Este documento discute el impacto de las industrias creativas en una sociedad innovadora y el papel del Estado en impulsarlas. Define las industrias creativas y explica que son una fuente importante de crecimiento económico, innovación y talento. También destaca los desafíos para diseñar políticas que apoyen la innovación escondida y blanda en estas industrias. Concluye que el Estado debe innovar en su propio enfoque, aprendiendo de técnicas creativas como el desarrollo ágil y la creación de re
Ampliación de denuncia del Fiscal Federal por medicamentos en La Rioja
Seminario Cultura y Economía 2012. Presentación de Juan Mateos-Garcia
1. Innovador
¿Se nace o se hace?
El impacto del sector creativo en una sociedad
innovadora y el rol del Estado en su impulso
Juan Mateos-Garcia
Research Fellow
3. 1. Definiciones
“Aquellas industrias que se
especializan en la
explotación comercial de la
creatividad individual a
través de derechos de
propiedad intelectual”
(DCMS, 1998)
4. 2. Razones & evidencia
¿Por qué le interesan las industrias creativas al Estado?
Sector de Crecimiento
5. 2. Razones & evidencia
Parte central de la
economía creativa
“Aquellas industrias que
explotan la creatividad de
manera comercial”
6. 2. Razones & evidencia
Fuente de inputs para la innovación
Diseño, publicidad, software, contenido
7. 2. Razones & evidencia
Fuente de demanda para la innovación
Hardware, software, redes, plataformas
8. 2. Razones & evidencia
Fuente de inputs para la innovación
Talento creativo
Habilidad analítica e interpretativa Arbitraje & Bricolaje
9. 2. Razones & evidencia
Fuente de inputs para la innovación
Talento creativo
Ocupaciones creativas (2010)
En las Industrias Creativas 793,200
Fuera de las Industrias Creativas 1,139,200
Ocupaciones de Apoyo creativo 562,200
Tamaño de las industrias creativas 1,355,400
Tamaño de la Economía Creativa 2,494,600
Economía Creativa como porcentaje de la fuerza laboral 8.70%
Tasa de inserción creativa 59%
También vemos que la economía creativa ha crecido cinco
veces más rápido que el resto (2004-2010)
10. 2. Razones & evidencia
Modelos de innovación
Formas organizacionales & prácticas de negocio
Administración del riesgo Fomento de la creatividad
11. 2. Razones & evidencia
Entornos de innovación
Clusters creativos y ciudades creativas
Artes y
Calidad de lugar
cultura
Atmósferas de
Inputs e ideas tolerancia y
colaboración
Spillovers de
Innovadores
conocimiento
Innovación y crecimiento
12. 2. Razones & evidencia
Entornos de innovación
Clusters creativos y ciudades creativas
Razones dadas por
emprendedores
para ir a Brighton
13. 2. Razones & evidencia
Entornos de innovación
Clusters creativos y ciudades creativas
Razones dadas por
emprendedores para
empezar su empresa en
Brighton
14. 2. Razones & evidencia
Todavía existen limitaciones
en la evidencia empírica:
• Faltan datos
• Problemas de medida
• Dirección de causalidad
Aun así, creemos que tiene
sentido estudiar estas
industrias como parte del
sistema de innovación
15. 3. Acciones y retos
Apoyar la innovación en las industrias creativas requiere una
Perspectiva Sistémica
Política de i+D Sistema educativo
Conocimiento Talento
Competencia Idea
Telecomunicaciones
Incentivos Innovación Infraestructura
Propiedad Intelectual
Crecimiento
Las características de las industrias creativas crean retos
para diseñar e implementar estas políticas
16. 3. Acciones y retos
Importancia de innovación “escondida” y “blanda”
Difícil de codificar,
n patentar y medir.
ió s os
c so ct
niza oc
e
od
u
r ga Pr Pr Proceso de
O innovación
interactivo y abierto,
involucrando
de y usuarios
a
en or i os ías
ad al ar og
C v su ol
U cn Difícil de apoyar
te
con subsidios a i+D
y transferencia de
conocimiento desde
universidades
17. 3. Acciones y retos
Trayectoria
Stack tecnológico Disrupción en la
tecnológica
economía creativa
Cambio tecnológico disruptivo
Hardware Ley de Moore Nuevos artefactos
y medios
Nuevas plataformas
Nuevos lenguajes,
Software paradigmas,
FL/OS Nuevos entrantes
Nuevos modelos
Banda ancha
Redes de negocio
ultra-rápida,
móvil Retos para el diseño
y adaptación
Combinaciones
de políticas
Plataformas
innovadoras e instituciones;
riesgo de captura
18. 3. Acciones y retos
Integración de diversas disciplinas para crear valor
Matemáticos Ilustradores Físicos
Animadores Músicos Programadores
Escritores Ingenieros Diseñadores
Managers ¡¡Economistas!!
A diferencia de escuelas, universidades y departamentos del
Estado organizados por asignaturas, disciplinas e industrias
19. 4. Conclusiones, ¿soluciones?
Así pues, ¿cuál es la respuesta a
la pregunta que da titulo a esta
charla?
Se hace
Pero no es fácil, y no sabemos
muy bien cómo.
No hay recetas sencillas,
ni soluciones absolutas.
20. 4. Conclusiones, ¿soluciones?
Los retos descritos generan problemas:
•Barreras a la innovación
en las industrias creativas.
•Ineficiencias en la estrategia
y diseño de políticas.
•Falta de transparencia
y aprendizaje.
21. 4. Conclusiones, ¿soluciones?
El Estado debe innovar para apoyar a
estas industrias creativas, aprendiendo
de las técnicas que algunas de ellas
usan:
•Modelos de desarrollo ágil
•Creación de redes
•Diseño de servicios
•Aprendizaje iterativo
Comportándose de forma más
parecida a los sectores que
buscan apoyar:
de forma más creativa.
22. 4. Conclusiones, ¿soluciones?
Ejemplo 1: Next Gen
•Co-producido con el sector
•Inversión en Datos & Análisis
•Diseño de coaliciones entre
industrias y disciplinas.
•Intervenciones prácticas en el
aula, y fuera del aula.
•Difusión multimedia.
24. 4. Conclusiones, ¿soluciones?
Ejemplo 3: Brighton Fuse
Universidad de Investigación
Brighton Recomendaciones
Universidad de Intervenciones
Sussex Diseminación Consulta
Wired Sussex (red de Modelo
empresas digitales)
25. 4. Conclusiones, ¿soluciones?
Aún quedan muchos problemas por resolver:
•Proyectos caros
•Requieren tolerancia con los fallos
•Capacidad de análisis
•Co-producción de proyectos/ Interdisciplinariedad
Pero…
•Tiene muchas posibilidades…
•Aliviar la incertidumbre, aprender de los
errores, comprometerse a ser honestos.
•Mejora la calidad del debate interno
•Seguiremos trabajando…