Principios de la administración

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Principios de la administración

  1. 1. Principios de la administración <ul><li>Alumno : Facundo Sardi </li></ul><ul><li>Curso : 4ºB </li></ul><ul><li>Profesora : Alicia Barba </li></ul>
  2. 2. Max Weber <ul><li>Maximilian Carl Emil Weber  ( Erfurt ,  21 de abril  de  1864  –  Múnich ,  14 de junio  de  1920 ) fue un  filósofo ,  economista ,  jurista ,  historiador ,  politólogo  y  sociólogo   alemán , considerado uno de los fundadores del estudio  moderno ,  antipositivista , de la  sociología  y la administración pública . Sus trabajos más importantes se relacionan con la  sociología de la religión  y el  gobierno , pero también escribió mucho en el campo de la  economía . Su obra más reconocida es el  ensayo   La ética protestante y el espíritu del capitalismo , que fue el inicio de un trabajo sobre la sociología de la  religión . Weber argumentó que la religión fue uno de los aspectos más importantes que influyeron en el desarrollo de las culturas occidental y oriental. En otra de sus obras famosas,  La ciencia como vocación, la política como vocación , Weber definió el  Estado  como una entidad que detenta el  monopolio de la violencia y los medios de coacción , una definición que fue fundamental en el estudio de la ciencia política  moderna en Occidente. Su teoría fue ampliamente conocida  a posteriori como la  Tesis de Weber . </li></ul>
  3. 3. Principios de max weber <ul><li>Carácter legal de las normas y de los reglamentos. </li></ul><ul><li>Carácter formal de las comunicaciones. </li></ul><ul><li>Racionalidad en la división del trabajo. </li></ul><ul><li>Impersonalidad en las relaciones de trabajo. </li></ul><ul><li>Jerarquía bien establecida de la autoridad. </li></ul><ul><li>Rutinas y procedimientos de trabajo estandarizados en guías y manuales. </li></ul><ul><li>Competencia técnica y meritocrática. </li></ul><ul><li>Especialización de la administración y de los administradores. </li></ul><ul><li>Profesionalización de los participantes. </li></ul>
  4. 4. Peter Drucker <ul><li>Peter Ferdinand Drucker  ( Viena ,  19 de noviembre  de  1909  –  Claremont ,  11 de noviembre de  2005 ) fue un abogado y tratadista  austríaco  autor de múltiples obras reconocidas mundialmente sobre temas referentes a la gestión de las organizaciones, sistemas de información y  sociedad del conocimiento , área de la cual es reconocido como padre y mentor en conjunto con  Fritz Machlup . Sus ancestros fueron impresores en  Holanda ; en alemán, Drucker significa &quot;impresor&quot; y de ahí deriva su apellido. Drucker dejó huella en sus obras de su gran inteligencia y su incansable actividad. Hoy es considerado ampliamente como el padre del  management  como disciplina y sigue siendo objeto de estudio en las más prestigiosas escuelas de negocios. </li></ul>
  5. 5. LA ADMINISTRACIÓN Y EL TRABAJO DEL MUNDO De Peter Drucker <ul><li>La administración es unos pocos principios esenciales: </li></ul><ul><li>La administración trata con seres humanos. Su tarea es integrar a la gente para que pueda conducirse en conjunto, haciendo eficientes sus puntos fuertes e inoperantes sus puntos débiles. La capacidad de contribuir a la sociedad depende tanto de la administración de las empresas en que labora el individuo como de sus propios esfuerzos, habilidades y dedicación. </li></ul><ul><li>Como la administración busca integrar a las personas en una empresa común, tiene hondas raíces en la cultura. Lo que hacen los gerentes de cualquier parte del mundo es exactamente igual, lo que varía es cómo lo hacen. Uno de los retos básicos que afrontan los gerentes en un país desarrollado es encontrar e identificar aquéllas partes de la cultura, historia y tradición que puedan utilizarse en su propio terreno cultural. </li></ul><ul><li>El deber de la administración es pensar a fondo, fijar y ejemplificar objetivos, valores y metas. Toda empresa requiere objetivos sencillos, claros y unificadores. Su misión debe ofrecer una visión común. Las metas tienen que ser claras, firmes y reafirmarse frecuentemente. La cultura de una organización es el compromiso de toda la empresa con determinados objetivos y valores comunes, compromiso que distingue a la empresa de una muchedumbre. </li></ul><ul><li>Toda empresa es una institución de aprendizaje y enseñanza, hay que incluir la capacitación y el desarrollo permanentemente para adaptarse a medida que suceden cambios y aprovechar las oportunidades. </li></ul><ul><li>La empresa debe construirse a base de comunicación y responsabilidad individual, ya que toda empresa se compone de personas con conocimientos, habilidades y metas distintas, que realizan trabajos diferentes. cada cual debe pensar qué debe a los demás y qué necesita de ellos, así como lo que se espera de cada persona. </li></ul>
  6. 6. Henri Fayol <ul><li>Henri Fayol  ( Estambul ,  1841  -  París ,  1925 ) fue un  ingeniero  y teórico de la  Administración de empresas . </li></ul><ul><li>Fundador de la teoría clásica de la administración, nació en Constantinopla 1  en el seno de familia burguesa, vivió las consecuencias de la Revolución Industrial y más tarde, la Primera Guerra Mundial. Se graduó en ingeniería de minas a los 19 años 1  en el año  1860  e ingresó a una empresa metalúrgica y carbonífera, donde desarrolló toda su carrera. A los 25 años fue nombrado gerente de las minas y a los 47 ocupó la gerencia general de la Compagnie Commantry Fourchambault et Decazeville, que entonces se hallaba en situación difícil. Su administración fue muy exitosa. En 1918 entregó la empresa a su sucesor, en una situación de notable estabilidad. </li></ul>
  7. 7. PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS DE H. FAYOL <ul><li>División del trabajo </li></ul><ul><li>Autoridad y responsabilidad </li></ul><ul><li>Disciplina </li></ul><ul><li>Unidad de mando </li></ul><ul><li>Unidad de dirección </li></ul><ul><li>Subordinación del interés individual al general </li></ul><ul><li>Remuneración </li></ul><ul><li>Centralización </li></ul><ul><li>Cadena escalar </li></ul><ul><li>Orden </li></ul><ul><li>Equidad </li></ul><ul><li>Estabilidad de los empleados </li></ul><ul><li>Iniciativa </li></ul><ul><li>Espíritu de equipo </li></ul>
  8. 8. Algunos principios administrativos de un equipo de Básquet. <ul><li>Autoridad : en este caso la autoridad la tiene el entrenador del equipo de básquet , que dirige al equipo y crea tácticas . </li></ul><ul><li>Responsabilidad : yo creo que la responsabilidad la tiene el entrenador porque es el único responsable del equipo y el es el responsable de tomar las decisiones que afectaran a su equipo. </li></ul><ul><li>Unidad de mando : por ejemplo si el equipo va a poner en practica una táctica , el entrenador debe dar la orden. </li></ul><ul><li>La unión entre el grupo : para mi es lo mas importante que puede haber en un equipo ya sea de fútbol , básquet , hanball , etc. El trabajo el equipo puede lograr cualquier cosa y los mas posible que puede lograr es un victoria en el equipo. </li></ul>

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