Durante el Workshop de Cocreación de Metodología, Iván Vera, Director del Club de Innovación, nos contó cuál es el potencial de desarrollar emprendedores dentro y alrededor de las empresas. Amplios beneficios para la compañía y la sociedad.

1. Emprendimiento
Corpora6vo
InnPrac6ce
-­‐
Workshop
Co-­‐Creación
de
Metodología
Iván
Vera
Director
del
Club
de
Innovación
San6ago,
Agosto
de
2010
Club
de
Innovación

2. Silicon Valley, California

3. En
Silicon
Valley
conviven
tres
economías…
Economía 3
Grandes Empresas
Economía 2 Innovadoras
Nuevos Crecen a tasas de doble dígito
Emprendimientos De anual mediante la creación
Alta Tecnología sistemática de nuevo valor
para sus clientes y accionistas
Economía 1 Crecen a tasas de doble o
triple dígito anual mediante la
Empresas tradicionales creación valor de impacto
(grandes, medianas y pequeñas) global, dando nacimiento a
Bancos, hoteles, restaurantes, nuevas industrias y categorías
radiotaxis; gasolineras; etc.
Crecen a tasas de un dígito
anual en mercados maduros
en hipercompetencia

4. Las
grandes
empresas
innovadoras
crecen
comprando
nuevos
emprendimientos
exitosos
Economía 2
Nuevos
Emprendimientos De
Economía 3 Alta Tecnología
Grandes Empresas
Innovadoras

5. Existe registro de la compra de la totalidad o parte de las acciones de 20 de
estas compañías por un monto que borde los USD$ 8 Bill

6. …11 compañías por USD $1,2 Bill

7. Emprendedor
soñador & visionario
autodeterminado
orientado al logro
trabajador inagotable (obsesivo)
dispuesto a arriesgar (casi todo)
comunicador & seductor ($, talento, recusos)
perfeccionista & inconformista
perseverante & tolerante a la frustracón
41

8. no
ha
exis6do
una
innovación
extraordinaria
que
no
haya
sido
impulsada
por
un
emprendedor
extraordinario
ivera@igt.cl Iván Vera – Agosto de 2009 41

9. Para definir emprendimiento, debemos entender primero las
distintas naturalezas del emprendimiento como un proceso creador
Naturaleza del emprendimiento
Emprendimiento
Entenderemos emprendimiento como el
proceso de creación de valor mediante
la integración de una combinación única de
recursos para explotar una oportunidad
Creación de Creación de
innovación nuevos mercados
Según el “valor” que se cree, Creación de Creación de
es la naturaleza del empresas cambio
emprendimiento, siendo Creación de Creación de
siete los más repetidos en la bienes empleos
literatura
Creación de Creación de
crecimiento valor
Fuente: "Entrepreneurial intensity", Michael H. Morris Intraemprendimiento 9

10. intraemprendedor
ivera@igt.cl Iván Vera – Agosto de 2009 Intraemprendimiento 43
10

11. Intraemprendimiento es entendido como el emprendimiento que
ocurre dentro de una empresa, o emprendimiento corporativo
Definición emprendimiento corporativo
Damanpour (1991) Zahra (1991)
El emprendimiento corporativo se centra en
reenergizar y fomentar la habilidad de las
Pueden ser actividades formales o
firmas para adquirir habilidades y capacidades
informales orientadas a crear
de innovación
nuevos negocios en compañías
establecidas, a través de
Guth y Ginsberg (1990) innovaciones en productos y
procesos, y desarrollos en los
Está ligado a dos principales fenómenos: Creación mercados
de nuevos negocios en organizaciones existentes, y
transformación de las organizaciones a través de
renovación estratégica
El emprendimiento corporativo (o intraemprendimiento) se refiere al proceso
mediante el cual un individuo o grupo de individuos desarrollan
nuevos negocios a través de la innovación, creando valor único y
relevante para los clientes de la compañía
Fuente: "Corporate entrepreneurship and innovation" Morris, Kuratko, Covin, análisis IGT Intraemprendimiento 11

12. Intraemprendimiento 12

13. 18
meses
200.000
aplicaciones
Intraemprendimiento 13

14. Intraemprendimiento 14

15. emprendimiento
extraordinario
en y alrededor
de nuestra empresa
ivera@igt.cl Iván Vera – Agosto de 2009 Intraemprendimiento 41
15

16. El emprendimiento representa el marco mediante el cual se facilita
el cambio continuo e innovación en organizaciones establecidas
Visión tradicional vs emprendimiento
¿Está la gerencia alcanzando los
¿Están los managers trabajando ¿Está la compañía pagando más
límites en su habilidad para subir
más y más duro por menos y y más por ganar market share
el precio sin crear realmente
menos ganancia en eficiencia? cada vez más pequeños?
nuevo valor?
¿Qué tan distinta es la estrategia
¿Cuántas más economías de
de la compañía en comparación
escala puede ganar la compañía
a las cuatro o cinco más grandes
con fusiones y adquisiciones?
competidoras de la industria?
Emprendimiento como nueva visión
 La competencia por precios y reducción de costos ya está saturada, logrando retornos decrecientes a
través de la estrategia actual
estrategias de las empresas dentro de un mismo mercado se asemejan cada vez más, produciendo
 Las
gemelización y logrando cada vez menos market share
emprendimiento se busca innovar dentro de la compañía, cambiando la estrategia
A través del
reactiva por una proactiva, y utilizando el market creation como herramienta para actuar
en escenarios sin competencia
Fuente: "Corporate entrepreneurship and innovation" Morris, Kuratko, Covin, análisis IGT Intraemprendimiento 16

17. Intraemprendimiento 17

18. innovar no es crear tecnología….innovar es crear valor
Investigar es Transformar Dinero en Conocimiento
Research
Crear valor percibido por medio de la utilización de
conocimiento disponible aplicado a dar solución a
$ K necesidades emergentes y latentes
Innovation
Innovar es Transformar Conocimiento en Dinero
innovar no es mejorar lo que existe …innovar es CREAR LO QUE NO EXISTE
El CIRCULO DE RAFFLER: un aporte del Dr. Hartmut Raffler, VP Innovación de Siemens.
ivera@igt.cl Iván Vera – Octubre de 2009 Intraemprendimiento 12
18

19. Los negocios únicos crecerán a tasas de doble dígito, pues
crecemos al ritmo del mercado que somos capaces de crear!
Crecimiento negocios únicos
Valor
(Free Cash
Flow)
Margen Únicos > > Margen Commodities Nuevos Negocios
“Únicos”
Negocios Tradicionales
“Comoditizados”
Situación Situación a la Tiempo
actual que
aspiramos
Fuente: IGT Intraemprendimiento 19

20. El emprendedor es el agente del emprendimiento dentro de la
organización, el cuál cuenta con características particulares
Definición de emprendedor
Kuratko (2007) Definición adoptada
“Es un innovador, quien reconoce y aprovecha oportunidades, convirtiéndolas en
ideas realizables, agregándoles valor, dinero y esfuerzo durante el tiempo, asumiendo
los riesgos del mercado para implementar las ideas y comprendiendo sus beneficios”
 Ejecutivo que dedica parte de su tiempo al desarrollo y
liderazgo de un proyecto de innovación
 Parte protagonista de la organización, participando en
diversas actividades ligadas al emprendimiento
 Debe cumplir con ciertas características:
• Una raza escasa: Innovador obsesivo… pero por
opción personal
• Ambidiestro, cumpliendo con el día a día, pero
innovando también
• Indispensable para la creación de valor
Fuente: "Corporate entrepreneurship and innovation" Morris, Kuratko, Covin, análisis IGT Intraemprendimiento 20

21. Un emprendedor cuenta con una serie de características que
permiten identificarlo dentro de una organización
Características atribuidas al emprendedor
 Autoconfianza  Inteligencia  Empoderamiento
 Perseverancia, determinación  Clara orientación a la meta  Personalidad agradable
 Energía, diligencia  Respuesta positiva a los  Levemente ególatra
desafíos
 Ingenio  Coraje
 Independencia
 Habilidad para manejar riesgo  Imaginación
 Capacidad de respuesta a las
 Dinamismo, liderazgo sugerencias y críticas  Perceptivo
 Optimismo  Competencia , eficiencia  Tolerancia a la ambigüedad
 Necesidad de lograr objetivos  Habilidad para tomar decisiones  Agresividad
rápidamente
 Versatilidad, conocimiento del  Capacidad de disfrutar
producto, mercado, maquinaria  Responsabilidad
y tecnología  Eficacia
 Visión de largo plazo
 Creatividad  Compromiso
 Exactitud, exhaustividad
 Habilidad para influenciar a  Habilidad para confiar en
otros  Cooperación otros
 Habilidad para tratar con  Orientación a un buen  Sensibilidad con los demás
personas desempeño financiero
 Honestidad, integridad
 Iniciativa  Habilidad para aprender de los
 Madurez, balance
errores
 Flexibilidad
Fuente: “Entrepreneurship: Theory, Process, and Practice” D. Kuratko, Análisis IGT
Intraemprendimiento 21

22. El emprendedor se diferencia del ejecutivo tradicional en la
búsqueda de oportunidades y visión de largo plazo
Ejecutivo tradicional vs emprendedor
Ejecutivo tradicional Emprendedor
 Planificador  Visionario
 Estratega  Buscador de oportunidades
 Organizador  Creador
 Controlador del staff  Innovador
 Motivador  Tomador de riesgo (controlado)
 Controlador del presupuesto  Gestor de recursos
 Evaluador  Agente del cambio
 Coordinador  Implementador del cambio activo y
 Supervisor adaptativo
 El ejecutivo tradicional fija metas y coordina los recursos para alcanzarlas, mientras que el
emprendedor busca nuevas oportunidades, y genera innovaciones para explotar tales
oportunidades
 Ambos roles son importantes, orientándose hacia un “ejecutivo emprendedor” que sea
ambidiestro en su actuar, cumpliendo con las metas de corto y mediano plazo, pero también
buscando nuevas oportunidades y generando innovación dentro de la compañía
Fuente: "Corporate entrepreneurship and innovation" Morris, Kuratko, Covin, análisis IGT Intraemprendimiento 22

23. Existe una serie de mitos alrededor de la figura del emprendedor,
los cuales se han ido desmintiendo a través de la práctica
5 mitos acerca del emprendedor
1 “Los emprendedores nacen, no se hacen”
Las características de los emprendedores están fuertemente influenciadas por el ambiente en que se desarrollan,
siendo el reto ayudar a las personas a descubrir y desarrollar tales características por sí mismos
2 “Los emprendedores deben ser inventores”
Existen numerosos emprendedores que realizan actividades innovadoras y/o capitalizan las ideas creativas de
otros. Crear valor no significa crear un nuevo producto necesariamente
3 “Existe un perfil estándar de emprendedor”
Existen distintos tipos de perfiles y emprendedores que nacen de la interacción del emprendedor con el
ambiente. Es más probable que el éxito venga de un enfoque emprendedor más que de un perfil emprendedor
4 “El emprendedor exitoso tuvo suerte”
Encontrar la oportunidad y desarrollarla no es un tema de “suerte”, sino que un tema de preparación que les
permite manejar mejor situaciones difíciles para convertirlas en proyectos exitosos
5 “Los emprendedores son tomadores de riesgo extremos”
Los emprendedores toman riesgos, pero calculados. Los emprendedores más exitosos trabajan en el control
del riesgo mediante la preparación y la planificación minimizando las posibilidades de fallar
Fuente: "Corporate entrepreneurship and innovation" Morris, Kuratko, Covin, análisis IGT Intraemprendimiento 23

24. “La gente excepcional
parece tener el talento de
transformar los reveses de
la vida en futuros éxitos”
Carol Dweck, “Mindset”, Stanford 2006
ivera@igt.cl
Intraemprendimiento 24
3

25. El ingrediente número uno en el éxito creativo son la perseverancia y
la resistencia que produce la mentalidad de crecimiento
• Mentalidad fija y de crecimiento
Mentalidad de
Mentalidad fija
crecimiento
La inteligencia es
estática La inteligencia se
desarrolla
Desea verse inteligente y Desea aprender y
validarse desarrollarse
Fuente: Nigel Holmes Intraemprendimiento 25
2

26. Mentalidad de
Mentalidad fija
crecimiento
La inteligencia es
La inteligencia se
estática
desarrolla
desafíos evitarlos aceptarlos y atreverse
obstáculos rendirse persistir y adaptarse
esfuerzos infructuosos/ camino al éxito
innecesarios
críticas ignorarlas escucharlas y aprender
éxitos de otros amenaza inspiración
Intraemprendimiento 26

27. El talento extraordinario
no se hereda ...
se construye…
y requiere foco,
esfuerzo, tiempo y
contexto
ivera@igt.cl Iván Vera – Agosto de 2009 Intraemprendimiento 43
27

28. Un proceso gestionado de portafolio de proyectos de innovación permite
eficacia y eficiencia en el logro de resultados de mayor impacto
Intraemprendimiento 28
2

29. 1er. Objetivo (3 años):
VAN del Portafolio mayor
a 20% EBITDA anual
ivera@igt.cl Iván Vera – Junio de 2009 Intraemprendimiento 68
29

30. 2o. Objetivo (2 años):
El primer “Home Run”
ivera@igt.cl Iván Vera – Junio de 2009 Intraemprendimiento 68
30

31. 3er. Objetivo (1 año):
formar una comunidad de
candidatos a emprendedores
ivera@igt.cl Iván Vera – Junio de 2009 Intraemprendimiento 68
31

32. No innovan las empresas
No innova cualquier persona
Innovan los emprendedores
No se puede innovar sin emprender!
ivera@igt.cl Iván Vera –Intraemprendimiento
Agosto de 2009 38
32

33. La compañía llegará a ser intensivamente innovadora
gestionando un portafolio de innovaciones extraordinarias
lideradas por emprendedores extraordinarios
 Seleccionar potenciales emprendedores (Sub-30)
Emprendedores  Construir talento emprendedor extraordinario
Extraordinarios  Formar a los emprendedores en la calle, vendiendo e
innovando!. Asignarles emprendedores referentes
 Evaluar mensualmente su desempeño
 Foco: Seleccionar las mejores oportunidades de
Innovaciones innovación de muy alto impacto para la compañía
Extraordinarias  Gestionar un portafolio balanceado de innovaciones.
 Construir una red internacional para la innovación de
la compañía
 Construir un ambiente corporativo que promueva y
apoye la innovación y el emprendimiento
Compañía  Crear una comunidad de emprendedores exitosos
Extraordinaria “en” y “alrededor” de la compañía
 Instalar los incentivos adecuados para atraer y
retener talento emprendedor extraoridinario
Fuente: Análisis IGT Intraemprendimiento 33 33

34. Los emprendedores cumplen distintos roles, no sólo dentro de sus
proyectos, sino que en el desarrollo de su entorno y de sí mismos
Roles del emprendedor
Gestionar su proyecto
Participar en actividades Construir y mantener la
de innovación red de valor
Generar ideas de
Promover la innovación
innovación
Roles del emprendedor
Desarrollarse y Buscar nuevas
capacitarse oportunidades
Buscar el apoyo político
necesario
Fuente: Análisis IGT Intraemprendimiento 34

35. Proyecto &
Emprendedor
Intraemprendimiento 35
3

36. Proyecto 1 / Emprendedor 1
Proyecto 2 / Emprendedor 2
Proyecto 3 / Emprendedor 3
Proyecto 4 / Emprendedor 4
Proyecto 5 / Emprendedor 5
Proyecto 6 / Emprendedor 6
Intraemprendimiento 36
3

37. Intraemprendimiento 37
3

38. •
colaboración
Intraemprendimiento 38
3

39. equipos multidisciplinarios de emprendedores
…descubriendo las necesidades emergentes
de los clientes
Intraemprendimiento 39
3

40. equipos multidisciplinarios de emprendedores …
observando, diseñando y creando soluciones
nuevas, relevantes y únicas
Intraemprendimiento 40
4

41. Capacidades
Confianza
Orgullo
Intraemprendimiento 41
4

42. una misteriosa conspiración entre el
trabajo individual y el colectivo
La realización creativa requiere del trabajo e
inspiración individual de quien busca una
respuesta a una pregunta aún no solucionada o una nueva
solución a un problema ya abordado, pero asimismo, todo
se enriquece y potencia de la
acto creativo
interacción, la colaboración y un contexto
cultural que estimula y valora el compartir conocimientos,
recursos y hallazgos parciales.
ivera@igt.cl Iván Vera – Junio de 2009 Intraemprendimiento 68
42

43. Trust de
Innovación
Intraemprendimiento 43
4

44. Confianza
&
Colaboración
Intraemprendimiento 44
4

45. InnPrac6ce
-­‐
Workshop
Co-­‐Creación
de
Metodología
Club
de
Innovación
Intraemprendimiento 45