modelo Lean StartUp

1. abril 2024
Método Lean
Startup

2. Agenda
Definición e Introducción al método.
¿Para qué se utiliza?
¿Porqué utilizar el método?
Conceptos básicos de Lean Startup.
Beneficios del método.
Conclusiones.

3. Eric Ries

4. 2008 2011
Eric Ries creo la metodología
Lean Startup en 2011. Basándose
en el conocimiento adquirido en
su participación en múltiples
Startups en Sillicon Valley.
Eric Ries público en su blog en
2008 la idea Lean Startup cuando
ya había fundado la compañía
Start-up IMVU. Discípulo de Steve
Blank.

5. Steve Blank se considera el mentor de Eric Ries en temas de
innovación y mucha de su influencia esta plasmada en la
metodología de Eric.
Steve enseña Lean en algunas de las universidades más
prestigiosas del mundo.
Se considera el “abuelo” de Lean Startup.

6. Definición Startup
“Una startup es una organización
temporal en búsqueda de un modelo de
negocio escalable y replicable” Steve
Blank.
“Una startup es una institución humana
diseñada para crear un nuevo producto o
servicio bajo condiciones de extrema
incertidumbre” Eric Ries.
Experimento que busca un modelo de
negocio escalable.

7. ¿Quiénes fueron Startup?
Se dice fueron porque ya son
empresas constituidas con un modelo
de negocio sostenible.

8. Realidad de las Startups
• 9/10 startups desaparecen.
• De 58 ideas 1 tiene éxito.
• 66% cambian el plan A.
• Lo que diferencia a una startup
exitosa es que encuentra un
modelo de negocio sostenible
antes de quedarse sin recursos.

9. Definición e Introducción al
método.
Un StartUp es una institución
humana diseñada para entregar un
nuevo producto o servicio bajo
condiciones de extrema
incertidumbre.
Lean Startup define a StartUp como un
EXPERIMIENTO.

10. ¿Cómo se obtiene ventaja
competitiva?
En 1985 Michael Porter define en
“Generic Strategies” dos formas de
obtenerla:
• Diferenciación.
• Precio.
Una ventaja competitiva es viable
siempre y cuando pueda prevalecer
en el tiempo.

11. Ventaja competitiva Michael
E. Porter

12. Modelo Lean StartUP

13. Lean Startup
Lean Startup es un proceso que nos permite
iterar desde un plan A hasta un plan que
funciona.
Es un nuevo foco para crear innovación de
modo permanente.
Se hace proceso incremental e iterativo (ágil),
desarrollo de clientes y aprendizaje validado.
Proceso en circuito
de feedback (retroalimentación) de
información que se basa en la creación, la
experimentación, la medición y el aprendizaje.
Trabajar inteligentemente, no duro.

14. Un emprendedor se
encuentra en todas partes
“Una startup es una institución
humana diseñada para crear un
nuevo producto o servicio bajo
condiciones de extrema
incertidumbre” Eric Ries.

15. El espíritu emprendedor es
Management
Una startup es una institución, no es
sólo un producto. Esto obliga a un
nuevo tipo de gestión orientada a
ese contexto de incertidumbre.

16. Aprendizaje validado
Lean startup existe para aprender a
crear un modelo de negocio
sostenible.

17. Crear, medir, aprender

18. Crear, medir, aprender

19. Contabilidad de la innovación
• Medición del progreso.
• Establecimiento de hitos.
• Priorización de tareas.

20. Definición e Introducción al
método.
La mayoría de los startups NO
cumplen sus objetivos mediante la
gestión tradicional.
Experimento
(Misión)
Definir Estrategia
(con asunciones e
hipótesis
Experimentar el
Producto con
Potenciales Clientes

21. Definición e Introducción
al método.
Ideas
Crear
Producto
Medir
Información
Aprender
Ciclo Iterativo
de Lean Startup

22. ¿Para qué se utiliza?
La metodología Lean Startup se utiliza
para poder medir el éxito de un producto
o idea, mediante el desarrollo de un
prototipo con los mínimos e
indispensables recursos posibles.
Se muestra el prototipo a los
potenciales clientes, y se aprende de
las respuestas obtenidas.

23. ¿Porqué utilizar el método?
Aumenta las probabilidades
de éxito en la puesta en
marcha de nuestra empresa,
o el lanzamiento de nuestro
producto o servicio.

24. Conceptos básicos de
Lean Startup.
Los pilares fundamentales de Lean Startup
Los emprendedores se encuentran en todas
partes.
Emprendimiento es management.
Concepto de aprendizaje validado.
Contabilidad de la innovación
Construir  Medir  Aprender

25. Conceptos básicos de
Lean Startup.
Se aprende del mercado con ciclos cortos iterativos y repetitivos.
Se mejora lo que funciona
(optimiza el producto).
Se abandona lo que no funciona
(cambia de estrategia para atacar al
mercado).
Se comienza con una idea que se requiere validar en el mercado.
Se crea un prototipo mínimo viable, y se lanza al mercado.
Se lanza al mercado para medir las respuestas del mercado en ventas.

26. Beneficios del Método.
Permite entender cuanto antes la
necesidad del cliente.
Permite reducir tiempos de desarrollos,
basándose en lo que realmente es
importante.
Permite reducir inversiones y
necesidades de inversión de terceros.
Permite reducir índices de fracasos, y
minimizar los impactos económicos
negativos.
Aprendizaje
Validado

27. Resumen de modelo Lean Startup

28. Conclusiones
A partir de conocer la metodología Lean
Startup, se puede aumentar las
posibilidades de éxito para el desarrollo
de un producto online, disminuyendo los
tiempos, costos, e inversiones de
terceros, optimizando el producto o
servicio en cada iteración mediante las
respuestas y feedback del cliente.