DOCENTE: DANIEL WALTER COAQUIRA MERMA
TEMA: GESTIÓN DE PROYECTOS
CURSO: ÁNALISIS Y DISEÑO DE SISTEMAS
E.A.P: INGENIERIA DE...
1) ACTIVIDADES DE INICIO DE PROYECTOS
1.1 Estimación de Esfuerzo
1.2 Planificación
2) ACTIVIDADES DE SEGUIMIENTO Y CONTROL...
Estructurar tus ideas para hacerlas realidad
GESTIÓN DE PROYECTOS
¿Qué es un Proyecto?
Proceso único consistente en un conjunto de actividades coordinadas
y controladas con fechas de inici...
Proyecto
Administración
Fracaso Éxito
Posibles Opciones
No culminación
Presupuesto por fuera de lo planeado
Más recursos q...
Gestión de Proyectos
PMI: Es la aplicación del conocimiento, habilidades, herramientas y técnicas a
las actividades de un ...
1.2. Gestión de proyectos
1.2.2. Análisis de ciclo de vida del proyecto
FASES PREVIAS
Planificación y selección de ideas
...
La dimensión de gestión
3.1.3. Definición de los objetivos del proyecto
Para garantizar el éxito del proyecto los objetivos deben ser:
 Specific ...
3.5.2. Cierre del proyecto
El cierre del proyecto tiene como objeto principal:
 Analizar económicamente el resultado del ...
Conclusiones
 Las personas son lo más importante.
 La gestión marca el éxito y/o fracaso de un
proyecto.
 Para llevar a...
GRACIAS…
Gestión de Proyectos
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

Gestión de Proyectos

199 visualizaciones

Publicado el

estructura tus ideas para hacerlas realidad.

Publicado en: Tecnología
0 comentarios
1 recomendación
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
199
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
2
Acciones
Compartido
0
Descargas
1
Comentarios
0
Recomendaciones
1
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

Gestión de Proyectos

  1. 1. DOCENTE: DANIEL WALTER COAQUIRA MERMA TEMA: GESTIÓN DE PROYECTOS CURSO: ÁNALISIS Y DISEÑO DE SISTEMAS E.A.P: INGENIERIA DE SISTEMAS E INFORMATICA ALUMNO: VARGAS POZO, Jean Carlos AÑO/CICLO: 2013-IV HUÁNUCO - PERÚ
  2. 2. 1) ACTIVIDADES DE INICIO DE PROYECTOS 1.1 Estimación de Esfuerzo 1.2 Planificación 2) ACTIVIDADES DE SEGUIMIENTO Y CONTROL 2.1 Asignación detallada de Tareas 3) ACTIVIDADES DE FINALIZACION 3.1 Cierre del proyecto
  3. 3. Estructurar tus ideas para hacerlas realidad GESTIÓN DE PROYECTOS
  4. 4. ¿Qué es un Proyecto? Proceso único consistente en un conjunto de actividades coordinadas y controladas con fechas de inicio y de finalización, llevadas a cabo para lograr un objetivo conforme a requisitos específicos, incluyendo las limitaciones de tiempo, costes y recursos. Definición según ISO 10006 “Gestión de la calidad. Directrices para la calidad en la gestión de proyectos”
  5. 5. Proyecto Administración Fracaso Éxito Posibles Opciones No culminación Presupuesto por fuera de lo planeado Más recursos que los planeados Culminación Presupuesto dentro de lo planeado Recursos los planeados ConSin Requiere
  6. 6. Gestión de Proyectos PMI: Es la aplicación del conocimiento, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto con el objetivo de cumplir (y/o exceder las necesidades y expectativas de las partes interesadas) con los requisitos del proyecto, equilibrando: Alcance, tiempo, coste, riesgo y calidad Las necesidades o requisitos identificados Los intereses de las partes implicadas ALCANCE CALIDAD TIEMPOCOSTE ObjetivoRequisitos Gestión de riesgos
  7. 7. 1.2. Gestión de proyectos 1.2.2. Análisis de ciclo de vida del proyecto FASES PREVIAS Planificación y selección de ideas Priorización de ideas (criterios) (Estudio de viabilidad técnica-económica) (*) FASES PROYECTO Diseño del proyecto Planificación (recursos/medios…)  Fase de información, consenso  Fase de ejecución  Fase de seguimiento y revisión  Difusión y comunicación
  8. 8. La dimensión de gestión
  9. 9. 3.1.3. Definición de los objetivos del proyecto Para garantizar el éxito del proyecto los objetivos deben ser:  Specific * específico: definición  Measurable * medible: control  Assignable * asignable: responsabilidades  Realist * realista: recursos  Time related *relacionado con tiempo: plazos
  10. 10. 3.5.2. Cierre del proyecto El cierre del proyecto tiene como objeto principal:  Analizar económicamente el resultado del Proyecto Recursos iniciales –Recursos consumidos  Diagnosticar la actividad desarrollada Identificar desviaciones y las causas  Corregir las actuaciones inadecuadas OBJETIVO: Revisar la experiencia adquirida y procurar una mejora continua
  11. 11. Conclusiones  Las personas son lo más importante.  La gestión marca el éxito y/o fracaso de un proyecto.  Para llevar a cabo un proyecto, no basta con ser conocedor de tecnologías.  Hay que conocer, planificar y controlar los procesos y recursos asignados a un proyecto.  La planificación del proyecto se desarrolla al comienzo pero es continuamente refinada a medida que el trabajo progresa.
  12. 12. GRACIAS…

×