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Peter F. Drucker
Peter Drucker
Nombre Peter Ferdinand Drucker
Nacimiento 19 de noviembre de 1909
Vienna, Austria
Fallecimiento 11 de noviembre de 2005, 95 años
Claremont, EUA
Nacionalidad austríaco
Ocupación escritor, consultor, empresario, periodista
Cónyuge Doris
Peter Ferdinand Drucker (Viena, 19 de noviembre de 1909 – Claremont, 11 de noviembre de 2005) fue un
abogado y tratadista austríaco, quien es considerado el más grande filósofo del management en el siglo XX. Fue
autor de más de 35 libros, y sus ideas fueron decisivas en la creación de la Corporación moderna. Drucker escribió
múltiples obras reconocidas mundialmente sobre temas referentes a la gestión de las organizaciones, sistemas de
información y sociedad del conocimiento, área de la cual es reconocido como padre y mentor en conjunto con Fritz
Machlup. Drucker dejó huella en sus obras de su gran inteligencia y su incansable actividad. Hoy es considerado
ampliamente como el padre del management como disciplina y sigue siendo objeto de estudio en las más prestigiosas
escuelas de negocios.
Biografía
Los ancestros de Peter Drucker fueron impresores en Holanda; en alemán, Drucker significa "impresor" y de ahí
deriva su apellido. Tras trabajar en el sector empresarial se doctoró en Derecho Internacional en Alemania, donde
trabajó como periodista, mezclando su actividad con la política desde el año 1920 hasta la caída de la República de
Weimar.
En 1933 fue a Londres, trabajó en un banco, y fue alumno de John Maynard Keynes; anteriormente, en Bonn, fue
discípulo de Joseph Schumpeter y fue la última persona que, en vida, tomó clases con estas dos grandes figuras.
“Tanto John Maynard Keynes como Schumpeter tienen muchísimo que enseñarnos, pero más en la forma que
debemos pensar económicamente que en relación con sus teorías específicas: como tesis económica, el keynesismo
falló donde fue aplicado; Schumpeter nunca tuvo una política económica, sí fue válido el concepto de que el
desequilibrio es el estado normal de la salud de la economía.”
Tras cuatro años en Londres, el auge del nazismo lo forzó a emigrar a EE.UU. en 1937, donde se convirtió en
profesor y escritor. Su primera labor como consultor fue en 1940. Después de enseñar en el Sarah Lawrence College
de Nueva York desde 1939 hasta 1949, y en Bennington College de Vermont desde 1942 hasta 1947. Dio clases de
Administración de Empresas en la Universidad de Nueva York (1950-1971).

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Fue colaborador asiduo de revistas como The Atlantic Monthly y fue columnista de The Wall Street Journal desde
1975 hasta 1995. Desde entonces trabajó ampliamente en los Estados Unidos, Europa, América Latina y Asia, para
grandes empresas, agencias gubernamentales y organizaciones sin fines de lucro, se hizo rico en poco tiempo.
También fue presidente honorario de la Peter F. Drucker Foundation for Nonprofit Management. En 1971, obtuvo la
cátedra Clarke de Ciencias Sociales y Administración en la Escuela de Graduados en Administración de la
Universidad de Claremont, donde pasó su última etapa profesional como profesor.
Drucker como padre del management
Su carrera como pensador del mundo de la empresa despegó en 1943, cuando sus primeros escritos sobre política y
sociedad le dieron acceso a las entrañas de la General Motors, que se había convertido en una de las mayores
compañías del mundo del momento. Sus experiencias en Europa le dejaron fascinado con el problema de la
autoridad. Compartió dicha fascinación con Donaldson Brown, la cabeza pensante tras los controles administrativos
en General Motors. El libro resultante de todo ello fue El Concepto de Corporación (un estudio de General Motors
Internacional), del que se derivaron muchos artículos y trabajos posteriores. Gracias a él se popularizó la estructura
multidivisional de GM.``mao`` Drucker con la publicación de The Preactice Of Management en 1954.
Drucker se interesó por la creciente importancia de los empleados que trabajaban con sus mentes más que con sus
manos. Le intrigaba el hecho de que determinados trabajadores llegasen a saber más de ciertas materias que sus
propios superiores y colegas, aun teniendo que cooperar con otros en una gran organización. Drucker analizó y
explicó cómo dicho fenómeno desafiaba la corriente de pensamiento tradicional sobre el modo en que deberían
gestionarse las organizaciones.
Curiosamente siempre se menciona a Drucker como investigador y autor sobre el tema del liderazgo, pero de alguna
manera también podría considerarse al propio Drucker como uno de los líderes más influyentes del siglo XX, ya que
definió cierta cosmovisión de todos los administradores de empresas, administradores públicos, administradores de
organizaciones sin ánimo de lucro y de todos los ejecutivos de marketing del mundo entero.
Conceptos desarrollados por Drucker como "privatización", "emprendimiento", "dirección por objetivos","sociedad
del conocimiento" o "postmodernidad", son hoy en día términos globalmente aceptados. En su obra Las nuevas
realidades Drucker pone de relieve la insuficiencia del Estado como agente de "redención social" y evidencia que
sólo la productividad de una nación puede generar equidad entre su pueblo.
Drucker y las sociedades de la información y el conocimiento
En 1969, Peter Drucker, en su libro más conocido La era de la discontinuidad, escribió una sección sobre “la
sociedad del conocimiento”, basándose en los datos y proyecciones de Machlup. Drucker añadió que, a finales de los
70, el sector del conocimiento generaría la mitad del P.I.B. En 1970, el tema del encuentro anual de la American
Society for Information Science era “la Sociedad de la Información-Consciente”, y un artículo presentado trató sobre
“el Advenimiento de la Sociedad de la Información”.
Para Drucker, las nuevas tecnologías de la información y la comunicación, que acompañan a la sociedad de la
información y la sociedad del conocimiento, están transformando radicalmente las economías, los mercados y la
estructura de la industria, los productos y servicios, los puestos de trabajo y los mercados laborales. El impacto es
mayor, según él, en la sociedad y la política, y, en conjunto, en la manera en que vemos el mundo y a nosotros
mismos. No olvidemos que nos encontramos, en esos momentos (2012), en los albores del modelo de empresa (mal
llamada) multinacional (transnacional), que atraviesa fronteras- que se extendería por todo el globo como paradigma
de la economía más avanzada.
Según Mattelart dicho discurso,
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el de las empresas de talla mundial, se apoya en el auge de las industrias, las redes
de información, liberando del peso de las fronteras a los gestores de la producción, consumidores y productos,
interconectándolos en un mercado único que se autorregula para decretar la irracionalidad del Estado-nación, y por

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consiguiente de 'la caducidad de las políticas públicas'.
Drucker y la filantropía
A lo largo de su carrera, Drucker se interesó por las organizaciones sin ánimo de lucro y en aportar su pensamiento a
la tarea de mejorar la manera en que se administraban hospitales, iglesias, escuelas y organizaciones de la sociedad
civil en general. Como cristiano devoto, unió los valores morales de un líder a su eficacia como gestor del desarrollo
social sostenible.
Personalidad y visión
Drucker era llano, sencillo, visionario, mordaz y vital. Reconocía que su perfil no es el de Economista, ni de
ejecutivo, su mayor interés son las personas. Perspicaz persona inducida al desarrollo de las relaciones humanas,
sobre todo en sociedad.
Obra fundamental
“El fin del hombre económico” (1939). Este es el primer libro extenso de Drucker. En él expone sus razones sobre
las causas del fascismo y analiza las fallas de las instituciones establecidas. Aduce vigorosos razonamientos en pro
de la necesidad de un nuevo orden social y económico. "Recapacitando, lo único que hacía bien era observar
fenómenos y preguntarme lo que significaban. En 1933 ya sabía cómo terminaría Hitler, y entonces empecé mi
primer libro, ‘El fin del hombre económico’, que no pudo ser publicado hasta 1939, porque ningún editor quería
aceptar tan horribles visiones. Para mí estaba perfectamente claro que Hitler acabaría matando a los judíos y
también estaba claro que terminaría firmando un tratado con Stalin".
“El futuro del hombre industrial” (1942). El autor se pregunta ¿puede la libertad individual conservarse en una
sociedad industrial?. El predominio de las grandes empresas, el poderío de los administradores, la automatización y
los peligros del monopolio y del totalitarismo son temas importantes tratados en este libro. “En mi segundo libro, ‘El
futuro del hombre industrial’ llegué a la conclusión, que el principio integrador de la sociedad moderna había
pasado a ser la organización a gran escala. En ese momento, sin embargo, solo existía la organización de empresa.
En este país, la empresa comercial fue la primera institución moderna que emergió. Decidí que necesitaba estar
adentro, estudiar realmente una gran compañía desde adentro; como una organización humana, social, política
-como un mecanismo integrador”.
“El concepto de corporación” (1946). El autor da a conocer como por medio de la descentralización, la General
Motors llega a ser una de las mayores corporaciones estadounidenses. Drucker dijo que la descentralización fue
buena porque creó pequeños grupos donde la gente sentía que su contribución era importante. El éxito de esta obra
demostró que en esos años había un enorme interés en la gestión. Alfred Sloan Jr., presidente de GM de 1923 a 1956,
contaría también sus experiencias en la empresa que dirigió en su obra: “My years with General Motors” (1962).
"La nueva sociedad" (1950). En este importante libro Drucker conjunta los temas que recorren sus dos primeros
libros, “El fin del hombre económico” y “El futuro del hombre industrial”. Afina su impresión del nuevo orden
mundial. Se extiende en el concepto de la gran empresa, como la institución social representativa. Presenta una
imagen de la forma en que el mundo funcionará en los últimos decenios del siglo XX, imagen que se convirtió en
realidad notable.
“La práctica del management” (1954). Lo hizo para el común de la gente para que aprenda administrar, algo que
en ese entonces sólo lo podía hacer una elite. A partir de entonces la Administración llegó a ser una verdadera
disciplina y el libro la primera “Biblia” en gestión. Su análisis de la Administración, es una valiosa guía para los
dirigentes de empresas que necesitan estudiar su propio rendimiento, diagnosticar sus propias fallas y mejorar su
propia productividad, así como la de su compañía. Los ejemplos ilustrativos son tomados de compañías tales como
Sears Roebuck & Co., General Motors, Ford, IBM, Chrysler y American Telephone & Telegraph. Esta obra también

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expone acerca de la Dirección por Objetivos, considerándose a Drucker como uno de los principales pioneros del
concepto.
"Los límites del mañana" (1959). En los primeros dos capítulos, Drucker describe normas del nuevo mundo, fruto
de años recientes. A continuación expone las pruebas que habremos de vencer en educación, gobierno y economía
política. El libro termina con observaciones de Drucker acerca de la realidad espiritual de la existencia humana.
"La dirección por objetivos" (1964). Fue el primer libro en explicar estrategia de negocios (business strategy).
Drucker muestra como los negocios existentes tienen que enfocar oportunidades más bien que problemas para ser
efectivos, por eso las oportunidades hacen crecer y desarrollar. “‘Dirección por objetivos’ fue el primer libro en
tratar lo que ahora es llamado ‘Estrategia de negocios’. Es aún el libro más ampliamente usado en el tema. Cuando
lo escribí, hace más de veinte años, mi título original era, de hecho, ‘Estrategias de negocios’, pero ‘estrategia’ en
esos días no era un término de uso común. De veras, cuando mi editor y yo decidimos probar el título con conocidos
ejecutivos, consultores, profesores de administración y libreros, fuimos recomendados duramente de abandonar ese
término. ‘Estrategia’, nos dijeron una y otra vez, pertenece a los militares o tal vez a campañas políticas, pero no a
negocios”.
"El ejecutivo efectivo" (1967). Habla sobre la obligación del ejecutivo en ser eficiente, pero esa efectividad puede
aprenderse, considerando que la efectividad es un conjunto de hábitos, es decir, una suma de acciones repetidas que
terminan interiorizándose en la forma de ser del ejecutivo. Para Drucker hay 5 prácticas y hábitos que deben ser
aprendidos para llegar a ser un ejecutivo eficaz: 1° todo ejecutivo eficiente controla su tiempo, 2° todo ejecutivo
eficaz dirige sus esfuerzos hacia resultados predeterminados, 3° el ejecutivo eficiente construye con fuerzas: las
propias y las de sus superiores, colegas y subordinados y las de las circunstancias, 4° el ejecutivo eficaz enfoca unas
pocas áreas mayores, por lo tanto, establece prioridades; 5° el ejecutivo eficiente toma efectivas decisiones, sabe que
tiene que aplicar un sistema para ello. En 2002 se publicó una nueva revisión.
“La era de la discontinuidad” (1969). Introduce el concepto de trabajador del conocimiento e incide en la
innovación y espíritu emprendedor. Habla de una nueva disciplina que puede ser enseñada y aprendida, la
innovación. En la sección dedicada a “la sociedad del conocimiento”, se basaba en una serie de datos y proyecciones
económicas de Fritz Machlup (uno de los primeros autores en acuñar la expresión "Sociedad de la Información").
Drucker explicó en dicha obra que, a finales de los 70, el sector del conocimiento generaría la mitad del PIB. En
1970, el tema del encuentro anual de la American Society for Information Science era “la Sociedad de la
Información-Consciente”, y un artículo presentado trató sobre “el Advenimiento de la Sociedad de la Información”.
Según Drucker los recursos naturales, la mano de obra y el capital se han convertido en secundarios y pueden
obtenerse, con cierta facilidad, siempre y cuando haya saber.
"Tecnología, gerencia y sociedad" (1970). Es una colección de ensayos que abarcan las tendencias tecnológicas del
siglo XX, tales como: planeación a largo plazo, relaciones recíprocas entre la tecnología, la ciencia y la cultura; y las
del administrador antiguo y del futuro.
"Management: Tasks, Responsibilities and Practices" (1973). La Administración es un cuerpo organizado de
conocimientos. “Este libro -dice Drucker- trata de equipar al administrador con el entendimiento, el pensamiento, el
conocimiento y las habilidades para los trabajos de hoy y mañana”. Drucker discute las herramientas y técnicas para
una exitosa práctica de administración; “pues, conviene repetirlo, la administración eficaz de nuestras instituciones es
la única opción frente a la tiranía de nuestra sociedad pluralista de instituciones y la meta, el motivo y el propósito de
esta obra son preparar la acción eficaz de los gerentes actuales y futuros”.
"Gestionar en tiempos turbulentos" (1980). Este libro concierne el futuro inmediato de negocios, sociedad y
economía. Estamos -dice Drucker- entrando a una nueva era económica con nuevas tendencias, nuevos mercados,
nuevas monedas, nuevos principios, nuevas tecnologías y nuevas instituciones. ¿Cómo los administradores y la
Administración tratarán estas nuevas realidades? El autor explica que esta obra está interesada con la acción más
bien que con el entendimiento, con decisiones más bien que con el entendimiento, con decisiones más bien que con
análisis. Trata con las necesarias estrategias para transformar los cambios rápidos en oportunidades, para cambiar la

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amenaza de cambio en acción productiva y rentable que contribuya positivamente a nuestra sociedad, la economía y
al individuo.
"Innovación y emprendimiento" (1985). El primer libro en presentar la innovación y el emprendimiento como
disciplina determinada y sistemática. Analiza los retos y oportunidades de la nueva economía emprendedora de
América. Es un excelente libro práctico que explica los nuevos riesgos tienen que conocer las empresas e
instituciones exitosas del mañana. “Escribí ese libro porque sentí que había llegado el momento de ponerse un poco
más serio respecto de ese tema de lo que eran la mayoría de los trabajos y en parte también porque, bruscamente, la
mayoría de las cosas que se leen y se oyen me dan la impresión, en base a mis 30 años de trabajo y experiencia, de
ser malentendidos. El empresario -la persona con la personalidad emprendedora de George Gilder- existe, sí, hay
gente así, pero rara vez triunfa. Por otra parte, individuos a los que Gilder nunca aceptaría como empresarios
tienen a menudo muchísimo éxito”.
"Gestionando la organización sin ánimo de lucro" (1990). Habla acerca del servicio y de las organizaciones sin
fines de lucro (non-profit), sectores de nuestra sociedad en rápido crecimiento que crean una mayor necesidad para
expertos para manejarlos efectivamente. Drucker da ejemplos y explicaciones acerca de la misión, liderazgo,
recursos, marketing, objetivos, desarrollo de la persona, toma de decisión y mucho más.
"El management del futuro" (1993). Mientras todo el mundo hablaba de la nueva economía, él dice que era la
sociedad la que cambiaba, y que cada vez lo hacía con más rapidez. La revolución informática resultaba ser uno de
esos cambios, así como los cambios demográficos y la caída de la industria tradicional como proveedora de riqueza y
trabajo. También el terrorismo fue uno de los agentes del cambio más radicales la política mundial. Los ejecutivos
debían comprender las nuevas realidades, para poder ser exitosos en esta nueva sociedad.
"La sociedad post-capitalista" (1999). La sociedad post capitalista es una sociedad del conocimiento. En un
sistema capitalista, el “capital” es el recurso de producción crítico y está totalmente separado y hasta en oposición
con el “trabajo”. En esta sociedad donde nos estamos dirigiendo muy rápidamente, es el “saber” y no el capital el
recurso clave. No puede ser comprado con dinero ni creado por capital de inversión. Explica con amplitud la
economía emergente, la economía del conocimiento, su protagonista (el trabajador del conocimiento) y las
implicancias para las organizaciones. Un incisivo análisis de la mayor transformación mundial que tiene lugar desde
la edad del capitalismo a la sociedad del conocimiento.
"Desafíos de la gerencia en el siglo XXI" (1999). Habla sobre el automanagement, es decir, hace una serie de
interrogantes como ¿cuáles son mis puntos fuertes?, ¿cómo me desempeño?, ¿soy lector o soy escucha? o no me
escuchan?, ¿cómo aprendo?, ¿cuáles son mis valores?, ¿a dónde pertenezco?, ¿cómo puedo contribuir?, dándonos las
repuestas en forma por demás sencilla y brillante. “Este no es un libro sobre predicciones. No es un libro sobre el
futuro. Los desafíos y temas que aquí se tratan ya nos acompañan en todos los países desarrollados y en la mayoría
de los emergentes (por ejemplo, Corea y Turquía). Ya se pueden identificar, discutir, analizar, y ya se pueden
formular prescripciones para ellos. Ya algunas personas, en algún lugar, están trabajando sobre ellos”. Examina las
influencias radicales en la sociedad, política y negocios ahora y en los próximos años.
"The Essential Drucker" (2001). Peter Drucker es tal vez el más conocido autor sobre Administración y Economía.
Su primer libro fue escrito en 1939 y desde entonces ha publicado tantos libros que la gente se pregunta ¿de dónde
puedo empezar a leer a Drucker?, ¿cuáles de sus trabajos son esenciales?. La repuesta es The Essential Drucker, que
contiene 26 capítulos tomados de sus varios trabajos publicados entre 1954 y 1999, ofreciendo en palabras de
Drucker “una coherente y razonablemente amplia ‘Introducción a la Administración’ y da una visión general de mi
trabajo de Administración”.

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Distinciones
Recibió la Medalla Presidencial de la Libertad, uno de los máximos galardones civiles en los Estados Unidos, en
2002. Fue el presidente honorario de la fundación sin fines de lucro Peter F. Drucker para el Management, conocida
actualmente como el Leader to Leader Institute desde 1990 hasta su muerte.
Fue nombrado Doctor Honoris Causa en muy diversas universidades de EEUU, Bélgica, Japón, España, Suiza y
Reino Unido.
Publicaciones
• Friedrich Julius Stahl: konservative Staatslehre und geschichtliche Entwicklung (1932)
• The End of Economic Man: The Origins of Totalitarianism (1939)
• The Future of Industrial Man (1942)
• Concept of the Corporation (1945) (A study of General Motors)
• The New Society (1950)
• The Practice of Management (1954)
• America's Next 20 Years (1957)
• Landmarks of Tomorrow: A Report on the New 'Post-Modern' World (1959)
• Power and Democracy in America (1961)
• Managing for Results: Economic Tasks and Risk-Taking Decisions (1964)
• The Effective Executive (1966)
• The Age of Discontinuity (1968)
• Technology, Management and Society (1970)
• Men, Ideas and Politics (1971)
• Management: Tasks, Responsibilities and Practices (1973)
• The Unseen Revolution: How Pension Fund Socialism Came to America (1976)
• An Introductory View of Management (1977)
• Adventures of a Bystander (1979) (Autobiography)
• Song of the Brush: Japanese Painting from the Sanso Collection (1979)
• Managing in Turbulent Times (1980)
• Toward the Next Economics and Other Essays (1981)
• The Changing World of the Executive (1982)
• The Temptation to Do Good (1984)
• Innovation and Entrepreneurship: Practice and Principles (1985)
• The Discipline of Innovation, Harvard Business Review, 1985
• The Frontiers of Management (1986)
• The New Realities (1989)
• Managing the Non-Profit Organization: Practices and Principles (1990)
• Managing for the Future: The 1990s and Beyond (1992)
• The Post-Capitalist Society (1993)
• The Ecological Vision: Reflections on the American Condition (1993)
• The Theory of the Business, Harvard Business Review, September-October 1994
• Managing in a Time of Great Change (1995)
• Drucker on Asia: A Dialogue Between Peter Drucker and Isao Nakauchi (1997)
• Peter Drucker on the Profession of Management (1998)
• Management Challenges for the 21st Century (1999)
• Managing Oneself, Harvard Business Review, March-April 1999
• The Essential Drucker: The Best of Sixty Years of Peter Drucker's Essential Writings on Management (2001)

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• Leading in a Time of Change: What it Will Take to Lead Tomorrow (2001; with Peter Senge)
• The Effective Executive Revised (2002)
• They're Not Employees, They're People, Harvard Business Review, February 2002
• Managing in the Next Society (2002)
• A Functioning Society (2003)
• The Daily Drucker: 366 Days of Insight and Motivation for Getting the Right Things Done (2004)
• What Makes An Effective Executive, Harvard Business Review, (2004).
• The Effective Executive in Action (2005)
Libros sobre Peter Drucker
• Edersheim, Elizabeth, The Definitive Drucker (2007) ISBN 0-07-147233-9
• Tarrant, John C., Drucker: The Man Who Invented the Corporate Society (1976) ISBN 0-8436-0744-0
• Beatty, Jack, The World According to Peter Drucker (1998) ISBN 0-684-83801-X
• Flaherty, John E., Peter Drucker: Shaping the Managerial Mind (1999) ISBN 0-7879-4764-4
•• Stein, Guido, "El arte de gobernar según Peter Drucker" (1999) ISBN 84-237-0689-3
mocos alex hernandes
• Biografía de Peter Drucker en Managers Magazine
[2]
• The Drucker Institute
[3]
• Peter F. Drucker: A Biography in Progress
[4]
Enlaces y artículos externos
• Más enlaces
[5]
• Peter F. Drucker, a Pioneer in Social and Management Theory, Is Dead at 95
[6]
(The New York Times,
November 12, 2005)
• The Man Who Invented Management
[7]
(BusinessWeek)
• Career moves for ages 20 to 70
[8]
• Peter Drucker, el padre de la Gestión, habla de sus Memorias
[9]
Referencias
[1][1] Historia de la Sociedad de la Información Armand Mattelart (ed.Paidós 2002)
[2] http://managersmagazine.com/index.php/2010/06/biografia-de-peter-drucker-vida-y-obra/
[3] http://www.thedruckerinstitute.com/
[4] http://www.peterdrucker.at/
[5] http://www.peterdrucker.at/en/more/more_links.html
[6] http://www.nytimes.com/2005/11/12/business/12drucker.html?ex=1289451600&en=04f52a7f1fe6f431&ei=5088&partner=rssnyt&
emc=rss
[7] http://businessweek.com/magazine/content/05_48/b3961001.htm
[8] http://www.psychologytoday.com/articles/pto-19921101-000022.html
[9] http://www.mujeresdeempresa.com/management/management001201.shtml
• Wikiquote alberga frases célebres de o sobre Peter F. Drucker. Wikiquote

8. Fuentes y contribuyentes del artículo 8
Fuentes y contribuyentes del artículo
Peter F. Drucker Fuente: http://es.wikipedia.org/w/index.php?oldid=68050616 Contribuyentes: .Sergio, A52, Alberto122, Antón Francho, Ceancata, Copydays, David533, El Pitufo, Esenabre,
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