2. Modulo I Creación de empresas (el emprendedor y la idea inicial) El objetivo del Módulo I se centra en identificar el perfil del emprendedor, su liderazgo y sus valores, y como su visión genera la misión y se convierte en proyecto de negocio. Analizaremos varias experiencias de éxito-fracaso y discutiremos los puntos fuertes-débiles y como superarlos. SVI consultors 08/03/10

3. Modulo I Creación de empresas (el emprendedor y la idea inicial) La Comisión Europea en el Libro Verde " El espíritu empresarial en Europa " define el espíritu empresarial ( en el contexto empresarial ) como " la actitud y el proceso de crear una actividad económica combinando la asunción de riesgos, la creatividad y la innovación con una gestión sólida, en una organización nueva o ya existente ". SVI consultors 08/03/10

4. Modulo I Creación de empresas (el emprendedor y la idea inicial) La definición de emprendedor comprende desde una persona que pone en marcha una actividad de carácter claramente innovador hasta aquellas que inician cualquier tipo de actividad económica y sin necesidad de constituir una sociedad mercantil: una persona que decide poner en marcha una actividad económica, por cuenta propia, independientemente de la forma jurídica que adopte para ello. En cuanto a la definición de empresa , ésta abarca desde la creación de una sociedad mercantil hasta el inicio de la actividad por parte de un trabajador autónomo. Las empresas pueden ser también creadas para desarrollar una actividad inexistente en el momento de su creación o para continuar con una que ya existía (p.e. un nuevo centro de trabajo). SVI consultors 08/03/10

5. Modulo I Creación de empresas (el emprendedor y la idea inicial) El informe GEM 2005 ( Global Enterpreneurship Monitor ) para España, identifica diferentes tipos de emprendedor, que tienen que ver con su perfil y el grado de madurez del proyecto empresarial. SVI consultors 08/03/10

8. Modulo I Creación de empresas (el emprendedor y la idea inicial) La visión y misión del emprendedor La visión no es un concepto ni tan siquiera un deseo, es un “sueño” , una vivencia que nos atrae y que nos ayuda a dar lo mejor que hay en nosotros. El posicionamiento a muy largo plazo, que ha de entusiasmar a todo el mundo (stakeholders) y que transmita la ilusión necesaria para cohesionar los esfuerzos. Define lo que queremos ser, los grandes objetivos a perseguir, cómo esperamos conseguirlos y el campo de actividad. Permite contestar a la creativa pregunta: ¿por qué hacemos lo que hacemos?. La misión es el complemento que energiza la visión y se diferencia de ella porque no se trata de una imagen, sino de una declaración escrita de los principios y valores que van a dictar nuestra forma de pensar, de hablar y de actuar. Lo relevante durante la elaboración de la misión por parte del emprendedor y su equipo es el proceso de reflexión en común que se desarrolla. Permite reencontrarse con la esencia competitiva, a veces desnaturalizada por el tiempo. La misión debe ser comunicada al equipo, a los directivos les proporciona orientación clara sobre su actuación estratégica y a todo el personal le transmite seguridad y confianza. La misión es bastante estable a lo largo del tiempo; lo que pudiera cambiar es el objetivo a alcanzar o las vías para conseguirlo . SVI consultors 08/03/10

9. Modulo I Creación de empresas (el emprendedor y la idea inicial) Necesidades, deseos, valores y principios Las necesidades están impresas en nuestra propia naturaleza, por ejemplo: amar y ser amado, sentirse valorado y la de tener un propósito y un sentido en la vida. Los deseos están relacionados con nuestra cultura y por eso la educación juega en ellos un papel determinante. Nuestros deseos traducen el anhelo que sentimos de experimentar una situación emocional determinada. La coherencia entre conducta y valores es fundamental para afirmar la integridad del lider emprendedor y evitar la desconfianza del equipo. Los principios son de origen natural, frente a los valores que son de origen cultural, y existen en la naturaleza con independencia de la cultura. SVI consultors 08/03/10

12. Modulo I Creación de empresas (el emprendedor y la idea inicial) 1ª reflexión: Tormenta volcánica Invade a Europa una nube tóxica nacida en Islandia. La cancelación de 5000 vuelos afecta a centenares de miles de pasajeros; se prevén al menos dos días de emergencia. SVI consultors 08/03/10

13. Modulo I Creación de empresas (el emprendedor y la idea inicial) 2ª reflexión: Crisis económico-financiera en Europa /España Déficit público descontrolado. Crecimiento negativo o nulo. Desempleo. Restricciones de crédito. SVI consultors 08/03/10

14. Modulo I Creación de empresas (el emprendedor y la idea inicial) Pensar y reflexionar Regla 80-20: 80% ejecutar 20% pensar o más bien lo contrario? SVI consultors 08/03/10

15. Modulo I Creación de empresas (el emprendedor y la idea inicial) Como reaccionamos/ comportamos Manager o leader ? Controlar o influir ? Imponer o motivar ? Hacer o comunicar ? Seguir o arriesgar ? SVI consultors 08/03/10

17. Modulo I Creación de empresas (el emprendedor y la idea inicial) Análisis de la situación Dimensión negocio : Clientes, Jefes, Equipo,.. Dimensión personal : Familia, amigos,.. Tomar decisiones y comunicar las prioridades Tener siempre respuesta al POR QUÈ? Añadir valor: visión, misión y conocimiento Pensamiento estratégico SVI consultors 08/03/10

18. Modulo I Creación de empresas (el emprendedor y la idea inicial) Propuestas de valor estratégicas VALUE proposition , para clientes, proveedores,.. PROFIT proposition , para la compañía, socios,.. PEOPLE proposition , para el equipo humano,.. SVI consultors 08/03/10

19. Modulo I Creación de empresas (el emprendedor y la idea inicial) La innovación en valor La innovación es un proceso empresarial que ha de formar parte de la estrategia de la empresa como un elemento dinamizador que permita la diferenciación. Podemos distinguir tres tipos de innovación: la tecnológica, la social y la de los métodos de gestión. Ahora bien, los tres deben incorporar valor. El valor sin innovación suele quedarse en el plano de la creación gradual de valor por lo que no es suficiente para sobresalir en el mercado. La innovación sin valor tiende a basarse en la tecnología, pionera, futurista, lo que hace que termine más allá de lo que el mercado está dispuesto a aceptar y adquirir. La innovación en valor ocurre solamente cuando las empresas alinean la innovación con la utilidad, el precio y las posiciones de coste. La disyuntiva entre diferenciación y bajo coste queda superada ya que la innovación en valor es unicamente posible cuando se ofrecen las dos. Ejemplo: Cirque du Soleil, Dubai,.. Alineación de las tres propuestas de valor -> entregar lecturas sobre innovación en valor La innovación es cultural , debe ser liderada por el emprendedor y/o equipo directivo e impregnar todas las áreas de la organización. SVI consultors 08/03/10

20. Modulo I Creación de empresas (el emprendedor y la idea inicial) La internacionalización El empresario es cada vez más consciente de que la internacionalización/ globalización es clave para el crecimiento, el empleo y la superación de la crisis y obviamente un pieza básica en el nuevo modelo productivo y competencial de Catalunya y España. La internacionalización requiere un diagnóstico previo de la empresa que identifique la situación real, potencial de crecimiento, las características internas y externas: equipo, sistema productivo, cadena de suministro y valor, sector industrial, competencia y las posibles colaboraciones tanto con otras empresas locales como exteriores. Debe analizarse como la internacionalización encaja en la visión, misión y plan estratégico de la empresa a fin de efectuar aquellos ajustes fundamentales que eviten que el proceso de internacionalización sea sesgado y no alineado con los principios antes indicados. De ser necesario, el emprendedor debe liderar el cambio de visión, misión y plan estratégico. El plan de negocio aplicable a la internacionalización suele diferir del aplicado en el mercado local del que se tiene experiencia. La internacionalización no debería verse como un apéndice del plan actual, sino como una nueva oportunidad de crecimiento y de innovación en valor que requiere diferentes protagonistas. Finalmente, para el empresario , es una nueva oportunidad o quizás la oportunidad de realizar el cambio de modelo, que cree una nueva dimensión y /o la superación de la crisis o el cambio de paradigma. SVI consultors 08/03/10

21. Modulo I Creación de empresas (el emprendedor y la idea inicial) Como empezar una empresa ? Si analizamos la secuencia entre la idea y la creación de empresas en España, según el informe GEM: Al 38% de los empresarios nacientes y de los empresarios nuevos o consolidados, la idea de negocio vino primero y también a otro 38% de ambos grupos de forma simultánea . En cambio el deseo de emprender vino primero en un 25% a los empresarios nacientes respecto de un 17% a los nuevos y consolidados. SVI consultors 08/03/10

26. Modulo I Creación de empresas (el emprendedor y la idea inicial) Lecturas recomendadas ( para pensar, reflexionar y aprender ) Madera de líder M.A.Puig E.ACTIVA Teoría del desarrollo económico J.A.Shumpeter FCE Creació d’Empreses CIDEM ACCID 2007 Revista HBR-Harward business review SVI consultors 08/03/10