líderesSon sistemas para aumentar las oportunidadesde lidera...
Delegar dentro de una Jerarquía                Clásica• La delegación como instrumento fundamental  para crear la oportuni...
CREACIÓN DE COMUNIDADVer la organización como una comunidad.Los empleados actuaran con espíritu comunitario y en su libe...
LIDERES COMUNITARIOSSi cuidan de la organización ella cuidara de ellos.Cuidan y protegen a sus empleados.Escuchan y hac...
ESPIRITU COMUNITARIO: es la base decrecimiento de la organización, todos losempleados actuando en pro de la Misión de laor...
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MERCADOS LIBRESComenzaron aplicándolo las grandes potencias.Cuando los líderes establecen un sistema eficaz de mercado, ...
DECENTRALIZACION DEL CLIENTE
LOS MERCADOS INTERNOS
DESCENTRALIZACION DE LIDERAZGO
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ConclusionesTenemos 3 perspectivas con las que podemoscaracterizar una organización:1. La organización como jerarquía; don...
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Creación de organizaciones con muchos Líderes

  1. 1. Creación de organizaciones con muchos Líderes ANDRES RAMIREZ
  2. 2. Creación de organizaciones con muchos Líderes• Gifford Pinchot• agosto 1865-octubre 1946• Político, agrónomo ingeniero, botánico estadounidense.
  3. 3. Tres modos de abordar la delegación de facultades de muchos líderesSon sistemas para aumentar las oportunidadesde liderazgo
  4. 4. Delegar dentro de una Jerarquía Clásica• La delegación como instrumento fundamental para crear la oportunidad de que surjan más líderes.
  5. 5. CREACIÓN DE COMUNIDADVer la organización como una comunidad.Los empleados actuaran con espíritu comunitario y en su libertad aran el bien en lugar de hacer el mal.
  6. 6. LIDERES COMUNITARIOSSi cuidan de la organización ella cuidara de ellos.Cuidan y protegen a sus empleados.Escuchan y hacen todo lo posible por aceptar las aportaciones y las ideas de sus empleados.Tratan a todos los miembros de la organización con respeto.
  7. 7. ESPIRITU COMUNITARIO: es la base decrecimiento de la organización, todos losempleados actuando en pro de la Misión de laorganización.Cuando el espíritu comunitario se debilita, laestructura Jerárquica llena los vacíos y se anulala libertad y la igualdad que deben prevalecer enla organización.
  8. 8. LIBERACIÓN DEL ESPÍRITU DE EMPRESA• Necesidad de mas líderes en la organización.• Una época en que todos los empleados tendrán su momento de liderar.• Cambiar la jerarquía por una manera indirecta de liderar.
  9. 9. MERCADOS LIBRESComenzaron aplicándolo las grandes potencias.Cuando los líderes establecen un sistema eficaz de mercado, surgen muchos líderes emprendedores que ayudan a satisfacer las necesidades de la gente.
  10. 10. DECENTRALIZACION DEL CLIENTE
  11. 11. LOS MERCADOS INTERNOS
  12. 12. DESCENTRALIZACION DE LIDERAZGO
  13. 13. SISTEMA INTRAEMPRESA• Permitir la libre elección de proveedores.• Establecer el derecho de la creación de otras intra-empresas que se den por parte de los empleados.• Proteger la intra-empresa de la burocracia si se llega a presentar.• Establecer sistemas de contabilidad que apoyen el funcionamiento de estas
  14. 14. ConclusionesTenemos 3 perspectivas con las que podemoscaracterizar una organización:1. La organización como jerarquía; donde la herramienta clave es la delegación.2. La organización como comunidad; donde las herramientas claves son la Misión y los valores (cultura organizacional).3. La organización como economía; donde las herramientas claves son la intra-empresa libre y el liderazgo eficaz de las actividades básicas.

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