1. Creación de organizaciones con
muchos Líderes
ANDRES RAMIREZ

2. Creación de organizaciones con
muchos Líderes
• Gifford Pinchot
• agosto 1865-octubre
1946
• Político, agrónomo
ingeniero, botánico
estadounidense.

3. Tres modos de abordar la delegación
de facultades de muchos líderes
Son sistemas para aumentar las oportunidades
de liderazgo

4. Delegar dentro de una Jerarquía
Clásica
• La delegación como instrumento fundamental
para crear la oportunidad de que surjan más
líderes.

5. CREACIÓN DE COMUNIDAD
Ver la organización como una comunidad.
Los empleados actuaran con espíritu
comunitario y en su libertad aran el bien en
lugar de hacer el mal.

6. LIDERES COMUNITARIOS
Si cuidan de la organización ella cuidara de
ellos.
Cuidan y protegen a sus empleados.
Escuchan y hacen todo lo posible por aceptar
las aportaciones y las ideas de sus empleados.
Tratan a todos los miembros de la
organización con respeto.

7. ESPIRITU COMUNITARIO: es la base de
crecimiento de la organización, todos los
empleados actuando en pro de la Misión de la
organización.
Cuando el espíritu comunitario se debilita, la
estructura Jerárquica llena los vacíos y se anula
la libertad y la igualdad que deben prevalecer en
la organización.

8. LIBERACIÓN DEL ESPÍRITU DE
EMPRESA
• Necesidad de mas líderes en la organización.
• Una época en que todos los empleados
tendrán su momento de liderar.
• Cambiar la jerarquía por una manera indirecta
de liderar.

9. MERCADOS LIBRES
Comenzaron aplicándolo las grandes
potencias.
Cuando los líderes establecen un sistema
eficaz de mercado, surgen muchos líderes
emprendedores que ayudan a satisfacer las
necesidades de la gente.

10. DECENTRALIZACION DEL CLIENTE

11. LOS MERCADOS INTERNOS

12. DESCENTRALIZACION DE LIDERAZGO

13. SISTEMA INTRAEMPRESA
• Permitir la libre elección de proveedores.
• Establecer el derecho de la creación de otras
intra-empresas que se den por parte de los
empleados.
• Proteger la intra-empresa de la burocracia si
se llega a presentar.
• Establecer sistemas de contabilidad que
apoyen el funcionamiento de estas

14. Conclusiones
Tenemos 3 perspectivas con las que podemos
caracterizar una organización:
1. La organización como jerarquía; donde la
herramienta clave es la delegación.
2. La organización como comunidad; donde las
herramientas claves son la Misión y los valores
(cultura organizacional).
3. La organización como economía; donde las
herramientas claves son la intra-empresa libre y
el liderazgo eficaz de las actividades básicas.