El documento describe el método Lean Startup, que propone un enfoque iterativo de "crear, medir, aprender" para las startups. Este método ayuda a las startups a validar hipótesis sobre su modelo de negocio mediante la creación de productos mínimos viables y la medición de métricas de rendimiento. El documento explica los principios clave del Lean Startup, como el aprendizaje validado y la contabilidad de la innovación, y los pasos del proceso, como crear un MVP, medir su desempeño y aprender para mejor

1. Universidad Técnica De Machala
Integrantes: Jenniffer Karina Macao Pesantez.
Guillermo Lascano.
Docente:
Ing. Alexandra Mónica Solórzano Gonzales
Año Lectivo
2016-2017
Unidad Académica De Ciencias Empresariales
Carrera De Administración de Empresas
Emprendimiento e Innovación Tecnológica

2. Lean Startup
En la actualidad nos enfrentamos a un mundo creciente en la tendencia de
creación de nuevas empresas. Sin embargo, así como la cantidad de empresas
están creciendo, de igual manera la mitad de ellas fracasan al intentar ejecutar
su negocio ¿Por qué los startup llegan a fracasar?

3. ¿Que son los lean startup?
• Una startup es una organización temporal en búsqueda de un modelo de
negocio escalable y replicable” Steve Blank.
• “Una startup es una institución humana diseñada para crear un nuevo producto
o servicio bajo condiciones de extrema incertidumbre” Eric Ries.
• Experimento que busca un modelo de negocio escalable.

4. TERMINO DEL LEAN START UP
Eric Ries público en su blog
en 2008 la idea Lean Startup
cuando ya había fundado la
compañía Start-up IMVU.
Eric Ries creo la metodología
Lean Startup en 2011. Basándose
en el conocimiento adquirido en
su participación en múltiples
Startups en Sillicon Valley.
La metodología Lean Startup es un concepto acuñado por Eric Ries, aunque
proviene de Japón de las teorías de Lean Manufacturing de Toyota. Es la evolución
del concepto tradicional de Lean, al caso concreto del lanzamiento de Startups al
mercado.

5.  Los emprendedores están en todas partes: Emprendedor incluye a
toda persona que trabaja en una startup. Acorde a la definición de Eric
Ries, una startup es una institución humana diseñada para crear
productos y servicios innovadores en condiciones de extrema
incertidumbre.
 El espíritu emprendedor es management: Una startup o nueva
empresa opera en un entorno de extrema incertidumbre. Por lo tanto
necesita un modelo diferente de gestión.
PRINCIPIOS

6.  Aprendizaje Validado: El objetivo principal de una startup es aprender a crear
negocios sostenibles. Este aprendizaje se puede medir realizando experimentos
que permitan al emprendedor probar y validar sus ideas.
 Crear – Medir – Aprender: Las principales actividades de una startup:
convertir ideas en productos, medir como responden los consumidores,
aprender a saber cuándo perseverar y cuando pivotar. La startup debe
asegurarse de acelerar este circuito de feedback.
 Contabilidad de la Innovación: Concentrarse en: como medir el progreso,
como establecer hitos, como priorizar tareas.

7. Pasos de lean start up

8. Según Eric Ries, en su libro llamado Lean startup señala los siguientes pasos
 Crear: desarrollamos nuestro MVP centrado en las hipótesis que queremos
comprobar.
 Medir: establecemos una serie de métricas con las que valorar nuestro experimento.
 Aprender: gracias a las métricas obtenemos información con la que aprenderemos
nuevos detalles de nuestro negocio para seguir mejorando.
Este ciclo es iterativo, es decir, para cada hipótesis que queremos comprobar debemos
crear un nuevo MVP, o una modificación, y lanzarlo para seguir aprendiendo. Se trata de
una filosofía basada en la experimentación con ciclos de desarrollo muy cortos

9. Conclusión
El método de Lean Startup up dentro es el último grito del mundo
empresarial, porque el Startups o también llamadas empresas recién
creadas, demanda un nuevo modelo de gestión, algo dinámico y diferente
y el camino que conduce hasta esto comienza con el procedimiento lean
startup.