Bion estudió grupos pequeños en la Tavistock Clinic en 1945-1951. Observó que los grupos esperaban que el terapeuta satisficiera sus demandas, pero él se negó para permitir que se expresaran los conflictos. Bion concluyó que los grupos forman "supuestos básicos" irracionales sobre el terapeuta para evadir sus propias tensiones, en lugar de abordarlos directamente.

1. Las Ideas De W Bion Sobre Los
Grupos Pequeños

2. • 1945. Director en la Tavistock Clinic
• Conduce distintos tipos de grupos
• Impulsado por la demanda de las solicitudes
• de terapia.
• La clínica trabajaba con el Servicio Sanitario
• Nacional
• Fenómeno de Post Guerra

3. • El grupo se reunía dos veces por semana
• Duración de las sesiones 90 minutos
• Bion presentaba para la época una nueva
forma de pensamiento y una modalidad
• Particular de conducción.
• Sus experiencia se extendieron hasta el año
• 1951.

4. observaciones
• 1era sesión. llegan los pacientes, hablan,
luego quedan en silencio , retoman la
conversación, vuelven a callar y así
sucesivamente a lo largo de la sesión.
• Bion se da cuenta que el grupo esta
esperando algo más de él.
• Comunica esta idea aclarando que el no
podría darle al grupo lo que este siente que
esta autorizado a pedir.

5. • El grupo habla del terapeuta, se
preguntan,indagan,le preguntan, están
molestos.
• Bion interpreta que el grupo esta interesado
en el terapeuta porque es el elegido para la
conducción y que se sienten desconcertados,
desilusionados y amargados al constatar su
falta de respuesta, su inercia o silencio.

6. • Bion rechaza sistemáticamente acomodarse
• A las exigencias y expectativas del grupo
• Así hasta el final de la sesión.
• Se pregunta. ¿Porque los pacientes se
interesaron en su persona?.
• El hecho de que el grupo tenga la necesidad
de un jefe para poder dominar sus propias
tensiones.

7. • Que esas tensiones tengan su residencia en la
figura del terapeuta.
• Por su competencia profesional, en este caso
• Respaldado por la institución que ha confiado
• Al terapeuta la conducción.
• En consecuencia la elección del jefe
corresponde a la elección del terapeuta.

8. • La presencia del jefe coloca al grupo en
posición de enfrentar sus tensiones
• Que es diferente a reconocer y elaborarlas a
través del proceso.
Si desde el inicio se hubiera volcado a satisfacer
con sus rol las exigencias del grupo
• No habría permitido que se expresaran los
conflictos,demandas,acusaciones etc
• Para que los pacientes se ocuparan
activamente de ellas.

9. • Se trata entonces de esperar que los
problemas se presenten.
• La no intervención del terapeuta redobla todo
tipo de tensiones.
• Así el líder siendo visible es al mismo tiempo
• Un ausente
• ¿Por qué el grupo debería generar tensiones
• Especificas?.
• El paciente imagina obtener beneficios de
forma rápida

10. • Luego se desilusiona al darse cuenta que sus
exigencias y expectativas son frustradas por el
conductor y el grupo mismo.
• El grupo parece no tener interés en las
necesidades del individuo.
• Es paradojico,los paciente en forma individual
llegan a la terapia para resolver su problemas.
• El grupo se opone.

11. Los Supuestos Básicos
• 1.Supuesto básico de pareja
• El grupo escucha el dialogo de dos de sus
integrantes a fantasía subyacente es de tipo
sexual.
• Hay satisfacción y la pareja parece contribuir
con su relación a la perpetuación del grupo.
• El grupo valoriza las capacidades
reproducitvas de la pareja.

12. Resistencia a la Cura
• Así el grupo se opone manifiestamente al
objetivo consiente del grupo, a la tarea de
solucionar conflictos.
• “El grupo presenta “optimas ocasiones para la
evasión y para la negación”
• Pero aliados con las expresiones del
inconsciente (resistencias).

13. Mentalidad Grupal
• “
• El individuo encuentra en la mentalidad de
• Grupo el modo de expresar las contribuciones
que desea hacer de manera anónima pero al
mismo tiempo encuentra el obstáculo mayor
para alcanzar los objetivos”
• Es una actitud uniforme de los pacientes, un
“reservorio común”.

14. Cultura Grupal
• Con esta expresión Bion designa “la estructura
que el grupo alcanza en varios momentos, las
actividades que desarrolla y la organización
• Que adopta”
• Es un modelo que permite contener lo
individual y lo grupal.
• Pero no es suficiente.

15. • La cultura del grupo es función de los
conflictos entre los deseos del individuo y la
mentalidad del grupo.
• De lo que se deriva que la cultura del grupo
mostrara los conflictos básicos subyacentes.

16. Supuestos Básicos
A-Grupo de Supuestos Básico de Dependencia.
Su finalidad es obtener seguridad y tener a sus
miembros protegidos a través y por una
persona.
Esta es la motivación por la cual están reunidos
Funcionas como si no supieran nada de la vida,
Su comportamiento implica un líder
omnipotente.

17. • Los une la creencia de que si ellos esperan
por un tiempo suficientemente largo, el sabio
• Líder encontrará y les dará la cura mágica.
• La creencia es mágica porque piensan que ni
• Siquiera necesitan darle información sobre sus
dificultades, ya que el lo sabe todo y lo planea
por el bien de su grupo.

18. • SUPUESTO BASICO DE APAREAMIENTO
• El grupo escucha el dialogo de dos de los
miembros del grupo.
• El supuesto básico alimentado por el grupo
como por las pareja es que se trata de una
relación sexual.
• Así ellos con su creatividad preservaran al
grupo.
• Se valoriza la supuesta capacidad
reproductiva.

19. • La atmosfera de esperanza inunda al grupo.
• El grupo presenta la promesa de traer a un
salvador a un mesías.
• A través de la pareja el grupo vive en la
• Esperanza de traer a un nuevo lider,una nueva
idea, traerá utopías y proyectos soñados.
• Pero la historia muestra que el destino del
mesías es sufrir el rechazo.
• Para mantener la esperanza el mesías no debe
nacer.

20. • El grupo se centra en el futuro.Bion llama la
atención hace el presente.
• El líder no nacido ha de salvar al grupo del
odio, la violencia, la rivalidad etc.
• Si nace la esperanza se debilita,porue no hay
nada porque esperar.

21. Ataque -Fuga
• Supone que las personas se han reunido en
grupo para combatir o escapar de algo y
necesitan un jefe que sepa guiar ya sea hacia
el ataque o hacia la fuga.
• Es importante porque el líder organiza la
accionase espera de el que pueda reconocer
• Los peligros

22. El Grupo de Trabajo
• Su concepto es que el grupo de trabajo tiene
la capacidad de abordar su verdadera tarea.
• El grupo de trabajo es un grupo con
conciencia, capacidad de exploracion,reflexion
• Y análisis.
• Es capaz de definir y dar cuenta de su
propósito.
• La estructura esta allí para ayudar.

23. • Los miembros del grupo cooperan como
• Personas a la organización.
• Cada miembro asume su deseo de ver como
se realizan.
• El líder esta unido al grupo. Prueban sus
conclusiones en un espíritu cientifico,dice
• Bion.
• Aprendizaje y desrrollo lo caracterizan.
• Están en el tiempo ,trabajando todos juntos
:aquí y ahora trabajando todos

24. La observación
• Lo que uno observa es un grupo de trabajo
interferido por los grupos de supuestos
básicos.
• Los supuestos básicos son irracionales,
impulsivos ,fantasiosos, defensivos
• El grupo de trabajo tiene conciencia del
tiempo, están trabajando todos juntos aquí y
ahora.