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El intraemprendimiento como motor de la organización abril 2010

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El consultor Iván Gezan y los intraemprendedores Constanza Arjona de Ultramar, Milena Klaric de BancoEstado Microempresas y Nicolás Pino de Presto nos hablaron de la relevancia de potenciar el espíritu emprendedor en la empresa para crear valor de forma sistemática.

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El intraemprendimiento como motor de la organización abril 2010

  1. 1. El intraemprendimiento como motor de la organización EMPRESAS EXPOSITORAS El consultor Iván Gezan y los intraemprendedores Constanza Ultramar Agencia Marítima Arjona de Ultramar, Milena busca cooperar a través de Klaric de BancoEstado un compromiso de servicio en Microempresas y Nicolás Pino el desarrollo de los negocios de Presto nos hablaron de la de sus clientes relevancia de potenciar el proporcionando maestría, espíritu emprendedor en la creatividad, discreción y empresa para crear valor de confiabilidad como líderes en forma sistemática. soluciones integrales del transporte. BancoEstado El emprendedor como alma de la innovación software realizadoras de video juegos que era factible diseñar los gráficos de tercera dimensión (una de las Microempresas proporciona Existen al menos tres factores comunes al interior de principales ventajas comparativas de la PlayStation) las empresas que generan innovaciones de alto ya que en ese momento se consideraba algo servicios financieros al sector impacto de manera sistemática. Estas organizaciones imposible de realizar a un costo razonable. Pyme del país buscando pueden desarrollar procesos y portafolios de proyectos creadores de alto valor agregado y Kutaragi era un ferviente jugador de video juegos y transformar a Chile en una blindados a la copia, poseen culturas una tarde de domingo de 1985, mientras observaba a potencia microempresarial. organizacionales que fomentan la creatividad y su hija disfrutar con la Famicom de 8 bits de Nintendo, se dio cuenta del enorme potencial que proporcionan los espacios necesarios para catalizar la innovación en las empresas, pero, sin duda, el tendrían estas plataformas a futuro. Desde entonces tercer factor es uno de los puntos más relevantes al se enamoró profundamente de la idea de desarrollar momento de llevar estos proyectos acabo. La gestión una consola de video juegos Sony. Cuando presentó la iniciativa y esta fue apoyada por el CEO de Sony, Presto otorga servicios y formación de intraemprendedores es fundamental para generar y potenciar la innovación al interior de Norio Ohga, el proyecto ya poseía algunos financieros buscando ser una las empresas. De acuerdo a Iván Gezan, Consultor detractores al interior de la empresa quienes de IGT, “una innovación nace muerta si no posee un consideraban que una compañía de tradición como alternativa de pago, ahorro e intraemprendedor extraordinario”. Sony no debía verse involucrada en el infantil mundo inversión para sus clientes. de los videojuegos. El detonante final de la oposición Si observamos algunos casos en el desarrollo de organizacional al proyecto de Kutaragi fue que a un modelos de negocio exitosos que surgen al interior día de haber cerrado un acuerdo con la, en ese de las empresas, veremos que detrás de ellos hay un entonces líder del mercado, Nintendo, esta empresa ejecutivo que se enamoró de la idea y enfrentó los se retractó negando el acuerdo lo que significó una obstáculos al interior de la compañía y del mercado deshonra pública para los ejecutivos de Sony para sacar el proyecto adelante. (concepciones arraigadas en toda empresa japonesa) cuya culpa se sustentaba en el infantil proyecto de Ken Kutaragi, creador del PlayStation de Sony, tuvo Kutaragi. que enfrentar la desconfianza y oposición que tenía el proyecto al interior de la empresa, pero no solo Pero el concepto que Kutaragi estaba acuñando eso, también tuvo que convencer a las empresas de estaba lejos de ser infantil, de hecho quería abordar Abril de 2010
  2. 2. Para ver este resumen completo, contactarte con nosotros …si ya eres socio, recuerda que puedes descargarla haci- endo login en www.clubdeinnovacion.cl

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