SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 35
bp & s Project Management Presentación
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Business Performance & Strategy
[object Object],Estrategia (Business Tune UP) Mejoras Operativas (Business Performance) RRHH (Business Performance) Business Development Valor ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Business Performance & Strategy ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Business Performance & Strategy ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
bp&s Project Management
Una solución sencilla.... ,[object Object],Page  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Y, como conseguirlo? bp&s – Modelo de Negocio
Las oportunidades y problemas espec íficos de mi empresa … bp&s – Modelo de Negocio
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Los mismos problemas, pero nuevos todos los dias bp&s – Modelo de Negocio
¿Cómo incremento las utilidades? ¿Mejoro el nivel de ingresos? ¿Reduzco los costos? Pero, ¿Cuáles costos? ¿Elimino personal? ¿Cómo mantengo satisfechos a los accionistas? ¿Cómo cumplo con los  presupuestos? No me alcanza el tiempo ¿Qué hago para que no sea de suerte? ¿Qué pasa por la mente de un Ejecutivo? ¡ ! ¡ ¡ ! ! ¿Cómo disminuyo el nivel de riesgo? ¿Cómo maximizo el capital de trabajo? ¿Cómo ser más competitivo?
... De lo que estoy  seguro es que requiero de soluciones espec íficas para mi empresa! bp&s – Modelo de Negocio
“ Todas las empresas tienen problemas comunes. La m ía también. La diferencia es que  yo  los resuelvo con  mi  estrategia, con  mis  recursos y con  mis  empleados” Comúnmente nuestros empresarios piensan así ……… Un buen deseo……. Pero que raras veces se cumple por la falta de tiempo & un método eficaz! bp&s – Modelo de Negocio
¿Qué me indica mi lógica que debo hacer? Buscando las respuestas AYUDA  !!! ¿Cuáles son mis opciones? ¿Cómo consigo mas tiempo para lograr que las cosas sucedan? Solo no puedo …….. necesito: TRABAJO EN EQUIPO? ACCOUNTABILITY? EMPOWERMENT? LIDERAZGO? MOTIVACION? COMPENSACION? CONTROL ANTE EL CAOS? PROCESOS FLEXIBLES? AUDITABLES? COORDINACION? MEDICION? PLAN? REDISENAR PROCESOS? RESISTENCIA AL CAMBIO?
Objetivos & Prioridades Claras
En que debemos invertir?
10 Prioridades CEO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Que tipo de ayuda m otivador? integrador f acilitador?? p romotor? c apacitador?? i mplementador?
¿ bp & s ? ¿ wmp ?
Soluciones espec íficas, con origen en una metodología probada ,[object Object],[object Object],[object Object],bp&s – Modelo de Negocio
Soluciones espec íficas, con origen en una metodología probada ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],bp&s – Modelo de Negocio
Cobertura & Experiencia Experiencia Oficinas Corporativas Oficinas regionales
Transformando Negocios en Latinoamérica
WMP - Transformando Negocios en Latinoamérica ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Improductividad Agente de  T ransformación Falta de Transparencia Falta de Gestión y Seguimiento Falta de Ejecución Adecuada Comunicación Inadecuada Entorno Desfavorable Metodología de Control de  Gestión Capacitación en estilo de  Supervisión Capacitación en destrezas individuales Comunicación Profesional Entorno Favorable Determinación  del Contenido del Trabajo Vs. Porque WMP? Metodología Coach Imparcialidad Visión Externa
Una empresa no alcanza sus resultados óptimos en función a su capacidad instalada porque existe : Desperdicio es sinónimo de pérdida de recursos financieros, márgenes y resultados inadecuados o insuficientes.   ES SINÓNIMO DE BAJA PRODUCTIVIDAD Desperdicio Tiempo Recursos = Baja Productividad Porque WMP? $
Nuestro  Producto ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Change Management Capacitación a Supervisores Habilidades gerenciales Liderazgo Confrontación Motivación Selecci ó n & Reclutamiento Evaluaciones Desarrollo Humano & Organizacional Tecnologia &  Gestion Mejoras Operativas & Gestion (PRODUCTIVIDAD) Estrategia &  Planeacion (Rutas Variables)
WMP - Etapas
Productividad
Reducir Costos y Gastos Impacta Directamente al Flujo de Caja
Racionalizacion y Ctrol del Gasto 2 semanas 1 semana 18 semanas 2 semanas A-10 semanas (80%gasto) B-8 semanas (15%gasto) Costo Fijo Costo Fijo (80%) Sobre Resultados (20%)
Productividad Operativa Costo Fijo Costo Fijo (80%) Sobre Resultados (20%) 3 semanas 1 semana 12-24 semanas 4 semanas
Organizacion & Estructura 2 semanas 1 semana 10 - 14 semanas 4 semanas Costo Fijo Costo Fijo (90%) Sobre Resultados (10%)
Experiencia
WMP by bp & s representa tu oportunidad de replantear tu empresa en el siglo 21
Contacto [email_address] www.gra-bs.de Servicio al Cliente +503  –  79445665 +506 - 22937792

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

proyecto Expande
proyecto Expandeproyecto Expande
proyecto Expandeaacavada
 
Plan de negocios definiciones y objetivos
Plan de negocios definiciones y objetivosPlan de negocios definiciones y objetivos
Plan de negocios definiciones y objetivosjairocardozorojas
 
F:\Maestria Gerencia De Obras\Cgc&Asociados
F:\Maestria Gerencia De Obras\Cgc&AsociadosF:\Maestria Gerencia De Obras\Cgc&Asociados
F:\Maestria Gerencia De Obras\Cgc&AsociadosARQDISC EIRL
 
INFORMACION PLAN DE NEGOCIO
INFORMACION PLAN DE NEGOCIO INFORMACION PLAN DE NEGOCIO
INFORMACION PLAN DE NEGOCIO Katerine Zuluaga
 
Desarrollo de un_plan_de_negocios
Desarrollo de un_plan_de_negociosDesarrollo de un_plan_de_negocios
Desarrollo de un_plan_de_negocioslbastida
 
Desarrollo de un_plan_de_negocios
Desarrollo de un_plan_de_negociosDesarrollo de un_plan_de_negocios
Desarrollo de un_plan_de_negocioslbastida
 
Como armar un Plan de Negocio.
Como armar un Plan de Negocio. Como armar un Plan de Negocio.
Como armar un Plan de Negocio. Carmen Cedeño
 
2 manual para la elaboración de planes de negocios
2   manual para la elaboración de planes de negocios2   manual para la elaboración de planes de negocios
2 manual para la elaboración de planes de negociosredemprendimientoboyaca
 
Emprendimiento U 10
Emprendimiento U 10Emprendimiento U 10
Emprendimiento U 10marioaguirre
 
Propuesta de Valor para Empleados (PVE) & Marca de Empleo
Propuesta de Valor para Empleados (PVE) & Marca de EmpleoPropuesta de Valor para Empleados (PVE) & Marca de Empleo
Propuesta de Valor para Empleados (PVE) & Marca de EmpleoSavvy HR
 
Plan de negocios para emprendedores al exito
Plan de negocios para emprendedores al exitoPlan de negocios para emprendedores al exito
Plan de negocios para emprendedores al exitocmn16c
 
Plan de negocios
Plan de negociosPlan de negocios
Plan de negociosJavier Cruz
 
Bussines plan guia cofide
Bussines plan   guia cofideBussines plan   guia cofide
Bussines plan guia cofideosito1721
 

La actualidad más candente (20)

Plan de Negocios
Plan de NegociosPlan de Negocios
Plan de Negocios
 
proyecto Expande
proyecto Expandeproyecto Expande
proyecto Expande
 
Plan de negocios definiciones y objetivos
Plan de negocios definiciones y objetivosPlan de negocios definiciones y objetivos
Plan de negocios definiciones y objetivos
 
Plan
PlanPlan
Plan
 
F:\Maestria Gerencia De Obras\Cgc&Asociados
F:\Maestria Gerencia De Obras\Cgc&AsociadosF:\Maestria Gerencia De Obras\Cgc&Asociados
F:\Maestria Gerencia De Obras\Cgc&Asociados
 
INFORMACION PLAN DE NEGOCIO
INFORMACION PLAN DE NEGOCIO INFORMACION PLAN DE NEGOCIO
INFORMACION PLAN DE NEGOCIO
 
Desarrollo de un_plan_de_negocios
Desarrollo de un_plan_de_negociosDesarrollo de un_plan_de_negocios
Desarrollo de un_plan_de_negocios
 
Desarrollo de un_plan_de_negocios
Desarrollo de un_plan_de_negociosDesarrollo de un_plan_de_negocios
Desarrollo de un_plan_de_negocios
 
Como armar un Plan de Negocio.
Como armar un Plan de Negocio. Como armar un Plan de Negocio.
Como armar un Plan de Negocio.
 
2 manual para la elaboración de planes de negocios
2   manual para la elaboración de planes de negocios2   manual para la elaboración de planes de negocios
2 manual para la elaboración de planes de negocios
 
gestion
gestiongestion
gestion
 
Emprendimiento U 10
Emprendimiento U 10Emprendimiento U 10
Emprendimiento U 10
 
Propuesta de Valor para Empleados (PVE) & Marca de Empleo
Propuesta de Valor para Empleados (PVE) & Marca de EmpleoPropuesta de Valor para Empleados (PVE) & Marca de Empleo
Propuesta de Valor para Empleados (PVE) & Marca de Empleo
 
Plan de negocios
Plan de negociosPlan de negocios
Plan de negocios
 
Plan de negocios para emprendedores al exito
Plan de negocios para emprendedores al exitoPlan de negocios para emprendedores al exito
Plan de negocios para emprendedores al exito
 
Plan de negocios estrategico
Plan de negocios estrategicoPlan de negocios estrategico
Plan de negocios estrategico
 
Plan de negocios
Plan de negociosPlan de negocios
Plan de negocios
 
Plan de negocios
Plan de negociosPlan de negocios
Plan de negocios
 
Bussines plan guia cofide
Bussines plan   guia cofideBussines plan   guia cofide
Bussines plan guia cofide
 
Tarea 4
Tarea 4Tarea 4
Tarea 4
 

Similar a bp&s

Curriculum First Consulting Group
Curriculum First Consulting GroupCurriculum First Consulting Group
Curriculum First Consulting Groupadminwsi
 
Portafolio de productos
Portafolio de productos Portafolio de productos
Portafolio de productos admon75
 
Curriculum de Negocio: First Consulting Group
Curriculum de Negocio: First Consulting GroupCurriculum de Negocio: First Consulting Group
Curriculum de Negocio: First Consulting GroupFirst Consulting Group
 
consultoria en estrategia
consultoria en estrategiaconsultoria en estrategia
consultoria en estrategiaFreddy Reyes
 
Currículum de Negocio: First Consulting Group 2022
Currículum de Negocio: First Consulting Group 2022Currículum de Negocio: First Consulting Group 2022
Currículum de Negocio: First Consulting Group 2022First Consulting Group
 
Rentabilizar las Ventas - Diseño de procesos comerciales
Rentabilizar las Ventas - Diseño de procesos comercialesRentabilizar las Ventas - Diseño de procesos comerciales
Rentabilizar las Ventas - Diseño de procesos comercialesJoan Ligorio Consulting
 
Hight Performance Manager
Hight Performance ManagerHight Performance Manager
Hight Performance ManagerAdministrarte .
 
Presentación Corporativa BRGN
Presentación Corporativa BRGNPresentación Corporativa BRGN
Presentación Corporativa BRGNintegration1
 
Cv funcional marcelo barra
Cv funcional marcelo barraCv funcional marcelo barra
Cv funcional marcelo barraxelo11
 
Cv funcional marcelo barra
Cv funcional marcelo barraCv funcional marcelo barra
Cv funcional marcelo barraxelo11
 
Cv funcional marcelo barra
Cv funcional marcelo barraCv funcional marcelo barra
Cv funcional marcelo barraxelo11
 
Cv funcional marcelo barra
Cv funcional marcelo barraCv funcional marcelo barra
Cv funcional marcelo barraxelo11
 
(A+) PresentacióN Corporativa Altecnia.Plus V1.0 Mini
(A+) PresentacióN Corporativa Altecnia.Plus V1.0 Mini(A+) PresentacióN Corporativa Altecnia.Plus V1.0 Mini
(A+) PresentacióN Corporativa Altecnia.Plus V1.0 MiniVicente Casanova
 
Curriculum de Negocio: First Consulting Group 2021
Curriculum de Negocio: First Consulting Group 2021Curriculum de Negocio: First Consulting Group 2021
Curriculum de Negocio: First Consulting Group 2021First Consulting Group
 
Cv funcional marcelo barra
Cv funcional marcelo barraCv funcional marcelo barra
Cv funcional marcelo barraxelo11
 
Presentación La Firma
Presentación La FirmaPresentación La Firma
Presentación La FirmaAlanE68
 
Oportunidad: Reciba una Consultoría con MBAs de INCAE
Oportunidad: Reciba una Consultoría con MBAs de INCAEOportunidad: Reciba una Consultoría con MBAs de INCAE
Oportunidad: Reciba una Consultoría con MBAs de INCAEGermán Vega, MBA
 

Similar a bp&s (20)

Curriculum First Consulting Group
Curriculum First Consulting GroupCurriculum First Consulting Group
Curriculum First Consulting Group
 
Portafolio de productos
Portafolio de productos Portafolio de productos
Portafolio de productos
 
Curriculum de Negocio: First Consulting Group
Curriculum de Negocio: First Consulting GroupCurriculum de Negocio: First Consulting Group
Curriculum de Negocio: First Consulting Group
 
consultoria en estrategia
consultoria en estrategiaconsultoria en estrategia
consultoria en estrategia
 
Currículum de Negocio: First Consulting Group 2022
Currículum de Negocio: First Consulting Group 2022Currículum de Negocio: First Consulting Group 2022
Currículum de Negocio: First Consulting Group 2022
 
Rentabilizar las Ventas - Diseño de procesos comerciales
Rentabilizar las Ventas - Diseño de procesos comercialesRentabilizar las Ventas - Diseño de procesos comerciales
Rentabilizar las Ventas - Diseño de procesos comerciales
 
Franquicias - CGO
Franquicias - CGOFranquicias - CGO
Franquicias - CGO
 
Hight Performance Manager
Hight Performance ManagerHight Performance Manager
Hight Performance Manager
 
Administrarte Learning
Administrarte LearningAdministrarte Learning
Administrarte Learning
 
Presentación Corporativa BRGN
Presentación Corporativa BRGNPresentación Corporativa BRGN
Presentación Corporativa BRGN
 
Cv funcional marcelo barra
Cv funcional marcelo barraCv funcional marcelo barra
Cv funcional marcelo barra
 
Cv funcional marcelo barra
Cv funcional marcelo barraCv funcional marcelo barra
Cv funcional marcelo barra
 
Cv funcional marcelo barra
Cv funcional marcelo barraCv funcional marcelo barra
Cv funcional marcelo barra
 
Cv funcional marcelo barra
Cv funcional marcelo barraCv funcional marcelo barra
Cv funcional marcelo barra
 
(A+) PresentacióN Corporativa Altecnia.Plus V1.0 Mini
(A+) PresentacióN Corporativa Altecnia.Plus V1.0 Mini(A+) PresentacióN Corporativa Altecnia.Plus V1.0 Mini
(A+) PresentacióN Corporativa Altecnia.Plus V1.0 Mini
 
Curriculum de Negocio: First Consulting Group 2021
Curriculum de Negocio: First Consulting Group 2021Curriculum de Negocio: First Consulting Group 2021
Curriculum de Negocio: First Consulting Group 2021
 
Cv funcional marcelo barra
Cv funcional marcelo barraCv funcional marcelo barra
Cv funcional marcelo barra
 
Presentación La Firma
Presentación La FirmaPresentación La Firma
Presentación La Firma
 
Documentacion y Desarrollo de Manuales
Documentacion y Desarrollo de ManualesDocumentacion y Desarrollo de Manuales
Documentacion y Desarrollo de Manuales
 
Oportunidad: Reciba una Consultoría con MBAs de INCAE
Oportunidad: Reciba una Consultoría con MBAs de INCAEOportunidad: Reciba una Consultoría con MBAs de INCAE
Oportunidad: Reciba una Consultoría con MBAs de INCAE
 

Último

Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgCatalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgdostorosmg
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREdianayarelii17
 
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocxCARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocxWILIANREATEGUI
 
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...BaleriaMaldonado1
 
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdfReporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdfjosephtena
 
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdfCONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdfTeresa Rc
 
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edxEvafabi
 
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptxi7ingenieria
 
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxSostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxmarlonrea6
 
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdfPresentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdfaldonaim115
 
Contabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contableContabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contableThairyAndreinaLira1
 
Correcion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptxCorrecion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptxHARLYJHANSELCHAVEZVE
 
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptxCORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptxJOHUANYQUISPESAEZ
 
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docxCRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docxgeuster2
 
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADADECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADAgordonruizsteffy
 
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)KwNacional
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industralmaria diaz
 
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesManual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesElizabeth152261
 
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABACAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABAJuan Luis Menares, Arquitecto
 
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docxGUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docxAmyKleisinger
 

Último (20)

Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgCatalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
 
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocxCARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
 
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
 
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdfReporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
 
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdfCONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
 
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
 
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
 
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxSostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
 
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdfPresentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
 
Contabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contableContabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contable
 
Correcion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptxCorrecion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptx
 
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptxCORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
 
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docxCRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
CRITERIOS DE EVALUACIÓN - NIVEL INICIAL.docx
 
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADADECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
 
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
 
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesManual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
 
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABACAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
 
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docxGUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
GUIA UNIDAD 3 costeo variable fce unc.docx
 

bp&s

  • 1. bp & s Project Management Presentación
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 7.
  • 8. Las oportunidades y problemas espec íficos de mi empresa … bp&s – Modelo de Negocio
  • 9.
  • 10. ¿Cómo incremento las utilidades? ¿Mejoro el nivel de ingresos? ¿Reduzco los costos? Pero, ¿Cuáles costos? ¿Elimino personal? ¿Cómo mantengo satisfechos a los accionistas? ¿Cómo cumplo con los presupuestos? No me alcanza el tiempo ¿Qué hago para que no sea de suerte? ¿Qué pasa por la mente de un Ejecutivo? ¡ ! ¡ ¡ ! ! ¿Cómo disminuyo el nivel de riesgo? ¿Cómo maximizo el capital de trabajo? ¿Cómo ser más competitivo?
  • 11. ... De lo que estoy seguro es que requiero de soluciones espec íficas para mi empresa! bp&s – Modelo de Negocio
  • 12. “ Todas las empresas tienen problemas comunes. La m ía también. La diferencia es que yo los resuelvo con mi estrategia, con mis recursos y con mis empleados” Comúnmente nuestros empresarios piensan así ……… Un buen deseo……. Pero que raras veces se cumple por la falta de tiempo & un método eficaz! bp&s – Modelo de Negocio
  • 13. ¿Qué me indica mi lógica que debo hacer? Buscando las respuestas AYUDA !!! ¿Cuáles son mis opciones? ¿Cómo consigo mas tiempo para lograr que las cosas sucedan? Solo no puedo …….. necesito: TRABAJO EN EQUIPO? ACCOUNTABILITY? EMPOWERMENT? LIDERAZGO? MOTIVACION? COMPENSACION? CONTROL ANTE EL CAOS? PROCESOS FLEXIBLES? AUDITABLES? COORDINACION? MEDICION? PLAN? REDISENAR PROCESOS? RESISTENCIA AL CAMBIO?
  • 15. En que debemos invertir?
  • 16.
  • 17. Que tipo de ayuda m otivador? integrador f acilitador?? p romotor? c apacitador?? i mplementador?
  • 18. ¿ bp & s ? ¿ wmp ?
  • 19.
  • 20.
  • 21. Cobertura & Experiencia Experiencia Oficinas Corporativas Oficinas regionales
  • 22. Transformando Negocios en Latinoamérica
  • 23.
  • 24. Improductividad Agente de T ransformación Falta de Transparencia Falta de Gestión y Seguimiento Falta de Ejecución Adecuada Comunicación Inadecuada Entorno Desfavorable Metodología de Control de Gestión Capacitación en estilo de Supervisión Capacitación en destrezas individuales Comunicación Profesional Entorno Favorable Determinación del Contenido del Trabajo Vs. Porque WMP? Metodología Coach Imparcialidad Visión Externa
  • 25. Una empresa no alcanza sus resultados óptimos en función a su capacidad instalada porque existe : Desperdicio es sinónimo de pérdida de recursos financieros, márgenes y resultados inadecuados o insuficientes. ES SINÓNIMO DE BAJA PRODUCTIVIDAD Desperdicio Tiempo Recursos = Baja Productividad Porque WMP? $
  • 26.
  • 29. Reducir Costos y Gastos Impacta Directamente al Flujo de Caja
  • 30. Racionalizacion y Ctrol del Gasto 2 semanas 1 semana 18 semanas 2 semanas A-10 semanas (80%gasto) B-8 semanas (15%gasto) Costo Fijo Costo Fijo (80%) Sobre Resultados (20%)
  • 31. Productividad Operativa Costo Fijo Costo Fijo (80%) Sobre Resultados (20%) 3 semanas 1 semana 12-24 semanas 4 semanas
  • 32. Organizacion & Estructura 2 semanas 1 semana 10 - 14 semanas 4 semanas Costo Fijo Costo Fijo (90%) Sobre Resultados (10%)
  • 34. WMP by bp & s representa tu oportunidad de replantear tu empresa en el siglo 21
  • 35. Contacto [email_address] www.gra-bs.de Servicio al Cliente +503 – 79445665 +506 - 22937792

Notas del editor

  1. Las soluciones suelen ser muy sencillas y esta frase sintetiza todo lo que vamos a ir desgranando a continuación Para que quede debe entrar mas de lo que sale. En organizaciones que no buscan beneficio debemos marcar otros objetivos a cuantificar