1. CARRERA DE COMERCIO Y
ADMINISTRACIÓN
Asignatura: Administración

2. Tema : LOS OBJETIVOS EMPRESARIALES
INTEGRANTES:




Serano Carla
Quishpe Edwin
Santillán Fernanda
Rivera Josselyn

3. 
Objetivo es la expresión
de un deseo mediante
acciones concretas para
conseguirlo

4. Objetivos para la empresa
como un todo
Objetivos para las distintas
áreas funcionales
Objetivos para los
departamentos de la empresa.
Objetivos individuales

5. 

Incremento constante de
la productividad:
organización eficiente de
los factores productivos.
Proveer de bienes a la
sociedad :incrementar la
producción para satisfacer
las necesidades de los
demandantes.

6. El objetivo debe ser definido de forma clara y
concisa para que la
planificación sea adecuada
Esta debe ser realizada en función del objetivo
que se pretende alcanzar
es decir, la finalidad misma es determinar cómo
será alcanzado. Si el objetivo no se define
claramente, la planificación
será muy vaga y dispersa.

7. Claridad en los
objetivos.
Incremento de
la moral.
Perfeccionamiento
de la planeación.
Estándares claros
para el control.
Evaluación
más objetiva.
Aumento de la
motivación.

8. Coerción sobre los
subordinados.
Seguimiento rígido de
objetivos que bien
podrían desecharse
Énfasis en resultados
más fácilmente
cuantificables que sobre
los más importante.
Aprobación por
objetivos
incompatibles
Exceso de papeleo.

9. Los objetivos de la empresa
sirven para guiar y
coordinar las acciones en el
seno de la empresa.
Proporcionar una base de
evaluación y control de los
resultados.
Transmitir al exterior las
intenciones de la empresa
en busca de apoyos e
imagen.
Motivación a los
empleados

10. Los objetivos deben
ser claros y
específicos, para que
los miembros de la
organización entiendan
perfectamente donde
quiere ir la empresa y
lo que se espera de
ellos, y de esta forma
los objetivos servirán
Los objetivos deben
ser reales, ya que unos
objetivos inalcanzables
desanimarían, y unos
objetivos fáciles de
alcanzar no servirían
de movilización ni de
esfuerzos.
Los objetivos deben
ser medibles para
poder apreciar
perfectamente cuál es
la diferencia a cubrir y
que se tiene que hacer
para cubrir esa
diferencia.

11. 
Se encuentra otro grupo de tipos de objetivos y estos
pueden ser los siguientes:
Cerrados en los que se
definen la variable ( hay
Crecimiento ),la cantidad
( comienza a incrementar
un 5% )en el plazo
Abiertos estos solo se los
fija la variable, sin
determinar ni cantidad ni
plazo.

12. 
1. Lograr el crecimiento de la compañía.
Las empresas necesitan crecer, pero de forma rentable. Muchas
empresas realizan fusiones, absorciones o expansiones
geográficas para hacer crecer sus principales áreas de negocio,
aunque esto conlleve importantes costes para las líneas inferiores.
Piensan más en comprar crecimiento que en ganarlo.
2. Obtener una cuota de mercado.
El objetivo de demasiadas empresas se centra en reunir el mayor
número de clientes. Ahora bien, el aumento de la cuota de
mercado implica también atraer clientes de poca confianza. Estas
empresas harían bien en enfocarse hacia el cuidado de los clientes
leales; procurando conocerles mejor, y tratando de encontrar y
desarrollar los bienes y servicios que necesitan o desean.

13. 
3. Rendimiento sobre ventas.
Algunas empresas se enfocan a conseguir o mantener
un cierto margen. Pero el margen no tiene sentido si no
se acompaña con volumen de ventas (rotación de
activos).
4. Crecimiento de los beneficios por acción.
Algunas compañías establecen objetivos de rentabilidad
para sus acciones. Ahora bien, la rentabilidad de la
acción no refleja necesariamente la rentabilidad del
capital ya que las empresas pueden aumentar la
rentabilidad de sus acciones amortizándolas, ocultando
algunos costes, y a través del empleo de varias
mediciones creativas de la contabilidad.

14. 
5. Obtener Reputación.
Muchas empresas deberían luchar por conseguir una
buena fama. La mejora de la reputación de las
compañías debería incluir cuatro subobjetívos:
1. Ser el suministrador preferido por los clientes
2. Ser la empresa preferida por los trabajadores
3. Ser el socio elegido por los canales de distribución
4. Ser la compañía preferida por los inversores.
La mejora de su reputación ayudará a la compañía a
conseguir su objetivo primario: conseguir un
rendimiento superior al coste del capital.

15. 
objetivo

Mostrar una nueva alternativa con gran aceptación en
el mercado de los chocolates con gran variedad de
productos que cautive a quien lo deguste y proveer el
mercado local en las diversas necesidades de productos
exequibles a los diferentes consumidores

16. 
PETRTOECUADOR pretende además mejorar
la calidad de la gasolina de uso industrial
minorando la cantidad de azufre, y en el caso
de la gasolina EXTRA y SUPER, aumentar los
niveles de octanaje.

17. 
Nuestro objetivo
Ofrecer un alto nivel de calidad y servicio, para
alcanzar la satisfacción del cliente, participando
responsable y eficientemente en el mercado de
la comunicación visual y las artes gráficas.

18. Características de los Objetivos
Los objetivos
deben ser:
Deben ser
cuantitativos y estar
ligados a un limite
de tiempo
Deben ser posibles
de alcanzar, deben
estar dentro de las
posibilidades de la
empresa
Deben ser
razonables, teniendo
en cuenta el
entorno, la
capacidad y los
recursos de la
empresa
Medibles
Alcanzables
Realistas
Claros
Deben tener una
definición clara,
entendible y precisa
no deben prestarse
a confusiones
Desafiantes
Deben ser retadores
pero realistas
Coherentes
Deben tener sentid
con respecto a la
visión, la misión,
las políticas los
valores y la
estructura
organizacional de l

19. Tipos de objetivos
Tipos de
objetivos
Responden a las preguntas ¿Qué? Y ¿Para qué?
Son expresiones
genéricas
Objetivos
generales
Objetivos
específicos
Son objetivos concretos
necesarios para lograr los
objetivos generales
expresados en cantidad y
Ser líder del mercado
Incrementar ventas
Generar mayores utilidades
Obtener una mayor rentabilidad
Lograr una mayor participación del
mercado
• Ser una marca líder del mercado
• Sobrevivir
• crecer
•
•
•
•
•
• Aumentar las ventas mensuales en un
20%
• Obtener una rentabilidad anual de
25%
• Elevar la eficiencia de la
productividad en 20% para el próximo
año
• Vender 10000 productos al finalizar el
primer año
• Adquirir 2 nuevas maquinas para el
segundo semestre

20. Tipos de
objetivos
Responden a las preguntas ¿Qué? Y ¿Para qué?
Por ejemplo:
Cuantitativos
Operativos
Tácticos
Cualitativos
De los
objetivos
generales y
específicos se
derivan los
objetivos
Ser líder del mercado,
aumentando nuestras las ventas
en un 20% en el año por medio
de la eficacia.
• Ser líder del mercado
Corto
plazo
Es nuestro objetivo general,
cualitativo y operativo
• aumentando nuestras las
ventas en un 20% en el año
por medio de la eficacia.
Estratégicos
Largo
plazo
Es nuestro objetivo especifico, a
corto plazo, estratégico, cuantitativo
y táctico

30. 
Se deben establecer objetivos generales, pero
siempre y cuando éstos sirvan de referencia para
establecer objetivos específicos.

Es
necesario
establecer
objetivos
para
la
empresa en general, para cada división o área, y
para cada equipo de trabajo.

Siempre
se
deben
establecer
prioridades,
cumpliendo los objetivos en orden de importancia
o urgencia

31. 
Los objetivos no deben ser estáticos, se debe tener la
suficiente flexibilidad como para poder adaptarlos a los
cambios inesperados que podrían suceder en el entorno.

Los objetivos deben ser conocidos por todos los niveles de
la
empresa,
y
permanentemente.
siempre
deben
hacerse
recordar

32. 
Los objetivos son lo mas importante de una empresa ya
que nos indica a ¿Dónde? Quiere llegar la empresa.

Los objetivos son propósitos que la empresa desea
alcanzar.

Los objetivos deben realizarse de acuerdo a la misión y
visión de una empresa.

33. 
Sin
objetivos
generales
no
podría
haber
objetivos
específicos, ya que sino existen los específicos podría
existir una confusión y no se sabría claramente a donde se
quiere llegar.

Los objetivos deberían adaptarse a los cambios que se
puede generar en la empresa.