Presentación corporativa centrada en destacar la experiencia y "know how" de Loop New Business Models en Empresas de Servicios

1. Creamos nuevos modelos de negocio
Expertos en Servicios

2. Nuestra razón de ser
Creamos nuevos modelos de negocio y nuevas categorías
de producto y servicio que convierten a nuestros clientes
en referentes de mercado

3. Nuestra filosofía

4. Realizamos proyectos de gran impacto y retorno económico
Grandes referentes
1990 2014
Una larga trayectoria
Definidores de portafolio
de productos servicios
Detectores
de oportunidades
producto/servicio
Expertos
en producto
Estructuradores
de nuevos modelos
de negocio

5. Utilizamos el lenguaje específico de cada vertical.
Aprovechamos al máximo nuestra experiencia y
conocimiento de cada área.
RETAIL Y
LUJO
GRAN
CONSUMO
SERVICIOSBIENES
DE CONSUMO
BIENES
DE EQUIPO
Visión transversal
Nuestra aproximación al mercado: una visión transversal

6. GRAN
CONSUMO
EMPRESAS
DE SERVICIOS
BIENES
DE CONSUMO
BIENES
DE EQUIPO
RETAIL Y
LUJO
Responsables de Vertical
Cira GarcíaÁlvaro QuintanillaIgnacio RocchettiNatalia LovecchioYolanda Cerdà
INTERNACIONAL
María Luisa Vives

7. RETAIL Y
LUJO
GRAN
CONSUMO
EMPRESAS
DE SERVICIOS
BIENES
DE CONSUMO
BIENES
DE EQUIPO
Clientes globales Loop

8. Vertical Servicios: áreas de colaboración
SERVICIOS
 Expandimos el territorio de oportunidad de la empresa
 Creamos nuevos verticales de explotación: del producto al servicio / del servicio al producto
 Adaptamos modelos de negocio a tendencias, tecnologías y cambios sociales y económicos
 Definimos estrategias para captar y fidelizar a los clientes
 Redefinimos/ desarrollamos las categorías de servicios y productos para alinearlas con la
estrategia recomendada y asegurar la diferenciación
 Diseñamos nuevos escenarios de provisión de servicios para aumentar su tráfico y/o uso
 Explotamos el conocimiento de la organización en nuevas oportunidades económicas: capital
intelectual

9. Expertos en Servicios
Detección y desarrollo de
territorios de oportunidad
Creación de un modelo
de incubación
Crear experiencias de uso
para nuevos servicios
Nuevo modelo de servicio
alrededor de la compra
de joyas
Configuración de un centro
de conocimiento en
nuevas tecnologías
Interface del diseño
de widgets
Innovación para la
educación del futuro
Estrategia de servicios
para profesionales y
no profesionales
Creación de nuevas
herramientas de desarrollo
del negocio
Fidelización y retención de
clientes
Creación de un sistema
de movilidad capilar
Nueva estrategia de
marketing
Definición de nuevas
oportunidades para la
banca fácil
Dinamización de un
entorno centrado en la
Open Innovation
Optimización de la
distribución de Resol GLP
envasado
Crear un motor de negocio
y captación de interés
Creación de una plataforma
colaborativa entre
empresas multisectoriales
Definición y desarrollo de
nuevas plataformas de
producto
Creación de un ecosistema
de negocio único
Nueva unidad de negocio:
turismo de negocio

10. Vertical Retail y Lujo: áreas de colaboración
RETAIL Y LUJO
 Definimos/redefinimos nuevos modelos de negocio en clientes retail, o clientes con dimensión
retail
 Definimos modelos de retail en base al modelo de negocio
 Definimos estrategias de multicanalidad
 Definimos estrategias para ser la primera opción en la mente del consumidor
 Adaptamos el modelo de retail a la regionalidad específica de cada mercado
 Definimos estrategias para aumentar el tráfico, incrementar el ticket medio, fidelizar en base al
sentido de pertenencia
 Definimos verticales, categorías de producto/servicio
 Implantamos y monitorizamos nuevos modelos de retail
 Estructuramos planes de expansión a través de modelos replicables y escalables (franquicias)

11. Vertical Gran Consumo: áreas de colaboración
GRAN
CONSUMO
 Definimos territorios de oportunidad para las marcas
 Detectamos nuevas categorías de productos y servicios
 Creamos diferenciación en categorías de productos existentes
 Utilizamos la oferta tecnológica para conceptualizar nuevos productos
 Creamos nuevas experiencias de consumo

12. Vertical Bienes de equipo: áreas de colaboración
BIENES
DE EQUIPO
 De la tecnología al modelo de negocio
 Del producto al servicio. La digitalización del modelo de negocio
 Productizamos la tecnología
 Definimos nuevos usos a tecnologías existentes

13. Vertical Bienes de consumo: áreas de colaboración
BIENES
DE CONSUMO
 Definimos nuevas categorías de producto
 Estructuramos portafolios de producto en base a canales, targets o tecnologías
 Definimos experiencias de uso: interfaces
 Definimos e implantamos políticas de imagen corporativa de producto

14. Localización
BARCELONA
Loop oficinas centrales en Esade Business School
Avenida Torre Blanca 57, planta 2 Oficina A01
08157 Sant Cugat del Vallès
T. +34 93 303 02 99 Fax +34 93 303 66 97
MADRID
Strategic Reflection Center
Alcalá, 21. Planta 11 Derecha
28014 Madrid
LISBOA
Strategic Reflection Center
Duque de Palmela 35
1250-096 Lisboa
Strategic Reflection Center
Inspiración, reflexión, conexión
Eventos y actividades exclusivas;
donde nacen los nuevos modelos de negocio

15. LÍDERES DEL SECTOR 1.200 proyectos / 85% de implantación
Hemos creado METODOLOGÍA PROPIA
Somos EXPERTOS Y SENIORS
24 años desarrollando
“Consultoría de boutique”
Contamos con reconocimiento 2012
2013
Creamos ESTRUCTURA
Oficinas Loop Barcelona Madrid SRC
Facts

16. ¿Qué nos diferencia?

17. Construimos sobre
los activos del conocimiento y
la red de valor del cliente

18. Equilibramos
el conocimiento del cliente:
Trabajamos en base a las 3 dimensiones del negocio interpretando su evolución
Economía
y mercado
Tecnología
y ciencia
Sociedad
y cultura
ACTORES NECESIDADES
CONTEXTOS DE USO SOLUCIÓN

19. Acotamos y adaptamos los distintos
niveles de actuación
Empresa
Unidad de negocio
Producto /
Servicio
Atributos
Productos no financieros

20. Definimos
Territorios de Oportunidad
Territorios de oportunidad
Paraguas de oportunidad
Oportunidad
Línea roja del valor de oportunidad

21. Expandimos la
legitimidad de las marcas

22. Oportunidades
Conocimiento
Información
Datos
Información cualitativa
Consultores de Loop directamente
del mercado/actores
Información cuantitativa
Analizada de nuevo por los
Consultores de Loop según
enfoque estratégico del proyecto
Convertimos los datos
en conocimiento y este
en nuevas oportunidades

23. Analizamos los actores,
sus interacciones
y relación con el entorno

24. Hacer más de lo mismo Romper el “Loop”
Creamos diferenciación
en categorías banalizadas

25. Explotamos las oportunidades
con una visión global
Canales y medios de
relación con el cliente
ProductoServicio

26.  Definición del reto
 Detección y acotación de la
oportunidad
 Desarrollo de la oportunidad
 Definición plan de producto /
servicio
 Definición plan de
implementación
 Definición plan financiero
 Identificación de los valores
de marca y producto/servicio
 Definición en clave de
oportunidad
 Conceptualización del
producto/servicio y su entorno
 Detalle de atributos del
servicio
 Gestión global de proyectos
 Planificación de los procesos
( ) ...al mercadoDe la estrategia...
( )
Estamos enfocados en que
los proyectos lleguen al mercado

27. Casos

28. Reto
Solución
Evo Banco: La Banca Inteligente
Interpretación del concepto de
Banca Inteligente como estrategia
y posicionamiento para fidelizar a
los clientes actuales y atraer a
nuevos y para vertebrar la
construcción de plataformas de
productos y servicios.
Definición del paraguas de la Banca
Inteligente como el nuevo modelo
de banca plasmado en un sistema
de plataformas de productos/
servicios y relaciones banco-
cliente/ cliente-cliente
Definición de los valores troncales
del banco inteligente para el
desarrollo de los productos en base
al perfil del cliente y la evolución
de sus de los clientes.
Definición y desarrollo en
profundidad de 3 de las
plataformas propuestas,
concretando la cartera de
productos de cada uno y sus
atributos principales.
Paraguas Banca Inteligente
Valores EVO Banco
Línea vital
Mapa de productos

29. Reto
Solución
Retención y fidelización del público objetivo
Establecer mecanismos que
atraigan y fidelicen al público
objetivo frente a la consolidación
del juego online.
Potenciar el core business para
sostener la posición única en el
mercado del juego de casino.
Ampliación de la visión actual de
actividades para integrar los 3
activos clave del grupo y configurar
una oferta multi-mundo.
Creación de un club que activa el
espíritu de pertenencia y la
socialización entre los socios.
Generación y facilitación de
propuestas de ocio exclusivas y
únicas en torno a los activos y
valores singulares del grupo. Estas
propuestas han de hacer atractivo
el casino a todos los públicos y
llevar la experiencia al máximo.

30. Reto
Solución
Definición de nuevos oportunidades para la banca fácil
Definir una estrategia que permita
ofrecer una gran variedad de
servicios de forma comprensible e
intuitiva para el consumidor y que
se adapte a un entorno bancario
cambiante (nuevos targets, nuevos
hábitos, nueva competencia, etc.)
Creación de una paraguas y visión
de la banca fácil.
Identificación de los atributos del
valor ‘fácil’ para guiar el desarrollo
de futuros productos, servicios y
mecanismos de interacción con el
cliente.
Definición de nuevas líneas de
servicios y redefinición de servicios
existentes para adaptarlos a la
visión de “fácil”

31. Reto
Solución
Definición de la nueva generación de autoservicios
Definir escenarios para los
autoservicios del futuro y diseñar
la nueva generación de autómatas
bancarios que resulten rentables y
se conviertan en preferidos frente
a otras alternativas de autoservicio.
Configuración de diversos escenarios
en los que ofrecer autoservicios.
Sistemas modulares de
comercialización de productos y
servicios bajo el esquema de
autoservicio, capaces de ser
adaptados a distintos contextos y
necesidades.
Definición de un número reducido de
elementos funcionales que aseguren la
mínima diversidad técnica pero
ofrezcan a mayor diversidad
comercial posible.
Definición de un modelo de
colaboración con proveedores que
permita evitar la dependencia
tecnológica y minimizar el impacto
económico.

32. Reto
Solución
Aceleradora de negocios para el Grupo CAF
Creación de una nueva unidad para
la expansión del negocio y el
fortalecimiento del Grupo CAF más
allá del sector ferroviario.
Definición de las principales funciones
de la Aceleradora CAF, así como de su
ecosistema interno y externo, en base
a un benchmark de empresas
especializadas y corporativas del
sector industrial.
Definición del paraguas de
oportunidad de la Aceleradora CAF,
estructurado por temáticas de alto
potencial. Temáticas detectadas fruto
del análisis de los sectores de mayor
confianza/inversión y de los activos de
conocimiento del grupo CAF.
Concreción del proceso de selección y
priorización de candidatos e
implementación de un caso real hasta
la fase de Due Diligence.
Mapa conocimiento
Sectores de interés
Paraguas Oportunidad
Red de captación
Funnel Aceleradora CAF

33. Reto
Solución
Crear un ecosistema que
enriquezca y llene la oferta global
de la población y del valle
Un modelo de negocio, como
explotador, que potencia y adecua
unas mismas infraestructuras base
en función de dos climatologías
Una estación, como prescriptor,
que se transforma en el eje
vertebrador de la oferta pivotando
el flujo de contenidos y beneficios
entre los actores del valle en una
relación win-win
Creación de un ecosistema de negocio único
Población
Balneario
Global
Población
Balneario
Global
Temporada de ‘Nieve’ –
Estación Blanca
Temporada de ‘Nieve’ –
Estación Blanca
Temporada de ‘No Nieve’ –
Estación Multicolor
Temporada de ‘No Nieve’ –
Estación Multicolor

34. Reto
Solución
Nueva división centrada en servicios
Definir un plan estratégico para
confrontar un cambio en el sector
de la construcción: más
competitivo y con menos demanda
local para diferentes categorías de
clientes B2B.
Refuerzo de la posición de la
compañía, resultando en márgenes
más altos, y abarcando más la
expansión y oportunidades de
mercado.
Más poder de prescripción para el
usuario final, creando mejores
relaciones con el cliente y
aumentando la percepción del
valor de los productos.
Canal estructurado sobre la distribución actual
S3
Otros
instaladores
Cliente
Utilities
Agencias de
medios
Instalador
tradicional
Dis tribuidor
tradic ional
Otros
proveedores
(otros
materiales)
EXPO
DEMO
SERV
Prescriptor
1er nivel
Prescriptor
2o
nivel
Instaladores
Aire y
calefacción
Business partners
Otros
OtrosmaterialesycomponentesMaterialCerámico
UNIDAD DE NEGOCIO CLIENTESPROVEEDORES PRESCRIPTORES

35. www.loop-cn.com
Loop: New Business Models
C/ Alcalá 21, planta 11 Derecha / 28014 Madrid / T. +34 911 44 11 44