Presentación corporativa centrada en destacar la experiencia y "know how" de Loop New Business Models en Bienes de Equipo

1. Creamos nuevos modelos de negocio
Expertos en Bienes de equipo

2. Nuestra razón de ser
Creamos nuevos modelos de negocio y nuevas categorías
de producto y servicio que convierten a nuestros clientes
en referentes de mercado

3. Realizamos proyectos de gran impacto y retorno económico
Grandes referentes
1990 2014
Una larga trayectoria
Definidores de portafolio
de productos servicios
Detectores
de oportunidades
producto/servicio
Expertos
en producto
Estructuradores
de nuevos modelos
de negocio

4. Utilizamos el lenguaje específico de cada vertical.
Aprovechamos al máximo nuestra experiencia y
conocimiento de cada área.
Retail y
lujo
Gran
consumo
ServiciosBienes
de consumo
Bienes
de equipo
Visión transversal
Nuestra aproximación al mercado: una visión transversal

5. RETAIL Y
LUJO
GRAN
CONSUMO
EMPRESAS
DE SERVICIOS
BIENES
DE CONSUMO
BIENES
DE EQUIPO
Clientes globales Loop

6. GRAN
CONSUMO
EMPRESAS
DE SERVICIOS
BIENES
DE CONSUMO
BIENES
DE EQUIPO
RETAIL Y
LUJO
Responsables de Vertical
Cira GarcíaÁlvaro QuintanillaIgnacio RocchettiNatalia LovecchioYolanda Cerdà
INTERNACIONAL
María Luisa Vives

7. Expertos en Bienes de equipo
Bienes
de equipo
 De la tecnología al modelo de negocio
 Del producto al servicio. La digitalización del modelo de negocio
 Productizamos la tecnología
 Definimos nuevos usos a tecnologías existentes
20122013

8. Expertos en Bienes de equipo
Estructuración de una
aceleradora de negocios
Crear nueva plataforma de
productos
Sistemas de trazabilidad
hospitalaria
Definición de nuevos
territorios de oportunidad
De la tecnología al modelo
de negocio
Aplicación del Big Data en el
sector de bienes de equipo
Detección de nuevas
oportunidades de negocio
Modelos de negocio de
movilidad eléctrica
Creación de una unidad de
negocio basada en servicios
y productos consumibles
Definición territorio de
oportunidad y due
dilligence de producto
Definición de un modelo de
expansión internacional
Desarrollo de sistemas que
ponen la tecnología al
servicio del usuario
Conceptualización de
sistemas de accesos
avanzados
Puesta en valor de
nuevas tecnologías
Reutilización de activos
productivos
Sistemas de transporte
capilar
Transformar una
tecnología de flujometría
laser en un producto de
diagnosis clínico
Nuevas áreas de aplicación
de energías renovables
Nuevo modelo de negocio
para una innovación
tecnológica disrruptiva
Nuevas oportunidades
para las tecnologías de
simulación de sistemas
críticos

9. Localización
BARCELONA
Loop oficinas centrales en Esade Business School
Avenida Torre Blanca 57, planta 2 Oficina A01
08157 Sant Cugat del Vallès
T. +34 93 303 02 99 Fax +34 93 303 66 97
MADRID
Strategic Reflection Center
Alcalá, 21. Planta 11 Derecha
28014 Madrid
LISBOA
Strategic Reflection Center
Duque de Palmela 35
1250-096 Lisboa
Strategic Reflection Center
Inspiración, reflexión, conexión
Eventos y actividades exclusivas;
donde nacen los nuevos modelos de negocio

10. ¿Qué nos diferencia?

11. Creamos modelos de negocios en
base a la innovación tecnológica
MODELO
DE NEGOCIO
MODELO
TECNOLÓGICO

12. Explotamos las oportunidades
con una visión global
Conocimiento
Servicio
Producto
Canal
Consumible

13. Construimos sobre
los activos del conocimiento y
la red de valor del cliente

14. Equilibramos
el conocimiento del cliente:
Trabajamos en base a las 3 dimensiones del negocio interpretando su evolución
Economía
y mercado
Tecnología
y ciencia
Sociedad
y cultura
ACTORES NECESIDADES
CONTEXTOS DE USO SOLUCIÓN

15. Acotamos y adaptamos los distintos
niveles de actuación
Empresa
Unidad de negocio
Producto /
Servicio
Atributos
ECOSITE
GRUPO AUSA
COMEXI GROUP
S3 TAU
INDRA

16. Definimos
Territorios de Oportunidad
Territorios de oportunidad
Paraguas de oportunidad
Oportunidad
Línea roja del valor de oportunidad

17. Trabajo con el cliente en sus instalaciones Trabajo de consultoría en Loop
+
“Trabajamos juntos”
Aportamos nuestra visión transversal y
de expertos en modelo de negocio

18.  Definición del reto
 Detección y acotación de la
oportunidad
 Desarrollo de la oportunidad
 Definición plan de producto /
servicio
 Definición plan de
implementación
 Definición plan financiero
 Identificación de los valores
de marca y producto
 Definición en clave de
oportunidad
 Conceptualización del
producto y su entorno
 Diseño y desarrollo técnico
 Gestión global de proyectos
 Planificación de los
procesos industriales
( ) ...al mercadoDe la estrategia...
( )
Estamos enfocados en que
los proyectos lleguen al mercado

19. LÍDERES DEL SECTOR 1.200 proyectos / 85% de implantación
Hemos creado METODOLOGÍA PROPIA
Somos EXPERTOS Y SENIORS
24 años desarrollando
“Consultoría de boutique”
Contamos con reconocimiento 2012
2013
Creamos ESTRUCTURA
Oficinas Loop Barcelona Madrid SRC
Facts

20. Casos

21. Reto
Solución
Como explotar la tecnología para redefinir el modelo de negocio
Explotar el posicionamiento de
referente en software de gestión
del tráfico aéreo de Indra, para
convertirse en proveedores
integrales
Definición del modelo de negocio
en base al hardware (equipos,
interface, material de apoyo, …) de
manera integrada y creando una
plataforma customizable,
constituyendo una oferta
diferencial en el sector. El territorio
de oportunidad se articula sobre
las necesidades de como
cliente de referencia, para
optimizar los resultados a todos los
actores mundiales en la gestión del
tráfico aéreo

22. Reto
Solución
Detección de nuevas oportunidades de negocio
Reto
Solución
Buenas territorios para explotar la
tecnología y el conocimiento de
Pasaban
Un territorio de oportunidad que le
permite a la compañía monetizar
mejor los activos core del negocio y
al mismo tiempo poner en valor las
tecnología colaterales del manejo
de papel de altas prestaciones

23. Transformar una tecnología de
flujometría laser en un
producto de diagnosis.
Reto
Entendiendo las necesidades
de los distintos actores
involucrados en el uso de esta
tecnología y los
requerimientos y limitaciones
de la tecnología por otro, crear
un nuevo sistema de
diagnostico basado en el
estudio de los flujos
sanguíneos por un método
laser no invasivo
Solución
Productivizar la tecnología

24. Asegurar la trazabilidad de los
medicamentos comprimidos y
cápsulas desde la farmacia del
hospital hasta el paciente.
Haciendo todo el proceso mas
seguro
Reto
Un sistema donde el centro
principal pivota sobre un
dispositivo que es capaz de
reconocer mediante visión
artificial los distintos
medicamentos, cortarlos en
dosis unitarias y envasarlos
con todos los datos necesarios
para mantener la trazabilidad
hasta su consumo.
Solución
Sistemas de trazabilidad hospitalaria

25. Crear un sistema que definiera
una nueva forma de
interactuar con un máquina
expendedora de tickets.
Teniendo en cuenta la gran
diversidad de usuarios.
Reto
Un sistema de mueble,
hardware, software he
interface que permitió
establecer un nuevo estándar
en el sector
A pesar de que la evolución
del HW, el sistema sigue
estando vigente después de
15 años
Solución
Desarrollo de sistemas que ponen la tecnología
al servicio del usuario

26. Definir y especificar desde el
punto de vista funcional y
técnico la evolución de los
sistemas ATM de NATS hacia la
confluencia SESAR, del espacio
único Europeo
Reto
Se definieron 4 capas de trabajo, en
las cuales se especificaron a alto
nivel la solución y la tecnología a
aplicar en cada caso.
El núcleo principal pasa por un
espacio aéreo basado en
trayectorias y no por puntos
geográficos como se realiza
actualmente. Lo cual genera un
cuantiosos ahorros económicos a
todo el sistema aéreo, pero a la vez
se declina sobre el sistema de
control una serie de necesidades
tecnológicamente complejas.
Solución
United Kingdom air
navigation service provider
Como explotar la tecnología para redefinir
el modelo de negocio

27. www.loop-cn.com
Loop: New Business Models
C/ Alcalá 21, planta 11 Derecha / 28014 Madrid / T. +34 911 44 11 44