Este documento presenta las ideas de Michael Porter sobre estrategia competitiva. Porter discute conceptos erróneos comunes sobre estrategia y destaca la importancia de fijar objetivos de rentabilidad a largo plazo en lugar de crecimiento. Explica que la estrategia debe definirse a tres niveles: industria, negocio y corporativo. Además, analiza cómo la estructura de una industria influye en la rentabilidad a través de las cinco fuerzas competitivas y cómo las empresas pueden lograr una ventaja competitiva sostenible.