Metodología IN4DES
Hoy ya nada es como hace20 años, como ha cambiado        el mundo …
LA GLOBALIZACIÓNha acercado las fronteras físicas y estimulado la      interdependencia entre los países.
INTERNETha revolucionado las formas de comunicar yacceder a la información.
Las PYMES se han convertido en el principal motor de las economías,especialmente aquellas que basan su gestión en el uso d...
La crisis de las economías industrializadas y la irrupción de laseconomías emergentes ha provocado que la línea que separa...
…porque estos países exhiben: Grandes grupos poblacionales y una poblaciónmayoritariamente joven en edad laboral activa....
Consecuentemente, el centro del comercio mundial dejará de sermonopolio de estos dos polos a ambos lados del Atlántico, en...
y crecerá exponencialmente en dos polos gigantescosque comparten el Pacífico y en el que se encuentran la  mayoría de los ...
El G-7 como foro de cooperación y debate sobre la economíamundial se ha convertido en G-20 como signo de la pujanza de las...
HOY ESTOS LÍDERES REPRESENTAN UNA REGIÓNEMERGENTE , EN EXPANSIÓN, LLENA DE OPORTUNIDADES.
En verdad, han cambiadomuchas cosas, aunque en mi entorno profesional pareceque las cosas siguen estandoiguales ¿Habremos ...
Creo que no, porque   seguimos gestionado la   internacionalización de    la institución casi de la        misma forma …y ...
¿Qué podemos         hacer?Y lo peor es que la internacionalización sigue siendo una cuestión ajenapara la mayoría de la g...
“Locura es hacer la misma   cosa, una y otra vez,    esperando obtener  diferentes resultados”
¿Qué talexperimentar algo nuevo?
Dale un vistazo        a   IN4DESUn modelo innovador para impulsar la internacionalización de          las instituciones d...
Son muchos los elementos a los que deberemos prestar atención,pero aquí tienes las principales ideas.
La internacionalización                no es un departamento,                 es un comportamiento                 que tie...
INTEGRACIÓN DE PROCESOS CLAVEPARA EL FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL   Apostar en lo que nos hace fuertes
INTERCONECTIVIDAD E INTERDEPENDENCIA DE UNIDADES CLAVE        La cooperación tiene que comenzar por casa
GESTION COORDINADA DE LA INFORMACIÓNLo que la comunidad universitaria no conoce, no existe
IMPULSO DE LAINVESTIGACIÓN  CIENTÍFICA          La investigación como piedra angular            del desarrollo económico y...
FOMENTO DE UNA CULTURA DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN  Impulsando una sociedad basada en el conocimiento
INVERSIÓN FOCALIZADA A PRIORIDADES  Los recursos nunca sobran, hay que invertir en lo que es  verdaderamente esencial
INTERNET 2,0El mundo está sólo a un clic de distancia
La gestión se realiza apartir de la adecuacióndel    modelo     OPM3[Organisational ProjectManagement MaturityModel]    de...
“Es necesario, que los aparatos responsables por impulsar la internacionalización yla cooperación internacional cuenten co...
¿Te animas a experimentar? Contáctanos,estaremos encantados de conocer cómo tepodemos ayudar.
El modelo “IN4DES” es un servicio que está siendo desarrollado porUnivercyt, Consultoría en internacionalización, transfer...
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IN4DES. Modelo para impulsar la internacionalización de la Educación Superior. Ideas generales

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IN4DES [Modelo Institucional Integrado de Innovación e Internacionalización para el Desarrollo de la Educación Superior] es una hoja de ruta estratégica para ayudar a instituciones de educación superior y centros de investigación científica en el fortalecimiento institucional de sus procesos de internacionalización, dando prioridad a los ámbitos de investigación, emprendimiento y transferencia de tecnología.

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IN4DES. Modelo para impulsar la internacionalización de la Educación Superior. Ideas generales

  1. 1. Metodología IN4DES
  2. 2. Hoy ya nada es como hace20 años, como ha cambiado el mundo …
  3. 3. LA GLOBALIZACIÓNha acercado las fronteras físicas y estimulado la interdependencia entre los países.
  4. 4. INTERNETha revolucionado las formas de comunicar yacceder a la información.
  5. 5. Las PYMES se han convertido en el principal motor de las economías,especialmente aquellas que basan su gestión en el uso del conocimiento y latecnología.
  6. 6. La crisis de las economías industrializadas y la irrupción de laseconomías emergentes ha provocado que la línea que separa al nortedel sur sea más fina. …y mirando al horizonte todo parece indicar que esta será la tendencia en los próximos años .
  7. 7. …porque estos países exhiben: Grandes grupos poblacionales y una poblaciónmayoritariamente joven en edad laboral activa.Acelerado crecimiento de una nueva clase mediaque los convierte en los principales núcleos deconsumo en los próximos 20 años. Elevados niveles de crecimiento económico.
  8. 8. Consecuentemente, el centro del comercio mundial dejará de sermonopolio de estos dos polos a ambos lados del Atlántico, en el que predominan economías industrializadas…
  9. 9. y crecerá exponencialmente en dos polos gigantescosque comparten el Pacífico y en el que se encuentran la mayoría de los países con economías emergentes.
  10. 10. El G-7 como foro de cooperación y debate sobre la economíamundial se ha convertido en G-20 como signo de la pujanza de laseconomías emergentes.
  11. 11. HOY ESTOS LÍDERES REPRESENTAN UNA REGIÓNEMERGENTE , EN EXPANSIÓN, LLENA DE OPORTUNIDADES.
  12. 12. En verdad, han cambiadomuchas cosas, aunque en mi entorno profesional pareceque las cosas siguen estandoiguales ¿Habremos hecho losuficiente para adaptarnos a los nuevos tiempos?
  13. 13. Creo que no, porque seguimos gestionado la internacionalización de la institución casi de la misma forma …y seguimos afrontando las mismas dificultades: trabajando con limitados recursos disfrutando de poca autonomía estando poco priorizados e insuficientemente reconocidos siendo vistos como los viajantes, los del protocolo, los tramitadores de la movilidad
  14. 14. ¿Qué podemos hacer?Y lo peor es que la internacionalización sigue siendo una cuestión ajenapara la mayoría de la gente de la institución e incide poco en las actividadesde ciencia, tecnología y emprendimiento que tanto necesita el país.
  15. 15. “Locura es hacer la misma cosa, una y otra vez, esperando obtener diferentes resultados”
  16. 16. ¿Qué talexperimentar algo nuevo?
  17. 17. Dale un vistazo a IN4DESUn modelo innovador para impulsar la internacionalización de las instituciones de Educación Superior
  18. 18. Son muchos los elementos a los que deberemos prestar atención,pero aquí tienes las principales ideas.
  19. 19. La internacionalización no es un departamento, es un comportamiento que tiene que permear toda la institución y formar parte de su identidad COOPERACIÓNINTERNACIONAL EFECTIVA
  20. 20. INTEGRACIÓN DE PROCESOS CLAVEPARA EL FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Apostar en lo que nos hace fuertes
  21. 21. INTERCONECTIVIDAD E INTERDEPENDENCIA DE UNIDADES CLAVE La cooperación tiene que comenzar por casa
  22. 22. GESTION COORDINADA DE LA INFORMACIÓNLo que la comunidad universitaria no conoce, no existe
  23. 23. IMPULSO DE LAINVESTIGACIÓN CIENTÍFICA La investigación como piedra angular del desarrollo económico y social
  24. 24. FOMENTO DE UNA CULTURA DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN Impulsando una sociedad basada en el conocimiento
  25. 25. INVERSIÓN FOCALIZADA A PRIORIDADES Los recursos nunca sobran, hay que invertir en lo que es verdaderamente esencial
  26. 26. INTERNET 2,0El mundo está sólo a un clic de distancia
  27. 27. La gestión se realiza apartir de la adecuacióndel modelo OPM3[Organisational ProjectManagement MaturityModel] del PMI aprocesos institucionalesuniversitarios.
  28. 28. “Es necesario, que los aparatos responsables por impulsar la internacionalización yla cooperación internacional cuenten con personal especializado, que domine elcomplejo y diverso entramado que constituye el sistema universitario actual a nivelinternacional. Estas estructuras son una pieza clave en el desarrollo de la gestión delas universidades”
  29. 29. ¿Te animas a experimentar? Contáctanos,estaremos encantados de conocer cómo tepodemos ayudar.
  30. 30. El modelo “IN4DES” es un servicio que está siendo desarrollado porUnivercyt, Consultoría en internacionalización, transferencia detecnología, I+D e innovación. http://univercyt.com/ Email: info@univercyt.com Twitter: @univercyt LinkedIn: Grupo UnivercytJAVIER GONZÁLEZ SABATERProfesor y Consultor de Transferencia de Tecnologíawww.gonzalezsabater.com | info@gonzalezsabater.comSkype: javier.gonzalez.sabaterTwitter: gonzalezsabater CARLOS ALBERTO VIGIL TAQUECHEL Consultor en Cooperación Internacional Universitaria www.cavtaquechel.blogspot.com | cavtaquechel@yahoo.com Skype: cavtaquechel Twitter: cavtaquechel Las imágenes de esta presentación tienen licencia “Creative Commons” y han sido obtenidas vía Flickr y Stock.XCHNG

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