Trabajo en grupo sobre marco estrategico

1. MARCO ESTRATÉGICO DE LAS DECISIONES
DE PRESUPUESTO DE CAPITAL
TÉCNICA E IMPORTANCIA DEL
PRESUPUESTO DE CAPITAL
PROFESORA:
ING. MONICA NUGRA
ALUMNO:
FERNANDA MINUCHE
ERIKA PUICON
ALEX ROBLES
MARCO LUZARDO
MERCEDES QUEZADA
ADMINISTRACION
FINACIERA
9NO MARKETING

2. MARCO ESTRATÉGICO DE LAS DECISIONES DE
PRESUPUESTO DE CAPITAL
Las decisiones de presupuesto de capital son uno de los factores decisivos
parel éxito o fracaso de la empresa. Un número de factores se
combinan para hacer que las decisiones del presupuesto de capital sean
tal vez las más importantes decisiones que deban tomar los
administradores financieros.
Presupuesto de Capital y Decisiones Estratégicas Las necesidades de
información requeridas dentro de la organización varían de acuerdo al nivel
dentro de la estructura organizacional

3. La información requerida en todas estas decisiones representan el
punto departida para llevar a cabo acciones que finalmente afectarán el
desempeño dela organización.
Información -> Decisiones -> Acciones -> Desempeño Organizacional
El propósito del desempeño de toda organización es el de Crear Valor
Económico, y es por lo tanto el objetivo último global que debe lograr
toda decisión gerencial.

4. Es así como una empresa pequeña que no cuente con recursos o
capacidades acumuladas puede lograr buenos negocios solamente por el
hecho de haber tomado buenas decisiones.
Buenos Negocios = Buenas Decisiones + Recursos y Capacidades
Diferencias entre las Decisiones Estratégicas y de Control de Gestión

5. ESTRATEGIA DE SELECCIÓN
Tanto en el método de la tasa interna de rendimiento como en el método del
valor presente neto, la rentabilidad debe ser igual o exceder al costo del capital
para que el proyecto sea potencialmente aceptable. Sin embargo, es preciso
marcar otras diferencias; en concreto, si los proyectos son mutuamente
excluyentes. Si es así, la selección de una alternativa excluye la selección de
cualquier otra.

6. SUPUESTO DE REINVERSIÓN
Sólo cuando impera este segundo estado de cosas se debe preferir un método
en lugar de otro. Una característica primordial de la tasa interna de rendimiento
es el supuesto de la reinversión, que afirma que todas las entradas se pueden
reinvertir al rendimiento proveniente de una inversión determinada.
En el caso de las inversiones que tienen una tasa interna de rendimiento muy
alta, sería poco realista suponer que las reinversiones se realizan a una tasa de
esa magnitud. El método del valor presente neto, que se describe en la tabla 12-
6, parte del supuesto más conservador de que cada entrada se puede reinvertir
al costo de capital o a la tasa de descuento.

7. En términos de una fórmula, demostramos que:
Inversión = Valor terminal de las entradas
(MIRR)
El valor terminal de las entradas es igual a la suma del valor futuro de cada entrada
reinvertida al costo de capital. MIRR es la tasa interna de rendimiento modificada
(tasa de descuento) que coloca al valor terminal (final) de las entradas en
igualdad con la inversión.

8. COMBINACIÓN DEL ANÁLISIS DEL FLUJO DE EFECTIVO Y ESTRATEGIA
DE SELECCIÓN
Una decisión de presupuesto de capital, en el cual determinaremos los flujos
anuales de efectivo provenientes de una inversión y los compararemos con el
desembolso inicial. Para estar en condiciones de analizar una amplia variedad
de patrones de flujos de efectivo, primero consideraremos los tipos de
depreciación permitidos.

9. TÉCNICA E IMPORTANCIA DEL PRESUPUESTO
DE CAPITAL
Un error en la elaboración del pronóstico de requerimientos de activos puede
tener serias consecuencias, si la empresa invierte un cantidad excesiva en
activos, incurrirá en gastos muy fuertes.
Forma de generar ideas para proyectos de capital:
Los proyectos de presupuesto de capital son creados por la empresa. El
crecimiento de una empresa e incluso su capacidad para seguir en
condiciones competitivas y para sobrevivir, dependerá de un flujo constante
de idea para el desarrollo de nuevos productos, de las formas para mejorar
los ya existentes y de las técnicas para elaborar la producción a un costo
más bajo

10. CLASIFICACIONES DE PROYECTOS
• Proyectos de reemplazo: mantenimiento del negocio
• Proyectos de reemplazo: reducción de costos
• Proyectos de expansión de los productos o mercados existentes
• Proyectos de expansión hacia nuevos productos o mercados
• Proyectos de seguridad y/o de protección ambiental
• Proyectos diversos

11. SIMILITUDES ENTRE EL PRESUPUESTO DE CAPITAL Y LA
VALUACIÓN DE VALORES
• Se debe determinar el costo del proyecto. Esto equivale a encontrar el
porque deberá pagarse por una acción o por un bono
• Se debe estimar el grado de riesgo de los flujos de efectivo proyectados
• La administración debe estimar los flujos de efectivo esperados del proyecto,
incluyendo el valor de salvamento del activo final de su vida esperada.
• En seguida, los flujos esperados de entrada de efectivo se expresan en valor
presente a efecto de obtener una estimación del valor de los activos para l
empresa.