Presenta el modelo de gestión del Tecnoparque nodo Medellín como estrategia al DT para talentos y empresas.

1. Gestión y desarrollo tecnológico
EXPERIENCIAS TECNOPARQUE SENA NODO MEDELLÍN
Por: Jhon Fredy Escobar Soto
Dinamizador

2. “la velocidad es útil
sólo si estamos
avanzando en la
dirección correcta"
Joel Barker
2

3. Contenidos
1. Que es I+D+i.
2. Cómo el Tecnoparque hace desarrollo (D) con
apuesta innovadora.
3. El Valle de la muerte y el papel de Tecnoparque
SENA.
4. Algunas experiencias

4. Que es I+D+i.
MODELO PROCESO
I+D+i
Figura tomada de la norma AENOR UNE 166002:2006

5. Que es I+D+i.
I+D+i
Definición:
- Investigación (I) según el Manual de Frascati:
“Actividad cuyos fines se circunscriben al

6. Que es I+D+i.
I+D+i
Definición:
- Desarrollo (D) según el Manual de Frascati:
“Es el trabajo sistemático, basado en el conocimiento

7. Que es I+D+i.
I+D+i
Definición:
- Innovación (i) tecnológica según el Manual de
Oslo:
“Es la conversión de conocimiento tecnológico en
nuevos productos, nuevos servicios o procesos para
su introducción en el mercado, así como los
cambios tecnológicamente significativos en los
productos, servicios y procesos”.

8. La estrategia de Desarrollo en
Tecnoparque con apuesta innovadora.

9. Cómo el Tecnoparque hace desarrollo (D) con
apuesta innovadora.
Vislumbrando el futuro
 Es imposible que existan máquinas
voladoras más pesadas que el aire (Lord
Kelvin, Presidente de la Royal Society, 1882).
 El caballo está aquí para quedarse, el
automóvil es sólo una novedad (Gerente del
Banco de Michigan a Henry Ford, 1908)
 No hay probabilidad que el hombre pueda
utilizar la fuerza del átomo (Dr. Robert
Milliken, Premio Nobel de Física, 1923)
 Nadie jámas necesitará más de 640 k de
memoria! (Bill Gates, 1992)
Fernando Ortega

10. Cómo el Tecnoparque hace desarrollo (D) con
apuesta innovadora.
Competitividad
¿En qué se basa la competitividad?
MIT
 Leer los cambios mejor que los otros
 Tomar ventajas mas rápido
 Adquirir nuevos recursos mas barato
 Diferenciación  Generar valor
 Liderazgo en costos  Capturar valor
 Segmentación (Dual)  Continuar

11. Cómo el Tecnoparque hace desarrollo (D) con
apuesta innovadora. MODELO TECNOPARQUE SENA
Capacidades Humanas (H)/Técnicas (T)/ Financieras ($)
LECTURA DEL PLANEACIÓN EJECUCIÓN Y RESULTADOS
Centros de
Formación
ENTORNO
SENA
Capacidades
¿Qué tiene? Prototipos
H/T/$
Inventario Capacidades para
Tecnológico
Universidad MGT
Innovar
Priorización de proyectos
Desarrollo de proyectos
Portafolio de Proyectos
Transferencia de
Tecnología
¿Qué Necesidades Publicaciones
Empresa
necesita?
Metodología TecnoParque
Patentes y/o
Gestión - Metodología
Priorizadores
Diagnóstico derechos de autor
Tecnológico
Insumos para nuevas
TecnoParque
Sociedad titulaciones y
normas de
competencia
Instrumentos
Estado ¿Qué aporta?
$$
Inventario de
Instrumentos
Políticas/Planes CTi
TecnoParque
Financiación

12. Cómo el Tecnoparque hace desarrollo (D) con
apuesta innovadora.
LECTURA
EJECUCIÓN Y
DEL
RESULTADOS
ENTORNO
PLANEACIÓN
ESTRUCTURA DE PROCESOS

13. Cómo el Tecnoparque hace desarrollo (D) con
apuesta innovadora.
HERRAMIENTAS
LECTURA DEL ENTORNO
DIAGNÓSTICO TECNOLÓGICO
Identificación de capacidades humanas, técnicas y
financieras, así como necesidades en tecnología de
empresas (demandantes de acompañamiento a
TecnoParque) y realizar diagnóstico y análisis de
brechas para posterior formulación de proyectos. La
información se obtiene a través de fuentes primarias
y secundarias a través de cuestionarios
estructurados.

14. Cómo el Tecnoparque hace desarrollo (D) con
apuesta innovadora.
HERRAMIENTAS
LECTURA DEL ENTORNO
HERRAMIENTA MGT
Herramienta desarrollada al interior del Grupo de
Investigación en Política y Gestión Tecnológica de la
UPB en la que se realiza a través de un cuestionario
estructurado diagnóstico y perfil tecnológico y de
innovación, se analizan brechas y posibles proyectos
para el cierre de las mismas.

15. Cómo el Tecnoparque hace desarrollo (D) con
apuesta innovadora.
HERRAMIENTAS
EJECUCIÓN Y RESULTADOS
METODOLOGÍA GESTIÓN DE PROYECTOS TECNOPARQUE
Conjunto de etapas tendientes a:
– Definir objetivos, actividades y entregables de proyectos con una
temporalidad definida
– Consolidar grupos de trabajo por proyecto
– Especificar necesidades técnicas
– Desarrollar prototipos
– Realizar procesos de transferencia tecnológica y de conocimiento

16. El Valle de la muerte y el papel
de Tecnoparque SENA.

17. El Valle de la muerte y el papel de
Tecnoparque SENA.
Qué es el valle de la muerte
En emprendimiento hay una definición
financiera para el periodo más crítico de la
innovación, es cuando el proyecto consume la
mayoría de los recursos y aún no se ve la
esperanza de volver a reabastecerse o producir
por sí mismo.

18. El Valle de la muerte y el papel de
Tecnoparque SENA.
Fuente consultada el 23/05/2012 en: http://gtorrealba.blogspot.com/2010/09/el-temido-valle-de-la-muerte.html

19. El Valle de la muerte y el papel de
Tecnoparque SENA.
Cómo Tecnoparque apoya a superar el
valle de la muerte

20. Biotecnología
La biotecnología es la ciencia que usa
organismos vivos o sus derivados para
desarrollar productos y/o procesos
útiles para el hombre.
Nuestra línea se enfoca en la parte
industrial, especialmente en el
desarrollo de proyectos en las áreas
ambiental y de alimentos.

21. Tecnologías
Virtuales
 Tecnologías virtuales comprende aquellos
productos que no tienen realización física,
como el desarrollo de software para
diferentes dispositivos y las animaciones 2D
y 3D.
 La línea de tecnologías virtuales se
especializa en el desarrollo de software y la
creación de contenidos para aplicaciones,
animaciones y videojuegos.

22. Ingeniería
Acompañamos el desarrollo de nuevos productos en áreas
como:
Diseño de sistemas mecánicos
Diseño de productos manufacturados
Aprovechamiento de energías limpias
Interfaz producto-usuario en hardware electrónico
Brindamos herramientas, conocimiento e infraestructura en las siguientes fases
del proceso:
Conceptualización Diseño Construcción Puesta a prueba Optimización

23. Electrónica
Brinda acompañamiento, y gestión a
proyectos que involucren tecnología
en las áreas de Telecomunicaciones,
electrónica, Automatización y
control, impulsando de esta forma el
desarrollo Tecnológico y la
apropiación de tecnologías.

24. Unidad de
Emprendimiento de Base
Tecnológica
Recomienda estrategias clave en la propuesta del
modelo de negocio.
Brinda asesoría para la definición de estrategias de
mercadeo y comunicación e investigación de mercados.
Acompañamiento en los procesos de formalización y
constitución, registro de marcas y patentes, elaboración
de acuerdos, contratos, actas y declaraciones.

27. INTEGRAMOS:
1. DESARROLLO TECNOLÓGICO
Orientado a:
•Desarrollo de prototipos
•Pruebas
•Simulación

28. 2. INTERFAZ
Orientado al
fortalecimiento y
gestión de alianzas de
tipo Universidad -
Empresa - Estado.

29. 3. SOPORTE A LA INNOVACIÓN
Orientado a la gestión de la tecnología y la
innovación cumpliendo funciones como:
•Vigilancia tecnológica
•Prospectiva tecnológica
•Inteligencia competitiva.
•Gestión del conocimiento
•Propiedad intelectual
•Transferencia Tecnológica
•Modelos de innovación
•Aceleración de talentos y empresas.

30. 4. TRANSFERENCIA
TECNOLOGICA
Orientado a:
•La valoración
•La negociación
•La protección de la
propiedad intelectual e
industrial.

31. Algunas experiencias

32. Algunas experiencias
Diseñar un Campus
Virtual para personas
UNISCOL con discapacidad
auditiva. Adaptando
material de auto-
instrucción en la
construcción de
conocimiento a las
características de la
Lengua de Señas
Colombiana en un
LCMS.

33. Algunas experiencias
Desarrollo de protecciones
ergonómicas para los Bang Exair
usuarios de equipamiento
de deportes sobre ruedas,
deportes extremos y
motociclistas. Proyecto
Ganador de la
Convocatoria Inngenio de
la Cámara de Comercio de
Medellín y Ruta N. Patente
en Tramite.

34. Algunas experiencias
Es un proyecto orientado al
Gasto Eneregético área de salud en el sector
biomédico, el cual busca
desarrollar un sistema
portátil de medición del
gasto energético en
deportistas a través del
método de la calorimetría
indirecta, en el cual se hará
seguimiento de varias
variables como son la
temperatura, la
concentración de O2, CO2 y
el flujo ventilado.

35. Algunas experiencias
Un proyecto cuyo Nanopartículas
objetivo era
sintetizar
nanopartículas de
de Plata
plata por un un
nuevo método
basado en la
fotoreducción del
nitrato de plata, en
presencia de un
anticuerpo
monoclonal.

36. Algunas experiencias
Un proyecto cuyo Nanopartículas
objetivo era
sintetizar
nanopartículas de
de Plata
plata por un un
nuevo método
basado en la
fotoreducción del
nitrato de plata, en
presencia de un
anticuerpo
monoclonal.

37. Jhon Fredy Escobar Soto
Dinamizador TecnoParque nodo Medellín
SENA - Dirección Regional Antioquia
Centro de Servicios y Gestión Empresarial
Tel: 5-76-00-00 Ext: 42399
Cel: 300-270-16-17
jfescobar@sena.edu.co
jfescob1@gmail.co
Skype: jfescob1

38. ¡GRACIAS!