Este documento discute factores claves para el éxito de nuevos emprendedores como la formación, la innovación, la dimensión y la globalización. También analiza características de los emprendedores y estrategias como la innovación en valor, la internacionalización y la colaboración.

1. La formación, la dimensión, la
innovación y la globalización como
factores claves para los nuevos
emprendedores.
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2. La Comisión Europea en el Libro Verde "El espíritu
empresarial en Europa" define el espíritu
empresarial (en el contexto empresarial) como "la
actitud y el proceso de crear una actividad
económica combinando la asunción de riesgos, la
creatividad y la innovación con una gestión sólida,
en una organización nueva o ya existente".
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3. Motivos que empujan a ser emprendedor:
•Tradiciónfamiliar,
• Idea de negocio,
• Acuerdo de amigos,
• Necesidad económico ( paro, crisis),
• Nueva oportunidad detectada,
• Otros…
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4. Características cualitativas de los emprendedores:
1) Autoconfianza en propias posibilidades y convicción en viabilidad de la idea.
2) Liderazgo para transmitir el proyecto a sus socios, equipo y empleados.
Fundamental para la gestión de la financiación.
3) Capacidad de asumir riesgos y convivir con cambios e incertezas.
4) Serenidad ante el conflicto y el cambio. Capacidad para convertir el conflicto
en mejora y los problemas en oportunidades.
5)Saber aprovechar las oportunidades al disponer de una visión estratégica.
Anticipación a la evolución del mercado.
Ser empresario las 24 horas del día más la noche !!
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5. Que factores son claves para emprender en el entorno
económico actual:
Innovación
Dimensión
Globalización
Pensar vs Hacer…. Regla 80/20
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6. Propuestas de valor estratégicas:
VALUE proposition, para clientes, proveedores.
PROFIT proposition, para la compañía, socios,..
PEOPLE proposition, para el equipo humano.
 Innovación en valor: Diferenciación + bajo coste, simultaneamente.
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7. Porque el emprendedor debe ser estratégico
y no individual?
Ganar dimensión: networking asociativo,
partnership con clientes, proveedores y
competidores.
Clústers como estrategia de colaboración.
La concentración territorial de actividad económica, el valor para
el usuario final en productos y servicios: Silicon Valley, Textil, Corcho,
Motocicletas, Maquinaria agrícola, etc..
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8. La innovación en valor
La innovación es un proceso empresarial que ha de formar parte de la estrategia de la empresa como un elemento
dinamizador que permita la diferenciación. Podemos distinguir tres tipos de innovación: la tecnológica, la social y la
de los métodos de gestión. Ahora bien, los tres deben incorporar valor.
El valor sin innovación suele quedarse en el plano de la creación gradual de valor por lo que no es suficiente
para sobresalir en el mercado.
La innovación sin valor tiende a basarse en la tecnología, pionera, futurista, lo que hace que termine más allá de
lo que el mercado está dispuesto a aceptar y adquirir.
La innovación en valor ocurre solamente cuando las empresas alinean la innovación con la utilidad, el precio y las
posiciones de coste. La disyuntiva entre diferenciación y bajo coste queda superada ya que la innovación en valor
es unicamente posible cuando se ofrecen las dos. Ejemplo: Cirque du Soleil, iTunes, La bruixa d’Or, Gestoria
online, Naranjas Lola, ING direct, etc…
La innovación es cultural, debe ser liderada por el emprendedor y/o
equipo directivo e impregnar todas las áreas de la organización.
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9. La internacionalización
El empresario es cada vez más consciente de que la internacionalización/ globalización es clave para el
crecimiento, el empleo y la superación de la crisis y obviamente un pieza básica en el nuevo modelo productivo y
competencial de Catalunya y España.
La internacionalización requiere un diagnóstico previo de la empresa que identifique la situación real, potencial de
crecimiento, las características internas y externas: equipo, sistema productivo, cadena de suministro y valor,
sector industrial, competencia y las posibles colaboraciones tanto con otras empresas locales como exteriores.
Debe analizarse como la internacionalización encaja en la visión, misión y plan estratégico de la empresa a fin de
efectuar los ajustes que eviten que el proceso de internacionalización sea sesgado y no alineado con los principios
antes indicados. De ser necesario, el emprendedor debe liderar el cambio de visión, misión y plan estratégico.
El plan de negocio aplicable a la internacionalización suele diferir del aplicado en el mercado local del que se tiene
experiencia. La internacionalización no debería verse como un apéndice del plan actual, sino como una nueva
oportunidad de crecimiento y de innovación en valor que requiere diferentes protagonistas.
Nueva oportunidad o quizás la oportunidad de realizar el cambio de
modelo, que cree una nueva dimensión y /o la superación de la crisis o el
cambio de paradigma.
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