Presentación corporativa centrada en destacar la experiencia y "know how" de Loop New Business Models en Gran Consumo

1. Creamos nuevos modelos de negocio
Expertos en Gran consumo

2. Nuestra razón de ser
Creamos nuevos modelos de negocio y nuevas categorías
de producto y servicio que convierten a nuestros clientes
en referentes de mercado

3. Realizamos proyectos de gran impacto y retorno económico
Grandes referentes
1990 2014
Una larga trayectoria
Definidores de portafolio
de productos servicios
Detectores
de oportunidades
producto/servicio
Expertos
en producto
Estructuradores
de nuevos modelos
de negocio

4. Utilizamos el lenguaje específico de cada vertical.
Aprovechamos al máximo nuestra experiencia y
conocimiento de cada área.
Retail y
lujo
Gran
consumo
ServiciosBienes
de consumo
Bienes
de equipo
Visión transversal
Nuestra aproximación al mercado: una visión transversal

5. Expertos en Gran consumo
Gran
consumo
 Detectamos nuevas oportunidades de negocio
 Definimos territorios de oportunidad para las marcas
 Definimos nuevos modelos de negocio y categorías de productos y servicios
 Creamos diferenciación en categorías de productos existentes
 Utilizamos la oferta tecnológica para conceptualizar nuevos productos
 Creamos nuevas experiencias de consumo

6. Expertos en Gran consumo
¿Cómo aumentar el
volumen de consumo?
Detección de nuevos
nichos de producto
Nueva categoría
de helados soft
OOH – Office dynamics
Definición de la categoría
Nespresso Horeca
Nueva experiencia de
consumo para Horeca
Nueva categoría de sopas;
¿Cómo expandir el
mercado de sopas?
Creación de diferenciación
de la MDD
Nuevos momentos de
consumo para Snacks
Soluciones convenientes
para los hábitos
“de siempre”
Nueva categoría de
packaging para productos
premium
Crear una nueva categoría
de productos maximizando
el valor de la marca
Nuevos nichos de consumo
Horeca. Potenciar la
experiencia 360º
Nueva plataforma de
servicio para Horeca
Dinamización del canal
Horeca
Nuevos modelos de negocio
para Horeca; fidelizar al
barista
Desarrollo del concepto
ambientación para el hogar
Diversificación de
la oferta; maximizar el
valor de la posición
Aquarius
Expandir de forma
transversal las categorías de
producto
Transferir la experiencia
profesional en nuevas
categorías de producto
Join Venture: soluciones
para necesidades
metabólicas especiales
Mejorar la visibilidad
en HORECA a nivel
mundial

7. RETAIL Y
LUJO
GRAN
CONSUMO
EMPRESAS
DE SERVICIOS
BIENES
DE CONSUMO
BIENES
DE EQUIPO
Clientes globales Loop

8. GRAN
CONSUMO
EMPRESAS
DE SERVICIOS
BIENES
DE CONSUMO
BIENES
DE EQUIPO
RETAIL Y
LUJO
Responsables de Vertical
Cira GarcíaÁlvaro QuintanillaIgnacio RocchettiNatalia LovecchioYolanda Cerdà
INTERNACIONAL
María Luisa Vives

9. Localización
BARCELONA
Loop oficinas centrales en Esade Business School
Avenida Torre Blanca 57, planta 2 Oficina A01
08157 Sant Cugat del Vallès
T. +34 93 303 02 99 Fax +34 93 303 66 97
MADRID
Strategic Reflection Center
Alcalá, 21. Planta 11 Derecha
28014 Madrid
LISBOA
Strategic Reflection Center
Duque de Palmela 35
1250-096 Lisboa
Strategic Reflection Center
Inspiración, reflexión, conexión
Eventos y actividades exclusivas;
donde nacen los nuevos modelos de negocio

10. ¿Qué nos diferencia?

11. Expandimos la
legitimidad de las marcas
Retail & Convenience
Pharma
+

12. Acotamos y adaptamos los distintos
niveles de actuación
Empresa
Unidad de negocio
Producto /
Servicio
Atributos
Una joint venture de

13. Definimos
Territorios de Oportunidad
Territorios de oportunidad
Paraguas de oportunidad
Oportunidad
Línea roja del valor de oportunidad
BUSINESS SOLUTIONS BUSINESS SOLUTIONS

14. Equilibramos
el conocimiento del cliente:
Trabajamos en base a las 3 dimensiones del negocio interpretando su evolución
Economía
y mercado
Tecnología
y ciencia
Sociedad
y cultura
ACTORES NECESIDADES
CONTEXTOS DE USO SOLUCIÓN

15. Construimos sobre
los activos del conocimiento y
la red de valor del cliente

16. Explotamos las oportunidades
con una visión global
Taller de
costura Alfa
Consumible
Producto
Canal
Servicio
Conocimiento
Desde 1925 referente
en el sector

17. Trabajo con el cliente en sus instalaciones Trabajo de consultoría en Loop
+
“Trabajamos juntos”
Aportamos nuestra visión transversal y
de expertos en modelo de negocio

18.  Definición del reto
 Detección y acotación de la
oportunidad
 Desarrollo de la oportunidad
 Definición plan de producto /
servicio
 Definición plan de
implementación
 Definición plan financiero
 Identificación de los valores
de marca y producto
 Definición en clave de
oportunidad
 Conceptualización del
producto y su entorno
 Diseño y desarrollo técnico
 Gestión global de proyectos
 Planificación de los
procesos industriales
( ) ...al mercadoDe la estrategia...
( )
Estamos enfocados en que
los proyectos lleguen al mercado

19. LÍDERES DEL SECTOR 1.200 proyectos / 85% de implantación
Hemos creado METODOLOGÍA PROPIA
Somos EXPERTOS Y SENIORS
24 años desarrollando
“Consultoría de boutique”
Contamos con reconocimiento 2012
2013
Creamos ESTRUCTURA
Oficinas Loop Barcelona Madrid SRC
Facts

20. Casos

21. Detectar la oportunidad y crear un
modelo de negocio para la creación
de una joint venture que explote
una nueva categoría basada en la
experiencia en salud y
alimentación de los partners
Reto
Definición de la oportunidad:
soluciones para diabéticos
Definición del ADN y
posicionamiento de la nueva
categoría.
Desarrollo del modelo de negocio y
explotación de la oportunidad:
 Oferta de productos y
servicios
 Mix de canales, interacción e
integración en el tiempo
 Estrategia de prescripción/
recomendación
 Plan de implementación
Solución
Detección de oportunidad y creación de modelo de negocio
Una joint venture de
ADN
Nueva
Categoría
Posicionamiento
Target + Patología + Tendencias
Explotación de la oportunidad
Definición de la oportunidad

22. Crear una nueva categoría de
productos Play, en base a la
extensión de gama de los
lubricantes con argumentos
propios y diferenciales para
cada uno de los canales
Reto
Definición de la filosofía de la
categoría Play Masaje y las
posibles gamas
Posicionamiento de la marca y
de los productos
Construcción y desarrollo de la
arquitectura de la categoría en
función del canal
Solución
Expandir la legitimidad de la marca creando una
nueva categoría de productos
Retail & Convenience
Pharma
+

23. Definir las oportunidades de
consumo OOH, conceptualizar
la oferta y definir la diversidad
técnica / comercial en base a
un producto existente
Reto
Evolución del modelo de
negocio de la unidad Business
Solutions
Conceptualización de
productos y servicios para
cada oportunidad definida
Definición modular del equipo
en base a una máquina
existente para crear diferentes
soluciones de café que
respondan a los distintos
enfoques
Solución
Definir oportunidades OOH y la oferta para este mercado

24. Conceptualizar un nuevo modelo de
negocio de helados soft
Reto
Sistema de preparación de helado
cremoso que ofrece una
experiencia “mágica” para el
consumidor y maximiza los valores
del producto
Fabricación, almacenaje,
distribución y conservación en el
punto de venta siguiendo las
capacidades de Unilever
Integración en nuevos momentos
de consumo y baja canibalización
Apertura hacia nuevos canales de
venta (horeca, kioscos, etc.) para
esta categoría de helado
Solución
Crear un referente en el mercado del helado soft

25. www.loop-cn.com
Loop: New Business Models
C/ Alcalá 21, planta 11 Derecha / 28014 Madrid / T. +34 911 44 11 44