<ul><li>Pasión por el Talento Emprendedor </li></ul>Iván Vera Presidente Eleva Global Santiago, 27 de Abril 2010, Chile
3 Iván Vera –  Julio de 2009 [email_address]   Escena 1: “ Market Share v/s Market Creation”
<ul><li>juego 1: </li></ul><ul><li>market share </li></ul>Iván Vera – Octubre de 2009 [email_address]   3
<ul><li>lo bueno: </li></ul><ul><li>más por menos! </li></ul><ul><li>¿cuánto cuesta hoy un reproductor de DVD? </li></ul>I...
<ul><li>competencia </li></ul><ul><li>lo malo </li></ul>Iván Vera –  Julio de 2009 [email_address]   3
6 Iván Vera –  Julio de 2009 [email_address]   gemelización
Chile es un mercado hipercompetitivo. La  gemelización  se está produciendo en prácticamente todos los sectores industrial...
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<ul><li>globalización </li></ul>Iván Vera –  Julio de 2009 [email_address]   3
<ul><li>presión </li></ul>Iván Vera –  Julio de 2009 [email_address]   3
<ul><li>eficientes </li></ul>Iván Vera –  Julio de 2009 [email_address]   3
<ul><li>reducción de costos </li></ul>Iván Vera –  Julio de 2009 [email_address]   3
<ul><li>miedo </li></ul>Iván Vera –  Julio de 2009 [email_address]   3
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19 Iván Vera –  Julio de 2009 [email_address]   Escena 3: “ Talento  Emprendedor Extraordinario”
Iván Vera –  Agosto  de 2009 [email_address]   38 no innovan las empresas no innova cualquier persona innovan los emprende...
no existe una innovación extraordinaria que no haya sido impulsada por un  emprendedor extraordinario Iván Vera –  Agosto ...
Emprendedor 41 comunicador & seductor   ($, talento, recusos) soñador & visionario autodeterminado orientado al logro trab...
emprendedores (creemos en los sub-35) Iván Vera –  Agosto  de 2009 [email_address]   43
Empresarias Diseñadoras Sub-25
El talento extraordinario no se hereda ... se construye…   y requiere esfuerzo, tiempo y contexto Iván Vera –  Agosto  de ...
Silicon Valley, California
“ no son más inteligentes… tienen mejores sueños” Gabriel Gurovich,  Gerente General, The FoodLinks Iván Vera –  Agosto  d...
nadie logra nada que al menos no se haya propuesto Iván Vera –  Abril  de 2009 [email_address]   43
19 Iván Vera –  Julio de 2009 [email_address]   Escena 4: “ Diseña Global (QCVMP)”
China
Brasil
Turismo Global
Aplicaciones Smart Phones
En 2010,  Asexma  está constituida por 383 empresas asociadas. 60% de ellas con exportadores directos y el resto participa...
Creamos ElevaGlobal para apoyar a emprendedores que tengan  hambre  de potenciar sus negocios a escala global
ElevaGlobal recibirá emprendimientos a nivel de idea, pero también incluirá a emprendedores que ya operan su negocio y lo ...
Propuesta de Valor 41 Acceso a Capital:  Tanto de capital Semilla Corfo como capital Angel Método  para la creación de neg...
Identificación Diseño y  Evaluación Ejecución Implementación Decisión de Diseñar y Evaluar Decisión de Invertir Decisión d...
ElevaGlobal: Un Marketplace para Emprendedores & Mentores Industria Retail, B2B, B2C, Mobile, IT, etc. Mercados Brasil, Ch...
Etapas de incubación Plan de negocios Identificación Diseño y  Evaluación Ejecución Implementación FAST TRACK REGULAR 3 me...
Postulaciones : Taller en Mayo 2010 Módulo 1.  Innovación y Emprendimiento <ul><li>El juego de la eficiencia: market share...
Postulaciones :  Taller en Mayo 2010 Módulo 2.  Modelos de negocios, co creacíon y networking <ul><li>Innovación en modelo...
Postulaciones :  Taller en Mayo 2010 Módulo 3.  Coaching <ul><li>¿Quién soy ? El YO Emprendedor </li></ul><ul><li>¿Qué que...
41 Achieve Conceive Believe William L. McKnight,  3M, Chairman of the Board, 1949-1966
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Pasión por el talento Emprendedor.

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Presentaciòn realizada por Iván Vera, presidente de ELEVAGLOBAL.
27 de Abril de 2010.
Hotel Marriott, Santiago de Chile.

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  • Pasión por el talento Emprendedor.

    1. 1. <ul><li>Pasión por el Talento Emprendedor </li></ul>Iván Vera Presidente Eleva Global Santiago, 27 de Abril 2010, Chile
    2. 2. 3 Iván Vera – Julio de 2009 [email_address] Escena 1: “ Market Share v/s Market Creation”
    3. 3. <ul><li>juego 1: </li></ul><ul><li>market share </li></ul>Iván Vera – Octubre de 2009 [email_address] 3
    4. 4. <ul><li>lo bueno: </li></ul><ul><li>más por menos! </li></ul><ul><li>¿cuánto cuesta hoy un reproductor de DVD? </li></ul>Iván Vera – Julio de 2009 [email_address] 3
    5. 5. <ul><li>competencia </li></ul><ul><li>lo malo </li></ul>Iván Vera – Julio de 2009 [email_address] 3
    6. 6. 6 Iván Vera – Julio de 2009 [email_address] gemelización
    7. 7. Chile es un mercado hipercompetitivo. La gemelización se está produciendo en prácticamente todos los sectores industriales y de servicios. Retail Farmacias Automotriz Telefonía móvil ?
    8. 8. <ul><li>en hipercompetencia habrá </li></ul><ul><li>guerra de precios </li></ul>Iván Vera – Marzo de 2009 [email_address] 41
    9. 9. Si el consumidor tiene múltiples alternativas idénticas, el precio bajará por efecto de la competencia. En hipercompetencia el margen tiende a cero. PRECIO COSTO 0
    10. 10. <ul><li>mercados maduros </li></ul><ul><li>crecimiento </li></ul><ul><li>< 10% anual </li></ul>Iván Vera – Julio de 2009 [email_address] 3
    11. 11. <ul><li>globalización </li></ul>Iván Vera – Julio de 2009 [email_address] 3
    12. 12. <ul><li>presión </li></ul>Iván Vera – Julio de 2009 [email_address] 3
    13. 13. <ul><li>eficientes </li></ul>Iván Vera – Julio de 2009 [email_address] 3
    14. 14. <ul><li>reducción de costos </li></ul>Iván Vera – Julio de 2009 [email_address] 3
    15. 15. <ul><li>miedo </li></ul>Iván Vera – Julio de 2009 [email_address] 3
    16. 16. <ul><li>en hipercompetencia: </li></ul><ul><li>la eficiencia sigue siendo imprescindible… </li></ul>Iván Vera – Marzo de 2009 [email_address] 41 pero ya no es suficiente
    17. 17. <ul><li>El otro juego...que llegó para quedarse: </li></ul><ul><li>market creation </li></ul>Iván Vera – Octubre de 2009 [email_address] 3
    18. 18. <ul><li>valor </li></ul>Iván Vera – Octubre de 2009 [email_address] 3
    19. 19. Desde su creación en 1974, el número de beneficiarios adheridos al convenio escolar de Clínica Alemana creció a una tasa promedio del 15% al año Número de beneficiarios adheridos Fuente: Entrevistas con ejecutivos Clínica Alemana, análisis IGT 186% anual por 4 años
    20. 20. <ul><li>c uando creas valor extraordinario, no sólo habrás creado la oferta… también estarás creando </li></ul><ul><li>la demanda </li></ul><ul><li>(market creation) </li></ul>Iván Vera – Octubre de 2009 [email_address] 3
    21. 21. <ul><li>El CIRCULO DE RAFFLER: un aporte del Dr. Hartmut Raffler, VP Innovación de Siemens. </li></ul>Iván Vera – Octubre de 2009 [email_address] 12 Investigar es Transformar Dinero en Conocimiento Research Innovar es Transformar Conocimiento en Dinero Innovation $ K innovar no es crear tecnología …. innovar es crear valor Crear valor percibido por medio de la utilización de conocimiento disponible aplicado a dar solución a necesidades emergentes y latentes innovar no es mejorar lo que existe …innovar es CREAR LO QUE NO EXISTE
    22. 22. <ul><li>las reglas del juego: </li></ul><ul><li>crear valor </li></ul>Iván Vera – Julio de 2009 [email_address] 3
    23. 23. una propuesta de valor indexa su precio al valor si es Iván Vera – Mayo de 2009 [email_address] 33 relevante & única Si el valor percibido es alto, generará un alto margen Valor percibido Por el cliente Precio Costo Alto margen
    24. 24. <ul><li>crear nuevas realidades de alto valor percibido </li></ul>Iván Vera – Agosto de 2009 [email_address] 21
    25. 25. <ul><li>nuevas realidades que </li></ul><ul><li>le cambien la vida a millones de personas ! </li></ul>Iván Vera – Agosto de 2009 [email_address] 21
    26. 26. 19 Iván Vera – Julio de 2009 [email_address] Escena 3: “ Talento Emprendedor Extraordinario”
    27. 27. Iván Vera – Agosto de 2009 [email_address] 38 no innovan las empresas no innova cualquier persona innovan los emprendedores
    28. 28. no existe una innovación extraordinaria que no haya sido impulsada por un emprendedor extraordinario Iván Vera – Agosto de 2009 [email_address] 41
    29. 29. Emprendedor 41 comunicador & seductor ($, talento, recusos) soñador & visionario autodeterminado orientado al logro trabajador inagotable (obsesivo) perfeccionista & inconformista dispuesto a arriesgar (casi todo) perseverante & tolerante a la frustracón
    30. 30. emprendedores (creemos en los sub-35) Iván Vera – Agosto de 2009 [email_address] 43
    31. 31. Empresarias Diseñadoras Sub-25
    32. 32. El talento extraordinario no se hereda ... se construye… y requiere esfuerzo, tiempo y contexto Iván Vera – Agosto de 2009 [email_address] 43
    33. 33. Silicon Valley, California
    34. 34. “ no son más inteligentes… tienen mejores sueños” Gabriel Gurovich, Gerente General, The FoodLinks Iván Vera – Agosto de 2009 [email_address] 43
    35. 35. nadie logra nada que al menos no se haya propuesto Iván Vera – Abril de 2009 [email_address] 43
    36. 36. 19 Iván Vera – Julio de 2009 [email_address] Escena 4: “ Diseña Global (QCVMP)”
    37. 37. China
    38. 38. Brasil
    39. 39. Turismo Global
    40. 40. Aplicaciones Smart Phones
    41. 41. En 2010, Asexma está constituida por 383 empresas asociadas. 60% de ellas con exportadores directos y el resto participa en clusters exportadores. <ul><li>Autopartes y equipos naúticos </li></ul><ul><li>Cosméticos y perfumería </li></ul><ul><li>Diseño gráfico e impresión </li></ul><ul><li>Envases y Embalajes </li></ul><ul><li>Insumos y artículos para la construcción </li></ul><ul><li>Productos químicos </li></ul><ul><li>Logística y transporte </li></ul><ul><li>Manufacturas de metal y fundiciones </li></ul><ul><li>Equipos industriales e insumos mineros </li></ul><ul><li>Muebles, decoración y línea hogar </li></ul><ul><li>Servicios Financieros </li></ul><ul><li>Textil y calzados </li></ul><ul><li>Vinos y licores </li></ul>Total: 383 empresas
    42. 42. Creamos ElevaGlobal para apoyar a emprendedores que tengan hambre de potenciar sus negocios a escala global
    43. 43. ElevaGlobal recibirá emprendimientos a nivel de idea, pero también incluirá a emprendedores que ya operan su negocio y lo quieran elevar a escala global 24 meses Idea en evaluación Equipo emprendedor Regular 18 meses : Establecidas Legalmente Ventas realizadas Mercados prospectados Prototipo Plan de negocios Fast Track Duración Requisitos Emprendedores con ideas innovadoras Empresas recientemente establecidas Clientes
    44. 44. Propuesta de Valor 41 Acceso a Capital: Tanto de capital Semilla Corfo como capital Angel Método para la creación de negocios globales innovadores Networking: Redes de contactos de negocio y acceso a mercado
    45. 45. Identificación Diseño y Evaluación Ejecución Implementación Decisión de Diseñar y Evaluar Decisión de Invertir Decisión de Lanzar al Mercado Metodología del proceso de innovación para el diseño, evaluación y prototipeo de modelos de negocio A B C D Focos y Portafolio de Conceptos de Negocio Modelo de Negocio & Plan de Negocio Plan de implementación Crecimiento en Ventas & Resultado Operacional Entender Observar Descubrir Prototipear Diseñar
    46. 46. ElevaGlobal: Un Marketplace para Emprendedores & Mentores Industria Retail, B2B, B2C, Mobile, IT, etc. Mercados Brasil, China, Europa, EEUU, India, etc. Emprendedor INCUBADORA MENTORES Consultores Gerentes de proyecto <ul><li>Capacitación </li></ul><ul><li>Mentoring </li></ul><ul><li>Acceso a mercados </li></ul><ul><li>Acceso a capital </li></ul>
    47. 47. Etapas de incubación Plan de negocios Identificación Diseño y Evaluación Ejecución Implementación FAST TRACK REGULAR 3 meses 3 meses 9 meses 9 meses Panel de mentores A B C D
    48. 48. Postulaciones : Taller en Mayo 2010 Módulo 1. Innovación y Emprendimiento <ul><li>El juego de la eficiencia: market share </li></ul><ul><li>El juego de la innovación: market creation </li></ul><ul><li>El consumidor como protagonista de la innovación </li></ul><ul><li>El emprendedor como protagonista de la innovación </li></ul>
    49. 49. Postulaciones : Taller en Mayo 2010 Módulo 2. Modelos de negocios, co creacíon y networking <ul><li>Innovación en modelos de negocio (Metodología Osterwalder). </li></ul><ul><li>Métodos de observación de necesidades latentes </li></ul><ul><li>Articulación de capacidades complementarias ( Networking I). </li></ul><ul><li>Co creación: Innovación conjunta e innovación abierta (Networking II ). </li></ul>
    50. 50. Postulaciones : Taller en Mayo 2010 Módulo 3. Coaching <ul><li>¿Quién soy ? El YO Emprendedor </li></ul><ul><li>¿Qué queremos ser? EL NOSOTROS </li></ul><ul><li>¿Para donde vamos? NUESTRO FUTURO </li></ul>
    51. 51. 41 Achieve Conceive Believe William L. McKnight, 3M, Chairman of the Board, 1949-1966
    52. 52. www.elevaglobal.cl

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