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Innovador
   ¿Se nace o se hace?
El impacto del sector creativo en una sociedad
 innovadora y el rol del Estado en su impulso


             Juan Mateos-Garcia
               Research Fellow
Estructura


1. Definiciones
2. Razones & evidencia
3. Acciones y retos
4. Conclusión, ¿soluciones?
1. Definiciones


“Aquellas industrias que se
     especializan en la
explotación comercial de la
  creatividad individual a
   través de derechos de
  propiedad intelectual”
      (DCMS, 1998)
2. Razones & evidencia
¿Por qué le interesan las industrias creativas al Estado?
             Sector de Crecimiento
2. Razones & evidencia


Parte central de la
economía creativa

 “Aquellas industrias que
explotan la creatividad de
manera comercial”
2. Razones & evidencia
    Fuente de inputs para la innovación
Diseño, publicidad, software, contenido
2. Razones & evidencia
   Fuente de demanda para la innovación
Hardware, software, redes, plataformas
2. Razones & evidencia
               Fuente de inputs para la innovación
                           Talento creativo




Habilidad analítica e interpretativa     Arbitraje & Bricolaje
2. Razones & evidencia
                Fuente de inputs para la innovación
                          Talento creativo
Ocupaciones creativas (2010)
 En las Industrias Creativas                             793,200
 Fuera de las Industrias Creativas                       1,139,200
Ocupaciones de Apoyo creativo                            562,200
Tamaño de las industrias creativas                       1,355,400
Tamaño de la Economía Creativa                           2,494,600
Economía Creativa como porcentaje de la fuerza laboral    8.70%
Tasa de inserción creativa                                 59%
 También vemos que la economía creativa ha crecido cinco
       veces más rápido que el resto (2004-2010)
2. Razones & evidencia
                   Modelos de innovación
Formas organizacionales & prácticas de negocio




     Administración del riesgo   Fomento de la creatividad
2. Razones & evidencia
                      Entornos de innovación
         Clusters creativos y ciudades creativas

            Artes y
                                        Calidad de lugar
            cultura

                                                  Atmósferas de
Inputs e ideas                                     tolerancia y
                                                  colaboración


         Spillovers de
                                          Innovadores
         conocimiento


                 Innovación y crecimiento
2. Razones & evidencia
         Entornos de innovación
Clusters creativos y ciudades creativas
                           Razones dadas por
                            emprendedores
                           para ir a Brighton
2. Razones & evidencia
         Entornos de innovación
Clusters creativos y ciudades creativas
                              Razones dadas por
                             emprendedores para
                            empezar su empresa en
                                  Brighton
2. Razones & evidencia

        Todavía existen limitaciones
         en la evidencia empírica:
         • Faltan datos
         • Problemas de medida
         • Dirección de causalidad

         Aun así, creemos que tiene
           sentido estudiar estas
         industrias como parte del
          sistema de innovación
3. Acciones y retos
Apoyar la innovación en las industrias creativas requiere una
                     Perspectiva Sistémica
                Política de i+D             Sistema educativo

                Conocimiento                    Talento



      Competencia                    Idea
                                                          Telecomunicaciones

        Incentivos                Innovación               Infraestructura

   Propiedad Intelectual
                                  Crecimiento


   Las características de las industrias creativas crean retos
          para diseñar e implementar estas políticas
3. Acciones y retos
 Importancia de innovación “escondida” y “blanda”

                                                              Difícil de codificar,
              n                                               patentar y medir.
           ió                    s                       os
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                                                              interactivo y abierto,
                                                              involucrando
                   de                          y              usuarios
                 a
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                                       te
                                                              con subsidios a i+D
                                                               y transferencia de
                                                              conocimiento desde
                                                                  universidades
3. Acciones y retos
                                                        Trayectoria
                                Stack tecnológico                            Disrupción en la
                                                        tecnológica
                                                                            economía creativa
Cambio tecnológico disruptivo




                                  Hardware              Ley de Moore        Nuevos artefactos
                                                                                y medios

                                                                            Nuevas plataformas
                                                       Nuevos lenguajes,
                                  Software               paradigmas,
                                                           FL/OS             Nuevos entrantes

                                                                             Nuevos modelos
                                                        Banda ancha
                                    Redes                                      de negocio
                                                        ultra-rápida,
                                                            móvil          Retos para el diseño
                                                                               y adaptación
                                                       Combinaciones
                                                                                de políticas
                                Plataformas
                                                        innovadoras           e instituciones;
                                                                            riesgo de captura
3. Acciones y retos
Integración de diversas disciplinas para crear valor
        Matemáticos    Ilustradores       Físicos
        Animadores       Músicos      Programadores

         Escritores     Ingenieros     Diseñadores

         Managers                     ¡¡Economistas!!




A diferencia de escuelas, universidades y departamentos del
Estado organizados por asignaturas, disciplinas e industrias
4. Conclusiones, ¿soluciones?

Así pues, ¿cuál es la respuesta a
la pregunta que da titulo a esta
charla?

           Se hace
Pero no es fácil, y no sabemos
muy bien cómo.
No hay recetas sencillas,
ni soluciones absolutas.
4. Conclusiones, ¿soluciones?

Los retos descritos generan problemas:

•Barreras a la innovación
  en las industrias creativas.

•Ineficiencias en la estrategia
   y diseño de políticas.

•Falta de transparencia
   y aprendizaje.
4. Conclusiones, ¿soluciones?
El Estado debe innovar para apoyar a
estas industrias creativas, aprendiendo
de las técnicas que algunas de ellas
usan:
•Modelos de desarrollo ágil
•Creación de redes
•Diseño de servicios
•Aprendizaje iterativo

 Comportándose de forma más
  parecida a los sectores que
        buscan apoyar:
    de forma más creativa.
4. Conclusiones, ¿soluciones?
Ejemplo 1: Next Gen

•Co-producido con el sector
•Inversión en Datos & Análisis
•Diseño de coaliciones entre
industrias y disciplinas.
•Intervenciones prácticas en el
aula, y fuera del aula.
•Difusión multimedia.
4. Conclusiones, ¿soluciones?
Ejemplo 2: Digital R&D for the arts



                               Financiación


                         Proyectos
             Ideas                     Evaluación


                     Resultados prácticos
                        Conocimiento
                            Redes
4. Conclusiones, ¿soluciones?
Ejemplo 3: Brighton Fuse




  Universidad de              Investigación
    Brighton                                       Recomendaciones
  Universidad de                                    Intervenciones
      Sussex           Diseminación     Consulta

Wired Sussex (red de                                   Modelo
empresas digitales)
4. Conclusiones, ¿soluciones?

Aún quedan muchos problemas por resolver:
•Proyectos caros
•Requieren tolerancia con los fallos
•Capacidad de análisis
•Co-producción de proyectos/ Interdisciplinariedad
Pero…
•Tiene muchas posibilidades…
•Aliviar la incertidumbre, aprender de los
errores, comprometerse a ser honestos.
•Mejora la calidad del debate interno
•Seguiremos trabajando…

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Seminario Cultura y Economía 2012. Presentación de Juan Mateos-Garcia

  • 1. Innovador ¿Se nace o se hace? El impacto del sector creativo en una sociedad innovadora y el rol del Estado en su impulso Juan Mateos-Garcia Research Fellow
  • 2. Estructura 1. Definiciones 2. Razones & evidencia 3. Acciones y retos 4. Conclusión, ¿soluciones?
  • 3. 1. Definiciones “Aquellas industrias que se especializan en la explotación comercial de la creatividad individual a través de derechos de propiedad intelectual” (DCMS, 1998)
  • 4. 2. Razones & evidencia ¿Por qué le interesan las industrias creativas al Estado? Sector de Crecimiento
  • 5. 2. Razones & evidencia Parte central de la economía creativa “Aquellas industrias que explotan la creatividad de manera comercial”
  • 6. 2. Razones & evidencia Fuente de inputs para la innovación Diseño, publicidad, software, contenido
  • 7. 2. Razones & evidencia Fuente de demanda para la innovación Hardware, software, redes, plataformas
  • 8. 2. Razones & evidencia Fuente de inputs para la innovación Talento creativo Habilidad analítica e interpretativa Arbitraje & Bricolaje
  • 9. 2. Razones & evidencia Fuente de inputs para la innovación Talento creativo Ocupaciones creativas (2010) En las Industrias Creativas 793,200 Fuera de las Industrias Creativas 1,139,200 Ocupaciones de Apoyo creativo 562,200 Tamaño de las industrias creativas 1,355,400 Tamaño de la Economía Creativa 2,494,600 Economía Creativa como porcentaje de la fuerza laboral 8.70% Tasa de inserción creativa 59% También vemos que la economía creativa ha crecido cinco veces más rápido que el resto (2004-2010)
  • 10. 2. Razones & evidencia Modelos de innovación Formas organizacionales & prácticas de negocio Administración del riesgo Fomento de la creatividad
  • 11. 2. Razones & evidencia Entornos de innovación Clusters creativos y ciudades creativas Artes y Calidad de lugar cultura Atmósferas de Inputs e ideas tolerancia y colaboración Spillovers de Innovadores conocimiento Innovación y crecimiento
  • 12. 2. Razones & evidencia Entornos de innovación Clusters creativos y ciudades creativas Razones dadas por emprendedores para ir a Brighton
  • 13. 2. Razones & evidencia Entornos de innovación Clusters creativos y ciudades creativas Razones dadas por emprendedores para empezar su empresa en Brighton
  • 14. 2. Razones & evidencia Todavía existen limitaciones en la evidencia empírica: • Faltan datos • Problemas de medida • Dirección de causalidad Aun así, creemos que tiene sentido estudiar estas industrias como parte del sistema de innovación
  • 15. 3. Acciones y retos Apoyar la innovación en las industrias creativas requiere una Perspectiva Sistémica Política de i+D Sistema educativo Conocimiento Talento Competencia Idea Telecomunicaciones Incentivos Innovación Infraestructura Propiedad Intelectual Crecimiento Las características de las industrias creativas crean retos para diseñar e implementar estas políticas
  • 16. 3. Acciones y retos Importancia de innovación “escondida” y “blanda” Difícil de codificar, n patentar y medir. ió s os c so ct niza oc e od u r ga Pr Pr Proceso de O innovación interactivo y abierto, involucrando de y usuarios a en or i os ías ad al ar og C v su ol U cn Difícil de apoyar te con subsidios a i+D y transferencia de conocimiento desde universidades
  • 17. 3. Acciones y retos Trayectoria Stack tecnológico Disrupción en la tecnológica economía creativa Cambio tecnológico disruptivo Hardware Ley de Moore Nuevos artefactos y medios Nuevas plataformas Nuevos lenguajes, Software paradigmas, FL/OS Nuevos entrantes Nuevos modelos Banda ancha Redes de negocio ultra-rápida, móvil Retos para el diseño y adaptación Combinaciones de políticas Plataformas innovadoras e instituciones; riesgo de captura
  • 18. 3. Acciones y retos Integración de diversas disciplinas para crear valor Matemáticos Ilustradores Físicos Animadores Músicos Programadores Escritores Ingenieros Diseñadores Managers ¡¡Economistas!! A diferencia de escuelas, universidades y departamentos del Estado organizados por asignaturas, disciplinas e industrias
  • 19. 4. Conclusiones, ¿soluciones? Así pues, ¿cuál es la respuesta a la pregunta que da titulo a esta charla? Se hace Pero no es fácil, y no sabemos muy bien cómo. No hay recetas sencillas, ni soluciones absolutas.
  • 20. 4. Conclusiones, ¿soluciones? Los retos descritos generan problemas: •Barreras a la innovación en las industrias creativas. •Ineficiencias en la estrategia y diseño de políticas. •Falta de transparencia y aprendizaje.
  • 21. 4. Conclusiones, ¿soluciones? El Estado debe innovar para apoyar a estas industrias creativas, aprendiendo de las técnicas que algunas de ellas usan: •Modelos de desarrollo ágil •Creación de redes •Diseño de servicios •Aprendizaje iterativo Comportándose de forma más parecida a los sectores que buscan apoyar: de forma más creativa.
  • 22. 4. Conclusiones, ¿soluciones? Ejemplo 1: Next Gen •Co-producido con el sector •Inversión en Datos & Análisis •Diseño de coaliciones entre industrias y disciplinas. •Intervenciones prácticas en el aula, y fuera del aula. •Difusión multimedia.
  • 23. 4. Conclusiones, ¿soluciones? Ejemplo 2: Digital R&D for the arts Financiación Proyectos Ideas Evaluación Resultados prácticos Conocimiento Redes
  • 24. 4. Conclusiones, ¿soluciones? Ejemplo 3: Brighton Fuse Universidad de Investigación Brighton Recomendaciones Universidad de Intervenciones Sussex Diseminación Consulta Wired Sussex (red de Modelo empresas digitales)
  • 25. 4. Conclusiones, ¿soluciones? Aún quedan muchos problemas por resolver: •Proyectos caros •Requieren tolerancia con los fallos •Capacidad de análisis •Co-producción de proyectos/ Interdisciplinariedad Pero… •Tiene muchas posibilidades… •Aliviar la incertidumbre, aprender de los errores, comprometerse a ser honestos. •Mejora la calidad del debate interno •Seguiremos trabajando…

Notas del editor

  1. é
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