El documento resume las contribuciones de varios pensadores clásicos de la administración como Taylor, Fayol, Mayo, Weber, Gantt, los Gilbreth y Urwick. Taylor enfatizó el trabajo duro, la racionalidad económica y el rol social individual. Fayol consideró la administración como una ciencia para organizar complejas. Mayo estudió el efecto del descanso en la productividad. Weber dejó conocimiento sobre sistemas de estudios sociales. Gantt desarrolló sistemas de tareas y evaluaciones. Los Gilbreth estudiaron fatiga

1. PRECURSORES DE LA
ADMINISTRACIÓN.
Hecho por Alejandro Díaz Bibiano de la Universidad de Ecatepec.
Materia: Administración.
Profesor: Pedro Medina.

2. FEDERICK WINSLOW
TAYLOR 1856-1915

3.  Acentuaba el valor del trabajo arduo, la racionalidad económica el
individualismo y la idea de que cada hombre tenia que desarrollar un
rol social

4. HENRY FAYOL 1841-1925

5.  Considerado como el padre de la teoría clásica de la
administración, la cual nace de la necesidad de encontrar lineamientos
para administrar organizaciones complejas.

6. GEORGE HELTON MAYO
1864-1949

7.  Estudio el efecto de descanso en la productividad del trabajador en
varias firmas del ramo textil.

8. MAX WEBER 1864-1920

9.  Dejo un legado de conocimiento que consolidaron, las bases para
el desarrollo de sistemas de estudio del objeto de la ciencia social.

10. HENRY GANTT 1861-1919

11.  Sistemas de tareas de bonificación
 Enfoque humanístico al trabajo
 Grafica de Gantt
 Evaluación publica de los trabajadores

12. FRANK Y LILIAN GILBRETH
1868-1924 1878-1972

13.  Estudio de fatiga y movimiento
 Ergonomía
 Usaron películas de movimiento
 Diagrama de flujos
 Promover el bienestar de las personas
 Conclusión: No es la monotonía del trabajo lo que ocasiona tanto
descontento en el trabajador aino la falta de interés de la administración
por los trabajadores

14. LYNDALL URWICK 1891-1983

15. PRINCIPIOS DE
ADMINISTRACIÓN DE UWRICK
 Especialización: Cada persona debe tener una sola función.
 Autoridad: Debe haber una única línea de autoridad claramente
definida y reconocida por todos los miembros de la organización
 Amplitud administrativa: cada superior debe tener cierto numero
de subordinados a su cargo
 Diferenciación: Los deberes, autoridad y responsabilidad de cada
cargo y sus relaciones con los otros cargos.