2. Prever Integrar Coordinar
Planificar Organizar Dirigir Controlar
¿Qué voy ¿Con que se ¿Quién,
¿Qué se va ¿Cómo se va ¿Ver que se ¿Cómo se ha
hacer? va quienes han
hacer? hacer? haga? realizado?
Hacer? realizado?
Para utilizar eficientemente
los recursos de la empresa
Material Técnico
Humano * Terreno económico
* Edificio * Transferencias
* M.O.N.C. * Maquinaria de Tecnologías
* M.O.S.C. y Equipo * Capitales
* Adquisición de
* M.O.C. * Bienes Propios
Tecnología
* M.O.T. Muebles * Capitales
* Desarrollo y
* M.O.P. * Materia Ajenos
Capacitación
Prima
Para cumplir con los objetivos
deseados de las empresas.
* Públicas
* Privadas
* Mixtas
1

3. M.O.N.C: Mano de Obra No Calificada
M.O.S.C: Mano de Obra Semi Calificada
M.O.C: Mano de Obra Calificada
M.O.T: Mano de Obra Técnica
M.O.P: Mano de Obra Profesional
La Administración
Concepto: La Administración es la ciencia y el arte que nos permite prever, planificar, organizar,
integrar, dirigir, controlar y coordinar actividades humanas tendientes a lograr objetivos propuestos.
Importancia: Es importante por que es la ciencia social que le acompaña al hombre durante toda la
vida ya que se administra el tiempo, los ingresos, los recursos, la profesión y todas las actividades
que realizamos están siempre sujetas a un proceso que nos conlleva a lograr objetivos de satisfacer
necesidades y deseos que como seres humanos necesitamos vivir en armonía
Además es importante a nivel empresarial, institucional y de gobierno porque permite planificar
actividades que le ayuden a satisfacer las necesidades para que toda la sociedad este conforme a las
estadísticas establecidas y de esta manera se evitara en el futuro paros, huelgas, desordenes, en las
personas como delincuencia, prostitución, drogadicción etc. Porque de la buena administración
depende el éxito o el fracaso de las personas, empresas, organizaciones, instituciones, países.
Proceso Administrativo
Son las fases o etapas que sigue la administración para lograr los objetivos planteados, cada uno de
estas etapas tiene que responder a una interrogante las mismas que son las siguientes:
Previsión: ¿ Qué voy hacer?
Planificar: ¿ Qué se va hacer?
Organizar: ¿ Cómo se va hacer?
Integración: ¿ Con qué se va hacer ?
Dirección: ¿ Ver que se haga ?
Control: ¿Cómo se ha realizado?
Coordinación: ¿ Quien, quienes han realizado?
Es importante en la administración que las etapas del proceso administrativo tengan un orden
secuencial y vayan relacionados entre sí todas por si faltan una de ellas ya no es administración.
La Previsión: Es el elemento de la administración que se anticipa al futuro, etapa ene la cual se
determinan las principales cursos de acción que nos permite realizar los objetivos propuestos en la
empresa.
2

4. La previsión responde a la pregunta ¿ Qué voy hacer? E indica la anticipación de acontecimientos y
situaciones futuras que la mente humana es capaz de realizar sin la cual sería imposibles realizar
planes.
La Planificación: Es la selección de objetivos, metas, estrategias, politicas, programas y a la
determinación de los medios para cumplirlos.
La planificación responde a la pregunta ¿ Qué se va hacer?
La Organización: Es la estructuración técnica que debe existir entre la funciones, niveles y
actividades de los elementos humanos y materiales de un organismo social con el fin de lograr la
máxima eficiencia en la realización de planes y objetivos señalados.
La Organización responde a la pregunta ¿ Cómo se va hacer?
La Integración: La integración consiste en los procedimientos a seguir para lograr el desarrollo
de la empresa combinando los recursos de la administración comprende:
Recurso Humano ( personas)
Recurso Técnico (la tecnología) que utiliza la empresa en la realización de sus labores
Recurso Material (Material que van ha ser utilizados)
Recurso Económico (dinero)
La integración responde a la pregunta ¿ Con qué se va hacer ?
Dirección: Es impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada miembro que conforma un grupo
social, en esta etapa se debe tomar en cuenta tres aspectos
Mando o Autoridad: En todo organismo social debe existir, la autoridad la misma que debe ser una
persona capaz, responsable, honesta, flexible de manera que pueda ejercer o delegar su autoridad.
Comunicación: Es importante la comunicación dentro de un organismo para dar a conocer las
decisiones tomando a cada uno de los departamentos y funcionarios de la empresa.
Supervisión: Es importante en la dirección verificar si las cosas se están haciendo tal como se había
planeado.
El Control: Es la etapa en la cual se verifica que lo anteriormente hecho se halla realizado de la
mejor forma y se pueda alcanzar las metas y objetivos propuestos.
El control responde a la pregunta: ¿Cómo se ha realizado?
Coordinación:Es la etapa en la cual nos permite darnos cuenta que todo lo previsto, planeado,
organizado, integrado, dirigido y controlado se haya realizado utilizando métodos y técnicas que
nos permiten lograr los objetivos con eficiencia y haciendo las cosas con flexibilidad que manera
que se pueda realizar pequeños cambios o mejoras porque en la administración nada puede ser
regido.
La coordinación responde a la pregunta: ¿ Quien, quienes han realizado?
3

5. Los recursos de la Administración
Recursos Humano Recurso Material Recurso Económico
Recurso Técnico
Edificios, Capital Avances
Obreros Terrenos Propio Tecnológicos
Mano de Obra
Profecional Materias Capital Tecnología
Primas Ajeno de Punta
Técnicos
Transferencia
Componentes de Tecnología
Altos O Accesorios
Ejecutivos Adquisición
de Tecnología
Supervissores Desarrollo
y capacitación

6. Recursos de la empresa
los recursos de la administración son cuatro:
Recurso Humano: Es el personal de la empresa y que son los elementos eminentemente
activos y se clasifica en los siguientes
a) Obreros: aquellos cuyo trabajo es predominante manual por lo que tiene un desgaste
físico.
Como por ejemplo: albañil, agricultor.
b) Mano de Obra Profesional: son aquellos empleados que realizan el trabajo intelectual y
de servicio como por Ejemplo abogado, ingeniero contable.
c) Técnicos: Son las personas que manejan la tecnología de la empresa y buscan crear
nuevos diseños de productos, sistemas administrativos y otros.
d) Altos Ejecutivos: son los encargados de administrar la empresa en ellos predomina la
función administrativa sobre la técnica y son los que velan por la buena marcha de la
empresa y el logro de los objetivos propuestos Ejemplo: Gerente, Jefe de ventas.
e) Supervisores: Son aquellos que tienen la misión de vigilar el cumplimiento exacto de los
planes y ordenes dadas
El recurso humano en cualquiera de los campos ya estudiados puede ser:
5

7. M.O.C: (Mano de Obra Calificada) Es aquella que tiene preparación y
especialización en una rama especifica para desempeñar sus labores en una empresa.
Ejemplo: Ingeniero industrial
M.O.S.C:(Mano de Obra Semi Calificada) Es aquella que realiza las labores en base
a un poco de conocimiento, la experiencia y la practica
Ejemplo: Auxiliar mecánico, Auxiliar de secretaría
M.O.N.C:(Mano de Obra No Calificada) Es aquella que realiza las labores en base a
la habilidad de cada persona, sin tener la preparación necesaria
Ejemplo: portero, personal de la empresa.
Recurso Material: Son todos aquellos materiales que la empresa utiliza para cumplir
su labor y lograr las metas y objetivos son los siguientes:
Edificio, terreno, maquinaria, Muebles de oficina, vehículo, suministro de oficina,
equipo de computo.
6

8. Materias Primas: Son todas que pueden ser transformadas en productos o mercancias
Ejemplo: ( leche, caña de azúcar, maderas)
Componentes o Accesorios: Son los que se necesitan para poder llegra con los
productos a los clientes como botellas, cajas, etiquetas, latas etc.
Recurso Económico: Se refiere a la representación del valor de todos los bienes de la
empresa que constituye el capital que puede ser propio por el aporte de los socios
accionistas y capital ajeno que se obtiene a través de prestamos a bancos, mutualistas,
cooperativas.
Recurso Técnico: Son los aparatos tecnológicos que utiliza la empresa para lograr su
objetivo, en la actualidad las empresas buscan tener una tecnología de punta para
estar acorde a los avances tecnológicos e innovaciones y de esta manera enfrentar a
la competencia
La competencia son nuestros similares o trata de ser igual.
7

9. Clasificación de la Administración
Se clasifica en:
Administración Pública
Administración Privada
Administración Mixta
Administración Pública: Es aquella representada por el estado, que tiene por finalidad
prestar servicios a la sociedad, representado por partido político reconocido por la ley
Ejemplo: Ministerios, Gobernaciones.
Administración Privada: Pertenece a personas particulares con la finalidad de obtener lucro
o ganancia.
Ejemplo:Súper-maxi, Radio Nexo
Administración Mixta: Son aquellas que están compuestas por el estado en asociación con
personas particulares y tiene como finalidad prestar servicios a la sociedad y obtener lucro o
ganancias
Ejemplos: Fisco- misionado, San Francisco, Cemento Selva Alegre.
8

10. Semejanzas y diferencias entre
Administración Pública y Privada
Semejanzas Diferencias
Los dos tipos de Administración La Administración Pública presta servicios
prestan servicios a la sociedad a la Administración Privada quiere tener
lucro o ganancia
Ambas necesitan de los Recursos:
Humano, Material, Económico,
y Técnico En la Administración Pública el capital es
del estado y en la Administración Privada
Crean fuentes de trabajo el capital es de personas particulares
Ambas necesitan de personal
capacitado y especializado En la Administración Pública esta
administrado por personas del gobierno
Ambas tratan de lograr los
objetivos propuestos y en la administración Privada está
administrada por personas particulares
Ambas buscan el bienestar
y el desarrollo de la empresa La Administración Pública es política
y la Administración Privada es apolítica
Ambas se constituyen e orden
jerárquico
La Administración Pública ofrece mayor
estabilidad de trabajo que la
Administración Privada
En la Administración Pública es difícil
los tramites y en la administración
Privada no
9