Organizaciones sociales formales e informales y como ejercen control social en el siglo XXI

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Organizaciones
Sociales
Presentado por:
Yolayma Cobham
3-744-59
Anadelkis Abrego
8-899-2280
Celiane Sánchez
8-940-804
Vivian Juárez
9-755-948

2. Índice
INTRODUCCIÓN 3
Organizaciones Sociales 4
Las Organizaciones Formales 5
Las Organizaciones Informales 7
Diferencias Entre La Organización Formal e Informal 8
Organización De Las Masas y Controles Sociales De Panamá 9
CONCLUSIÓN 11
BIBLIOGRAFÍA 12
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3. INTRODUCCIÓN
Las organizaciones sociales son grupos de individuos que comparten opiniones
valores, intereses, ideologías o creencias que ejecutan para obtener objetivos
enfocados al apoyo de un grupo de personas o una comunidad. la organización social
formal es una estructura que se caracteriza por ser planificada y tener objetivos claros.
Mientras que la organización social informal surge de manera espontánea entre
integrantes de un grupo social que comparten tareas entre sí, pero sin tener objetivos
predeterminados.
Es importante comprender la diferencia entre la organización formal e informal.
En este trabajo presentaremos las organizaciones sociales formales e informales, sus
características, ventajas, desventajas y cómo ejercen ese control social en el siglo XXI.
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4. Organizaciones Sociales
Algunas organizaciones o mejor conocido como grupos sociales que surgieron en la
antigüedad fueron: Hordas, tribus y familias.
Las organizaciones se definen creando una estructura para establecer la jerarquía
necesaria y la agrupación de actividades para facilitarlos a ellos y sus actividades
dentro de un grupo social. Siguiendo esta idea, podemos volver al inicio de las primeras
organizaciones cuando los humanos comenzamos a pensar y vivir en sociedad;
Sobre esta base, cabe señalar que las organizaciones buscan o promueven los
intereses de la sociedad a través de actividades que promueven, intereses específicos
en sus ámbitos social, cultural y educativo, incluidas las actividades relacionadas con la
filantropía y la filantropía. Los ejemplos de organizaciones sociales más comunes son
las organizaciones políticas, culturales, económicas, empresariales, educativas y
ambientales. Una de las primeros surgimientos teóricos de la empresa fue el trabajo de
investigación fue en Hawthorne (Hernández, 1995; Aktouf, 2001; Sánchez, 2002;
Zapata, 2008), donde autores como Roethlisberger y Dickson (1939) demostraron la
importancia del pensamiento. eventos de networking empresarial
Ahora entendido este punto pasemos con lo que son los tipos de organizaciones
formales e informales.
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5. Las Organizaciones Formales
Las organizaciones formales cuyo objetivo es fortalecer su trabajo pueden ser
organizaciones con fines de lucro, es decir, empresas que buscan aumentar el capital
de inversión de sus socios, u organizaciones sin fines de lucro, es decir, organizaciones
que buscan brindar asistencia. O mejorar la sociedad sin buscar la fortuna de los socios
fundadores.
Muchos autores han intentado explicar las características de esta estructura, uno de los
cuales fue el historiador y sociólogo Max Weber, quien propuso un modelo denominado
modelo burocrático. A través de este modelo se puede diseñar la estructura
organizacional ideal, basada en la gestión de actividades a través de reglas y
procedimientos para lograr los mejores resultados.
Una organización formal es una estructura que incluye acciones y reglas específicas
que definen su trabajo y desempeño de acuerdo con metas establecidas. Estos son
algunos ejemplos: empresas, organizaciones, asociaciones, organizaciones nacionales
y clubes. Su estructura y políticas son diseñadas por la alta dirección y suelen reflejarse
en documentos, normas, procedimientos y documentos organizativos.
Características de la organización formal :
o Especialidad : Tiene la capacidad y el profesionalismo para hacer el trabajo.
o Profesionalidad: La calidad del personal que ocupa este puesto es alta.
o Racionalidad: Incluye planificar y actuar de acuerdo a lineamientos basados
​​
en
la lógica y la eficiencia.
o Impersonalidad El poder pertenece al cargo, no a la persona que lo ejerce.
o Jerarquía: Los puestos y deberes tienen diferentes niveles, con un nivel más alto
que el otro.
o Consistencia: Esta es la garantía de la consistencia de la organización en el
cumplimiento de los estándares requeridos.
o Autonomía: las personas pueden tomar decisiones en función de sus propias
actividades y la naturaleza de sus actividades.
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6. o Un programa de jornada laboral que especifica un número específico de horas
por día.
o Use medios regulares de comunicación como correo electrónico, tableros de
mensajes o cartas internas para mantener a cada miembro actualizado.
o Este es el objetivo común de todo el equipo.
Existen 2 tipos de organizaciones formales las cuales son:
Organización vertical o lineal
Su característica es que los empleados son asignados de acuerdo a posiciones
jerárquicas claras. Los medios de comunicación en este tipo de organizaciones son
comunes y pueden ser: notificaciones, correos electrónicos, correos electrónicos solo
de notificación o informes impresos, . No ve a los miembros como sumadores, sino
como usuarios que pueden ser reemplazados fácilmente por otros.
Organización horizontal o plana
Su característica es que los empleados trabajan sin demasiadas capas, pero en
equipo, y en equipo, cada uno tiene un rol claro. Las decisiones las toma la dirección,
pero también se trata de los empleados, que tienen en cuenta sus aportaciones a la
hora de tomar decisiones. Utilizar métodos de comunicación más flexibles y modernos
entre las diferentes áreas La comunicación organizacional facilita la coordinación de
actividades y mantiene una comunicación fluida entre los diferentes departamentos de
la organización.. La calidad humanística de los empleados es valorada y reconocida
por la empresa.
Algunos ejemplo de empresas formales son Escuelas, Universidades como la
Universidad Itsmo, Hospitales, Empresas, Un ejemplo de empresa es Coca-Cola, una
empresa con metas, planes, procedimientos y reglas de selección.
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7. Las Organizaciones Informales
la aparición de los grupos de masas se diferencias de acuerdo a su complejidad con
respecto a las organizaciones informales, se basa debido a la cooperación entre los
miembros del grupo, lo que es normal en los grupos, invisible, se ve de manera
simple. ,Dinámica. y comportamiento colectivo
Aquí hay tres factores importantes que definen a tales grupos:
- División del trabajo: Divida el trabajo en sub-tareas para que los empleados puedan
especializarse, aumentando así la productividad.
- Departamentos: Es la creación de diferentes departamentos dentro de una misma
organización, cada uno responsable de una tarea u objetivo específico. Por
ejemplo: marketing o relaciones públicas. A medida que una organización crece
y los departamentos se vuelven más complejos, a menudo se crean divisiones o
divisiones.
- Objeto: Consiste en establecer mecanismos para controlar y medir el desarrollo de
las actividades empresariales.
De ellas podemos encontrar dos tipo de organización informales :
Grupos de interés: Los miembros de estos grupos tropicales comparten objetivos
comunes.
Grupos de Amigos: Se proponen crear armonía entre empleados y socios para la
realización emocional de los propietarios.
Características de las Organizaciones Informales :
• Relación de amistad
• Esto lo hacen algunas personas del equipo oficial.
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8. • No importa qué puesto presente ante grupos desconocidos, tendrá una jerarquía
que lo diferenciará.
• Los miembros contribuyen de manera espontánea
• Está en contra de las organizaciones oficiales.
• Tiene un significado específico y se comporta de maneras diferentes y
desconocidas.
• Dentro de una organización común, los niveles cambian y cambian
constantemente.
• Los miembros se sienten validados y aceptados en su lugar.
• Número de miembros: una asociación puede tener al menos dos miembros, no
hay límite para el número de miembros, pero las relaciones entre los miembros
pueden limitar el número.
• Descargo de responsabilidad: Son naturales y no necesarios para lograr tus
objetivos.
• Fuertes relaciones entre los miembros: Debe haber una relación entre los
miembros para que el voluntariado no se imponga a un grupo.
Diferencias Entre La Organización Formal e Informal
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Formal:
- Oficializada y es respaldada por un modelo
teórico
- Más rígida y más sólida
- La organización es más controlada
- Las atribuciones y las responsabilidades
suelen estar mucho mejor delimitadas
Ejemplo de la organización Formal:
- Gerencia de banco
- Gobierno de un país
- Gerencia de una universidad
Informal:
- Carece de sustento documental o
lineamientos fijos
- Las normas de funcionamiento suelen ser
más o menos cambiadas conforme a la
voluntad de los integrantes
Ejemplos de la Organización Formal:
- Un gran equipo de fútbol
- Los vendedores que están en la calle
- Los compañeros de trabajos

9. Organización De Las Masas y Controles Sociales De
Panamá
Organización de las masas: multitud de personas con una manera diferente de pensar,
que no pertenecía a un grupo social, político y económico. Es decir piensa los mismo;
son una masa lo cual no permite que haya critica y transformaciones, estos aparentas
decir una cosa en cambio dicen otras, el espectador a través del material que observa y
escucha recibe ordenes sin darse cuenta.
Controles sociales en Panamá
Por entendido control social es una responsabilidad como ciudadano sobre el buen
comportamiento bajos las leyes, al igual que velar por la correcta inversión de los
recursos públicos y garantizar el uso correcto de los servicios de la comunidad.
Los controles sociales de panamá cuenta con instituciones que brindan un control
social como lo es ministerio de salud, como ciudadana he estado presente en varias
charlas que brinda el ministerio de salud donde exponen que debemos cuidar nuestra
salud y las del demás panameño evitando violentar la ley 13 reglamentada por el
decreto 230 del 6 de mayo que prohíbe el consume el consumo de cigarrillos cerrados
de acceso públicos, al igual que exponen los derechos y deberes que benefician a las
personas con discapacidad.
La asamblea nacional de panamá es unas de las principales instituciones que brindan
un control social ya que se encarga de expedir las leyes necesaria para su
cumplimiento y que ejerzan las funciones del estado con su presupuesto de manera
correcta.
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10. Algunas Ventajas y Desventajas Que Presenta La Organización Formal
Ante El Control Social En El Siglo XXI
Ventajas:
• Que dentro de sus organizaciones se presenta un personal con un alto nivel de
estudio.
• Los trabajos son distribuidos de forma organizada, no improvisan nada.
• El nivel de presión y tensión en su ámbito es baja cuando cuentan con un
personal con un gran alto conocimiento.
Desventajas:
• No cuentan con un personal completamente capacitado o especializado.
• Se forma la confusión y los conflictos si no se presenta el principio de un
personal de mando.
• Es difícil identificar y establecer la responsabilidad de cada persona.
• No hay una clara definición de autoridad.
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11. CONCLUSIÓN
Las organizaciones formales o informales en el siglo XXI mantienen una estrategia que
se enfoca en apoyar a los grupos sociales y así establecer el cumplimiento dentro de
una sociedad, con sus características, estructuras, y medios de control que buscan un
solo objetivo.
Cada una de ellas ejecuta a su forma sus objetivos de manera eficiente. En cada una
de estas es tangible con el aprovechamiento de los recursos necesarios sin estimar lo
requerido para ello.
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12. BIBLIOGRAFÍA
- Equipo editorial, Etecé. (2023). Organización Formal: qué es, características,
organización informal. Enciclopedia Humanidades. https://humanidades.com/
organizacion-formal/
- Roldán, P. N. (2022). Organización formal. Economipedia. https://economipedia.com/
definiciones/organizacion-formal.html
- Teorías del comportamiento organizacional (2016). https://
www.revistaseguridadminera.com/comportamiento/teorias-del-comportamiento-
organizacional/
- Teoria del control social (2021). https://www.unir.net/derecho/revista/teoria-del-
control-social/
- La organización social (2009) https://www.feandalucia.ccoo.es/docu/p5sd4881.pdf
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