La importancia de actualizar en conocimientos empresariales a las nuevas generaciones de universitarios para generar empleos y sobre todo empresas con alto valor para el cliente

1. Emprendimiento
“Startup”
Formación Emprendedora
Universitaria.
Lic. Jesús Valente Leal Rojas

2. ¿Por qué usar el método Lean para
fomentar el emprendimiento universitario?.
En la actualidad la mayoría de las universidades del estado no cuentan con planes de estudio
actualizados, que incluyan la inmersión del alumno para crear un aprendizaje consciente.
Por otro lado la falta de conocimientos actuales ha mermado la capacidad de los estudiantes para
aventurarse a tener una mentalidad de “empresarios”, lo que conlleva a que al concluir sus
estudios solo piensen en luchar por un trabajo; mal pagado, explotado y en ocasiones fuera de su
expertis del que es poseedor.
Este método ya muy conocido en el medio empresarial puede ser una manera de crear en lo
jóvenes universitarios esa actitud de “empresario” que tanto demanda en estado y la nación
mexicana, para contribuir al desarrollo económico, pero sobre todo a la creación de empresas con
un valor significativo para el cliente objetivo.

3. Emprender.

4. ¿Qué es una Startup?
Una organización provisional y temporal diseñada para
buscar un modelo de negocio.
● Rentable.
● Repetible.
● Escalable.

5. Startup
Toda startup nace como una gran idea, desarrollada por un
equipo de personas, quienes creen fielmente en su
proyecto y están totalmente comprometidos a hacer que
funcione.
Incertidumbre

6. El Método Lean Startup
El método Lean Startup es un conjunto de
prácticas pensadas para ayudar a los
emprendedores a incrementar las
probabilidades de crear una startup con
éxito.
“Filosofía empresarial innovadora que
ayuda a los emprendedores a escapar de
las trampas del pensamiento empresarial
tradicional”.
Eric Ries

7. Steve Blank - Emprendedor en serie
Una Startup no
necesita un business
plan, ya que ningún
plan sobrevive al
primer contacto con
el cliente.

8. Eric Ries
El método Lean
Startup está
diseñado para
enseñar a conducir
a una startup a
través de
la experimentación.

9. Aprendizaje validado a través del circulo de feedback Crear-Medir-
Aprender
1
Crear
2
Medir
3
Aprender
Clave del éxito
Startup
Acelerar el circuito
Crear-Medir-Aprender
● Pivotar o
perseverar.
● Experimentación
propia.
● Coraje
● Producto mínimo
viable.
● Hipótesis de creación
de valor.
● Hipótesis de
crecimiento.
● Contabilidad de la innovación.
● Indicadores accionables vs
indicadores vanidosos.
● Aprendizaje vs Optimización.
● Lotes pequeños.
Aprender rápido
Medir rápido
Crear rápido

10. Proceso de desarrollo de clientes
Descubrir
al
cliente
Validación
de
cliente
Creación
de
cliente
Construir
empresa
pivote
Startup
(Búsqueda)
Empresa
(Ejecución)

11. Mitos de Lean Startup
Mito #1: Lean significa barato. Lean startups intentan gastar
tan poco dinero como sea posible.
Verdad #1: El método lean startup no se centra en el dinero,
se centra en la velocidad.
Mito #2: Lean startup es solo para empresas de software
web2.0 / internet.
Verdad #2: Lean startup se aplica a cualquier empresa con
una gran incertidumbre acerca de lo que querrá el cliente.

12. Mitos de Lean Startup
Mito #3: Lean startups son empresas con financiación propia.
Verdad #3: Las Lean startups pueden ser ambiciosas y ser
capaces de levantar grandes cantidades de capital.
Mito #4: Lean startups son empresas muy pequeñas.
Verdad #4: Existen una gran cantidad de emprendedores
dentro de grandes empresas, que deben desarrollar nuevos
productos o servicios, donde el método Lean startup es igual
de valido.

13. Mitos de Lean Startup
Mito #5: Lean startups cambian la visión de la organización
por datos y feedback de cliente.
Verdad #5: Lean startups utilizan el customer development,
agile development, testing, validación, etc. como vehículos
para aprender a como hacer triunfar su visión.

14. Pivotando
Instagram
Antes: Servicio basado en
localización llamado Burbn, similar a
FourSquare. Permitía chekinsen
lugares, ganar puntos y compartir
fotos dentro de la aplicación.
Ahora: Aplicación para añadir filtros
artísticos a las fotos y compartirlas a
través de Facebooky Twitter

15. Pivotando
Facebook
Antes: Se llamaba Facemash, sitio
comparable a HotOrNot.com, se
ponian dos fotos y se votaba por cual
de las personas era mas “atractiva”
Ahora: Es Facebook. Quien no utiliza
o ha oído hablar de Facebook?

16. Pivotando
Google
Antes: Denominado BackRub,
indexaba las publicaciones
académicas permitiendo obtener una
relevancia por el numero de
referencias en otras publicaciones
Ahora: Considerado el gigante del
internet

17. Herramientas
para innovar
Complementarias

18. Mapa de la empatía.
Captura la mejor
propuesta de valor
para el
cliente al centrarnos
en
sus preocupaciones,
comportamiento y
aspiraciones

19. Lienzo de Generación de Modelo de Negocios. (Alexander Osterlwalder)
Describe la razón por
la
que una organización
crea, entrega y
captura
valor

20. Curva de Valor. (Chan Kim y Renée Mauborgne)
Crear un espacio sin
competencia en el
mercado
consiguiendo
que la competencia
se
torne irrelevante a
través
de la innovación.

21. Matriz C-R-E-A.
Entender la
dinámica del
mercado, es decir,
cómo se compite,
qué variables son
las que
valora el cliente y
quiénes son sus
principales actores.

22. ¡Gracias!
“Una persona que nunca cometió un error,
nunca intentó algo nuevo”.
Albert Einstein,