Business gameplanmix<br />Empresa 3<br />
Índice<br />Conclusión del director<br />Producto<br />Mercado<br />Análisis de la competencia<br />Marketing<br />Calidad...
Conclusiones del director<br />Nuestra empresa decidió entrar en el segmento calidad/precio suponiendo que los demás iban ...
Conclusiones del director<br />Al final de todo tuvimos aproximadamente unos 8 millones en pérdidas de tesorería, pero el ...
El producto<br />Durante los mismo 5 años, nuestro producto ha tenido unos requisitos mínimos de calidad<br />Relación Cal...
El mercado<br />Desde el primer año, el deseo de nuestra empresa ha sido posicionarse en el mercado de calidad/precio. Y n...
Análisis de la competencia<br />
Marketing<br />Las decisiones de marketing se han encaminado a aumentar el valor unitario promedio de nuestros productos e...
Marketing<br />En el último periodo la situación económica de la empresa era realmente crítica, por ello la directiva, pes...
Calidad percibida<br />
Logística<br />
Aspecto financiero<br />La variación de existencias ha sido lo que nos ha pesado más, ya a excepción de un periodo, el dos...
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  1. 1. Business gameplanmix<br />Empresa 3<br />
  2. 2. Índice<br />Conclusión del director<br />Producto<br />Mercado<br />Análisis de la competencia<br />Marketing<br />Calidad Percibida<br />Logística<br />Tesorería<br />Futuro<br />
  3. 3. Conclusiones del director<br />Nuestra empresa decidió entrar en el segmento calidad/precio suponiendo que los demás iban a elegir los extremo y teniendo en cuenta que era el segmento que más cuota de mercado abarcaba.<br />El error principal fue que no llegamos a comprender cómo invertir nuestro dinero para aumentar nuestra calidad, y obtener así el mejor precio- calidad.<br />
  4. 4. Conclusiones del director<br />Al final de todo tuvimos aproximadamente unos 8 millones en pérdidas de tesorería, pero el hecho de conseguir una cuota de mercado próxima al 25% nos da ciertas esperanzas para este difícil futuro.<br />
  5. 5. El producto<br />Durante los mismo 5 años, nuestro producto ha tenido unos requisitos mínimos de calidad<br />Relación Calidad-Precio<br />
  6. 6. El mercado<br />Desde el primer año, el deseo de nuestra empresa ha sido posicionarse en el mercado de calidad/precio. Y no salir del mismo. <br />
  7. 7. Análisis de la competencia<br />
  8. 8. Marketing<br />Las decisiones de marketing se han encaminado a aumentar el valor unitario promedio de nuestros productos en más de 10,5 puntos<br />Uno de nuestros principales problemas era que no conseguíamos vender la totalidad de nuestras existencias.<br />En el periodo 3 no se variaron los presupuestos de marketing y eso causó un decrecimiento en la calidad, y eso restó ventas. Este hecho fue el que atenuó la futura mala situación de nuestra empresa en el ámbito financiero.<br />
  9. 9. Marketing<br />En el último periodo la situación económica de la empresa era realmente crítica, por ello la directiva, pese a que el principal objetivo era conseguir aminorar el estado negativo de la tesorería, se centró en poder dar salida a las 356.000 unidades totales disponibles.<br />Error al contabilizar la variación de existencias. <br />
  10. 10. Calidad percibida<br />
  11. 11. Logística<br />
  12. 12. Aspecto financiero<br />La variación de existencias ha sido lo que nos ha pesado más, ya a excepción de un periodo, el dos, los demás no bajaba ninguno de los -500.000 euros, llegando incluso hasta los -2 millones. <br />No vender lo pronosticado ha provocado serios gastos en la cuenta de resultados en el ámbito de la variación de existencias<br />
  13. 13. futuro<br />Gracias a este dossier hemos comprendido donde estaban nuestros errores de gestión, nos ha servido también para conocer mejor a la competencia y sus estrategias y para percatarnos de que nuestra estrategia dentro del eje 3 era errónea pues realmente no ha supuesto mucho obtener el mejor precio calidad.<br />Se estaría planeando el cambio de eje, aunque está por determinar<br />
  14. 14. Moltalasia!!!<br />jijijijiji<br />

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