CASO ESTUDIO FARMATODO<br />Araujo, Belkys C.I. 6.906.234<br />Sanabria, Nilda C.I 4.349.524<br />
AGENDA:<br />Negocio familiar<br />Sistema tradicional de ventas<br />Fallecimiento del fundador<br />Inexperiencia gerenc...
¿QUÉ ES FARMATODO?<br />Visión:<br />Consolidarnos como la cadena número uno de farmacias autoservicio en Venezuela.<br />...
FACTORES CLAVE DEÉXITO<br />
FACTORES CLAVE DEÉXITO<br />
Cadena de suministro de Farmatodo<br />
CADENA DE MEDICINAS: HOY<br />
CADENA DE VALOR PLANTEADA POR PORTER <br />
CADENA DE VALOR PLANTEADA POR PORTER <br />
DIFERENCIACIÓN <br />
MODERNIZACIÓN<br />Composición de la tienda<br />Automatización del centro de distribución<br />Introducción del drugstore...
FINANCIAMIENTO E INVENTARIO<br />Reducción de inventario<br />Control de cambio<br />Disminución de disponibilidad de prod...
EFICIENCIA OPERATIVA EN EL PROCESO DE EXPANSIÓN<br />
ANÁLISIS SOCIO TÉCNICOAnálisis de Sistemas <br />
ANÁLISIS SOCIO TÉCNICOAnálisis de Sistemas <br />Modelo<br />de Auditoría del Sistema Humano (ASH)<br />
Nuevo Modelo de Unidad de Comercialización Propuesto<br />Menor área por unidad de comercialización<br />Reducción de Cost...
CONSIDERACIONES FINALES<br />
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Asignatura Doctoral Caso estudio Farmatodo

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Caso estudio farmatodo araujo sanabria

  1. 1. CASO ESTUDIO FARMATODO<br />Araujo, Belkys C.I. 6.906.234<br />Sanabria, Nilda C.I 4.349.524<br />
  2. 2. AGENDA:<br />Negocio familiar<br />Sistema tradicional de ventas<br />Fallecimiento del fundador<br />Inexperiencia gerencial (herederos)<br />Diversificación sin visión de largo plazo<br />Endeudamiento <br />Asesoramiento externo<br />
  3. 3. ¿QUÉ ES FARMATODO?<br />Visión:<br />Consolidarnos como la cadena número uno de farmacias autoservicio en Venezuela.<br />Misión:<br />Ofrecer al cliente servicio de calidad bajo el concepto de farmacia autoservicio.<br />
  4. 4. FACTORES CLAVE DEÉXITO<br />
  5. 5. FACTORES CLAVE DEÉXITO<br />
  6. 6. Cadena de suministro de Farmatodo<br />
  7. 7. CADENA DE MEDICINAS: HOY<br />
  8. 8. CADENA DE VALOR PLANTEADA POR PORTER <br />
  9. 9. CADENA DE VALOR PLANTEADA POR PORTER <br />
  10. 10.
  11. 11. DIFERENCIACIÓN <br />
  12. 12. MODERNIZACIÓN<br />Composición de la tienda<br />Automatización del centro de distribución<br />Introducción del drugstore<br />Promoción del Stand alone o free standing<br />Diversificación de productos y servicios<br />Expansión de sucursales (estandarizadas con ubicación estratégica)<br />
  13. 13. FINANCIAMIENTO E INVENTARIO<br />Reducción de inventario<br />Control de cambio<br />Disminución de disponibilidad de productos en anaqueles <br />Apertura de tiendas en áreas residenciales (flujo de caja regular)<br />
  14. 14. EFICIENCIA OPERATIVA EN EL PROCESO DE EXPANSIÓN<br />
  15. 15. ANÁLISIS SOCIO TÉCNICOAnálisis de Sistemas <br />
  16. 16. ANÁLISIS SOCIO TÉCNICOAnálisis de Sistemas <br />Modelo<br />de Auditoría del Sistema Humano (ASH)<br />
  17. 17. Nuevo Modelo de Unidad de Comercialización Propuesto<br />Menor área por unidad de comercialización<br />Reducción de Costo Inicial<br />Adaptación a los conglomerados<br />Mayor número de Farmacias con menor Inversión Inicial<br />
  18. 18. CONSIDERACIONES FINALES<br />

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